审计重举,明画深图关于运筹帷幄之中,决胜千里之外,生产、质检、技术三权分立,认清职责才能避免扯皮

审计重举,明画深图关于运筹帷幄之中,决胜千里之外

审计重举，明画深图---- 运筹帷幄之中，决胜千里之外

计划是“关于由谁在某个具体日期前按一定的逻辑顺序来执行一项（或多项）事务或任务所消用时间、成本、资源等方面的预先安排。” 

    工作规划就是从我们现在所处的地方到我们要去的地方铺设的桥梁。计划工作制定与执行的好坏，往往能够决定1个工作项目的成败，乃至企业的兴衰。

    古人云：“凡事预则立，不预则废。”，就企业而言，做好计划工作，主要是为了合理调配资源，减少失误，减少浪费，提高经济效益。具体表现在：

    1、企业的工作规划能够指明企业的未来发展方向，界定企业的发展界限，并能有效地减少重复和浪费。

    2、健全有效的计划能够清晰地展示工作的全局，有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，使员工有的放矢，激发员工的主动性和创造性，以提高工作效果和效率。

    3、计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，通过对计划和目标的理解，提升对部门职责的认识，能够更好地发挥部门的职能作用。

    4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。

    5、计划会预测将会出现的问题，有所准备，而不会在问题出现时仓促应对。

    没有目标和计划，行动就是盲目的；没有计划的目标，也是水上浮萍。行动中，不是眉毛胡子一把抓，就是盲人摸象，摸着石头过河，走1步算1步。

    “田忌赛马”的故事告诉我们，通过有效的计划，能够用三匹“劣马”战胜三匹“良马”。在现代商战中，有效的计划同样起着决胜的作用。不论是戴尔公司的“直销策略”，还是海尔公司的“真诚到永远”，都是计划制胜的典范。

    那么，在具体工作中，计划有什么作用呢？大体有以下几点：

    1、督促作用――人有惰性；

    2、提示作用――人有忘性；

    3、理清思路的作用――通过编制计划过程中的思考，达到“胸有成竹”，做起来自然就“水到渠成”了；

    4、备忘录和备案的作用――应对转变，有备无患；

    5、锻炼思维和语言组织能力――写文章必须逻辑思维和语言表达；

    6、养成良好习惯――依计而行，按律而动；

    7、总结与回顾――借鉴以往经验，总结本次工作得失。

    古人做计划（运筹于帷幄之中）用的算筹

    明白了计划的重要性，怎样制定计划呢？，有以下几点可供参考：

    一、了解计划的特性：

    1.前瞻性

         工作规划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性；

    2. 目标导向：

         规划了各阶段目标，及期望达成的状况；

    3. 决策：

         决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。

    二、计划的种类：

    A-1、战略计划：由高层管理者负责制订的具有长远性、全局性的指导性计划；

    A-2、行动计划：是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，为确保战略目标的落实和实现，确保资源的获得与有效运用而形成的具体计划。

    B-1、综合计划：具有多个目标和多方面内容的计划，涉及的内容关联到整个组织或各个方面；

    B-2、部门计划：内容比较专一，局限于某一特定的部门或职能，通常是综合计划的子计划；

    B-3、项目计划：是为某项特定的活动而制定的计划。

    C-1、指令性计划：是由上级下达的具有行政约束力的计划，它规定了计划执行单位必须执行的各项任务，其规定的各项指标没有讨价还价的余地；

    C-2、指导性计划：是由上级给出的通常性的指导原则，具体怎样执行具有较大的灵活性的计划。

    D-1长期计划：5年以上，主要回答：组织的长远目标和发展方向是什么，怎样达到本组织的长远目标；

    D-2中期计划：1年以上5年以下，以时间为中心，围绕长期计划说明各年应达到的目标和应开展的工作；

    D-3短期计划：1年以内，主要说明计划期内必须达到的目标和具体的工作要求，以指导各项活动。

    做计划可不要打“小算盘”哦！

    三、工作规划的要素：

    1、工作内容：做什么（WHAT）-----工作目标、任务 

        任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 

    2、工作的理由：为何（WHY）-----工作意义、重要性

    3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作职责分工 

        解决谁来做的问题。选对人，办好事。 

    4、工作方法：怎么做（HOW）-----采取措施、策略 

        达到既定目标必须采取什么手段，动员什么力量与资源，创造什么条件，排除什么困难等。要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 

