HSE管理体系的表现形式引言
HSE管理体系的表现形式——引言(1)
本网据《安全、健康和环境》报道: 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此,许多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,1个比较成功的HSE管理体系有什么表现形式呢? 丁晓刚
HSE管理体系的程序文件
HSE管理体系的程序文件
程序文件是企业内部管理的具体运作程序,是为进行某项活动或过程所规定的方法和途径。在编写时,建议采用谁主管谁负责编写的原则,首先由HSE办公室组织相关人员编写每个程序文件的流程示意图,结合标准,探讨工作流程的合理性,做到集思广益,反复论证,确保每一项工作的流程在理论上(主要指标准和法律等)的合理性和实际上的可操作性相统一。流程图确认后,按照流程图编写程序文件,在工作程序中要明确所涉及到的人员,列出开展各项活动的步骤,明确进行活动的接口关系,活动怎样控制和所要达到的要求。充分体现5W+1H(谁、何时、何地、做什么、怎样做、怎样控制),使程序文件具有可操作性和可检查性。今日通过对《HSE管理体系的程序文件》的学习,相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证,请联络我们吧。