CMMI官方网为美国CMMIInstitute。CMMI资质主要包含三种:产品研发实体模型CMMIforDevelopment资质,服务模型CMMIforSerivCE资质,购置实体模型CMMIforAcquisition资质。CMMI可以说是现阶段在国际范围内唯一得到普遍承认的企业产品研发管理能力资质证实。这将企业的管理能力划分成五个等级。如今在中国在大多数已经过了级企业中,95%以上企业为三级资质,全国各地仅有数十家企业做到四级或五级。其核心原因是高等级企业资金投入比较大,并且官方网核查更为苛刻,因此第一次办理的企业一般选择申请办理三级资质。
做为软件企业在认证CMMI不同类型的等级规范标准时,要顺势而为自身的情况。一方面掌握公司目前品质体系、实施全过程、实施功效的运行状况;另一方面应该根据企业经营规模、公司整体实力、业务需求等各项因素去考虑。在办理的CMMI认证时,有些企业从CMMI2逐渐、有些企业从CMMI3逐渐、有些CMMI3成功后绕过CMMI4而申请CMMI5、有些先从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐渐认证。无论在哪级逐渐认证,以下这些关键点是一定要掌握住的。
CMMI实施必须做什么准备:
1.人力资源管理
实施中涉及到EPG过程改进工作组、QA、示范点项目精英团队等人力资源管理:
1)工作人员:1-2名
则在CMMI实施营销推广期限内,大部分100%的时间也资金投入。
2)品质工作人员:1-更多位
建立质量管理部门,实施体系实施的监管,资金投入时长视项目是多少。
3)过程改进工作组:
必须3-11名做兼职组员,在实施周期中资金投入30%之上工作量。
企业最好提前安排和准备什么工作人员参与CMMI认证实施,提前规划分配好工作中。
2.项目网络资源
项目是让CMMI体系实施的证据来源,一般分示范点项目和评为项目:
1)示范点项目:2或4个左右项目
目的是为了实行CMMI实体模型前提下的一个过程体系,认证其实效性。
2)评为项目:4个左右项目达到CMMI全过程体系实施的规定,认证其完善与系统化。
3)项目周期时间:没有限制,可长可短,而对全部实施周期时间有影响。
4)项目经营规模:没有限制,尺寸挑选,对于整个实施难度系数有影响。
如企业项目很少,但是一个早已经营的公司,许多人有已经实施的项目也可以。
3.体系导量
1)管理方法体系:没有限制
如已创建的工作管理方案或实施了ISO9001等规范,有一定基本。
2)服务平台专用工具:没有限制
如已打造了项目管理方法,配置管理,软件配置管理工具等,有比较好适用
4.企业经营规模
本质上CMMI认证是导进实施没有限制机构内总数,但经验数据是18人以上企业。