CMMI认证成本管理（供参考）
企业CMMI认证成本管理包含了CMMI认证成本估算课程,成本预算和成本控制3个过程组.在成本估算前应该先有成本管理计划,明确精读,单位,上下限,EV规则等相关内容.成本管理计划不作为单独的过程组,而放到项目管理计划CMMI认证中。
第一节.成本估算
控制帐户:是WBS上比工作包更高层次的节点,在这些节点上成本更容易估计控制.
生命周期成本:不能仅仅考虑项目成本,还要考虑后期产品的维护成本.生命期成本估算常和价值工程结合使用,能够降低费用,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩效.
成本估算是针对没1个活动进行的,而成本预算是将估算的所有结果汇总得到1个成本基准数据.
成本能够分为可变成本和不可变成本.可变成本回随着产品的产量的改变而改变,而不可变成本是固定成本,如装配或租用成本.成本也能够分为直接成本和间接成本.直接成本是跟项目工作直接相关的成本,如差旅费,薪水,原资料成本等.间接成本不和项目直接相关,能够被多个项目共享的成本,如税收,附加福利等.
对于成本估算中使用的工具,首先是估算的类型分为类比估算,自下而上的估算和参数估算.从精度上能够分为毛算,概算和定局估算.对于ROM精度通常只能够在-50%-+100%,而到了后期的估算精度能够到-10%-+15%.此外1个就是要明确资源的费率,由于估算我们通常是估计ISO27001认证规模,必须除相关的费率后才能够得到相关的成本.此外COQ是成本估算的输入,在成本估算和成本预算中都涉及到了储备金分析,但估算中的能够理解为应急储备,主要是为了应对已知-未知类型.
第二节.成本预算
成本预算仅仅是对成本估算的内容进行汇总,最终要得到1个成本基准.活动的成本估算要卷积到工作包,工作包成本要卷积到控制帐户,最终汇总出总成本.这个过程称为成本汇总.
下1步就必须进行储备金分析.储备分为管理储备和应急储备.应急储备在成本基准中,受项目经理控制,但管理储备则不在成本基准中而是在成本预算中,项目经理要动用必须获得高层批准,同时也不是挣值分析的范围.
在成本基准和预算都明确了后,还必须拿这些数据和参数估算进行比较,目的是为了确保高级别的估算数据CMMI认证,和详细的估算数据都得到完整的检查.如参数估算明确了阶段占总成本的20%,就必须对该数据进1步进行核对.此外1个重要的概念就是资金限制平衡(Reconcile),由于假如存在ISO27001资金预算可能还必须缩小项目范围,假如资金不能够准时到位还必须调整进度计划.
第二节.成本控制
对于任何监控过程组中的过程,1个重要的内容就是度量,度量的目的是收集数据并进行分析,当发现偏差或偏差超过限度的情况下要明确是否采取相关的纠正措施.
挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果能够指出ISO27001项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效。
