HSSE和HSE的区别(健康安全环境体系认证)

HSSE和HSE的区别

HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺当进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包含各种自然因素的组合，还包含人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联络，因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成1个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。而HSSE是健康、安全、安保和环境分别用英文名词的***个字母来标明;即：H标明健康，S标明安全，另1个S标明安保，E标明环境；中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理,实现安全发展、绿色发展,建设世界***能源化工公司的重要保障,是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。各企事业单位应依据HSSE管理体系的要求,不断完善和改进HSSE管理。

中国石化HSSE管理体系由《HSSE管理体系(要求)》《HSSE管理体系实施要点》和《HSSE管理规范》3个部分组成,并***将公共安全纳入HSSE管理体系。同时为确保HSSE管理体系的有效运行,制定了《中国石化HSSE管理体系管理规定》。

《HSSE管理体系(要求)》明确“零伤害、零污染、零事故”的HSSE目标和“组织引领、全员尽责、管控风险、夯实基础”的HSSE方针,结合***安全环保要求及集团公司实际,提出“安全***、环保优先、身心健康、严细恒实”的HSSE理念。

《HSSE管理体系(要求)》包含5个部分30个要素189项条款,融合国内外行业通行的职业健康安全管理体系、环境管理体系、责任关怀体系、化工过程安全管理体系、设备完整性管理体系、管道完整性管理体系和安全生产标准化等要求,符合***安全环保法规政策要求,体现了安全发展、绿色发展和可持续发展的精神,是集团公司HSSE管理的纲领性、强制性文件,是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。

《HSSE管理体系实施要点》依据《HSSE管理体系(要求)》,结合各板块业务特点编制,主要包含油田、炼化、销售、油气输送管道、炼化工程、石油工程和科研等7项业务。油气田企业突出井控和含硫油气田开采管理;炼油化工企业突出化工过程管理;销售企业突出油库加油(气)站管理和公共安全管理;油气输送管道企业突出管道完整性管理;炼化工程企业突出承包商管理和施工作业控制;石油工程企业突出井控、放射源和爆炸物品管理;科研院所突出实验室和中试装置管理。公司所属各企业应建立本企业的HSSE管理体系,编制《HSSE管理手册》,保证体系有效运行,持续改进HSSE管理工作。

《HSSE管理规范》在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理,开展法律法规符合性审查,制定完善的安全、环境、职业健康、公共安全管理等规章制度,形成对体系的有效支撑。其中,生产安全类制度63项、环境保护类制度14项、健康类制度3项、公共安全类制度7项,共87项。与制度梳理前相比,减少84项,下降幅度49%,强化了与企业生产经营的深度融合和对安全环保工作的有效管控。

与HSSE管理体系相适应的是,集团公司成立安全生产标准指导委员会。指导委员会将在HSSE体系框架下紧紧围绕集团公司安全生产必须,以制度为依据,充分借鉴国内外先进经验,持续完善上下游标准。下1步将通过精简优化、整合专业覆盖面较窄的个性标准,提高标准的集成度,扩大适用范围,建立覆盖上中下游的先进、协调、有效的安全生产标准,对HSSE管理体系的有效运行形成有力技术支撑。

《中国石化HSSE管理体系管理规定》规范了集团公司HSSE管理体系的建立、运行、审核和持续改进工作,明确总部和企业主要职能部门与体系要求各要素相对应的职责,设置管理和考核指标,包含风险值、泄漏率、损失工时率、可记录伤害率等,实现企业指标的横纵向对比,明确提升方向。

HSE管理体系的十要素是什么?

①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

风险评价是所有HSE要素的基础，它是1个不间断的过程。

风险评价是依据现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。

HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。

管理层文件包含手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包含作业指导书、记录、表格、报告等。

各部门HSE工作主要分3步:识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施HSE管理体系中有3个关键问题:

A:各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B:全员参与是关键。

C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

HSE管理体系主要包含的管理思想和观念有一切事故都能够预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。

承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

在下列情况发生变更时应及时更新明确和评价环境因素:

a)法律、法规、标准发生变更;

b)生产工艺发生变更;

c)新建、扩建和改建项目。

变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等***性或暂时性的转变进行有计划的控制。

应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

HSE体系中检查分为:

a)***、公司安排及要求进行的指令性检查;b)常规检查。

审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。

公司HSE管理体系的审核分为:a)内部审核;b)第三方审核。

评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性以及执行情况进行正式评审。

事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。

危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。