cmmi级别认证(cmmi级别)

CMMI 认证都是企业级别的认证么？

CMMI认证咨询都是针对整个企业的研发部门的，不是真对个人，相关的个人资质只有CMMI咨询师和评估师，咨询师要求要有多年经验，而且对CMMI有深入了解。评估师更难，需要美国SEI 认证咨询认证，全国也没多少个，可以到SEI官网去查询。

企业申请的要求是什么啊？

cmmi五个成熟度级别？

CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。

cmmi的五个级别是什么？

第一级别：初始级工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。第二级别：可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。第三级别：已定义级企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件iso三体系认证的整个生产过程，都是可见可控的。第四级别：量化管理级iso三体系认证和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。第五级别：优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。扩展资料CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此，不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。

1、初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。2、可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。3、已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。4、量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。5、优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。扩展资料CMMI开发模型1．3版（CMMI－DEV1．3）与CMMI开发模型1．2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名为“组织绩效管理”（OrganizationalPerformanCEManagement，OPM），并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。参考资料来源：

1. CMM和CMMI的五个级别分别是什么？

CMMI包括5个等级，1级最低，5级较高。每个级别有各自的过程域。每个级别的要求是不一样的，具体过程域和核心内容见图。

CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 申报依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。(4)已管理级(Managed)。iso三体系认证和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目iso三体系认证和过程的控制。可预测过程和iso三体系认证质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。扩展资料：CMM的核心把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但对于系统工程、集成化iso三体系认证和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。

1. CMM和CMMI的五个级别分别是什么？

CMMI包括5个等级，1级最低，5级最高。每个级别有各自的过程域。每个级别的要求是不一样的，具体过程域和核心内容见图。