    5、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 

        制订计划须胸有全局，妥善安排，什么先干，什么后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，是通常，也应该明确。 

    6、工作环境：在哪儿做（WHERe）------基础设施

        完成任务所必须的场所、软硬件设备和通讯保障。

    四、工作规划的内容：

    五、制定工作规划的要求：

    1、工作规划不是写出来的，而是做出来的。 

    2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，描述实实在在的内容。 

    3、工作规划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。简单、清楚、可 操作是工作规划要达到的基本要求。 

    六、工作规划的SMART原则：

    S（Specific）:具体的，这个目标是否明确了最终完成的是什么？ 

    M（Measurable）:可考核的，怎样衡量其工作结果？ 

    A（Attainable）:具有一定挑战性的，而又能够实现的。 

    R（Relevant）:具有关联性。各分目标要围绕总目标而定。计划必须是能够实现的。 

    T（Time base）:时间性。该项工作应该在什么时间完成。并应充分考虑可能的转变。

    好了，制作计划的方法就先介绍这么多。 1年之计在于春，赶紧拿起笔来，作出一份助你成功的计划吧。

结束语：

生产、质检、技术三权分立,认清职责才能避免扯皮

今日小编为大家分享一篇关于生产、质检、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮的文章，共勉！

通常工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。

当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系，供大家参考。

工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。

一、技术部

就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场5M1E六大异常问题。

原则上，现场生产和品质人员的工作依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据，其专业称呼为：“过程方法，这是1个非常重要和有效的管理原则，也是ISO9001八大管理原则之一。

二、品质部

就像国家的司法机关，即公检法（公安、检察院、法院），品质部必须充分履行公安的侦测、调查、取证职能，检察院的监督、监管职能及法院的判定、跟踪执行职能；即依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事（即现场5M1E人员、机器、资料、方法、测量、环境异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、过程和产品的监测、监管、判定和处理)。

要监督检查的是现场三大符合性，即：体系符合性、过程符合性和产品符合性。及时发现体系、过程和产品不符合处（异常），侦测和分析异常的原因，督促相关责任人制定出纠正预防措施，并跟进实施及效果确认，直到有效改善关闭为止。这在管理学上叫戴明PDCA管理循环，也叫闭环管理。质量是靠管理体系去保证的，没有体系就没有过程工艺，没有过程工艺就没有产品质量。

三、生产部

就像国家的行政机关，即人民政府，负责法律法规（即工厂的规章制度和生产工艺文件）的日常执行和管理；生产工人就像老百姓，对老百姓不能提太高的要求。

技术部要尽量降低对作业员的要求和经验依赖，生产部是做行政的，其职能是严格遵纪守法，严格按照技术部制定的法律法规（工艺流程图和作业指导书）执行作业。不能多做，也不能少做，要一五一十地按照作业指导书规定的作业步骤、作业动作、作业方法和标准进行作业。即“标准化作业，保证作业过程工艺的符合性。而实现标准化作业的前提是作业指导书上作业方法和要求要标准化，否则十个作业员就有十种作业方法和标准。实现不了标准化作业。持续稳定的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现。

可能有人会问了，假如作业员按技术部的作业指导书标准化作业了，保证了“作业过程工艺符合性，但产量和质量仍不理想，这是谁的责任？答案是：“技术部。由于技术部的职能就是做工序、工艺、方法和工装等研究的，要不断地检讨生产工序、工艺的适宜性、充分性和有效性，借此解决现场5M1E六大异常，持续提升产量和质量。

好的工序、工艺就是作业员便于生产作业，能轻松实现作业产量和质量。否则生技就要不断想办法改进，直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不可能的事。对此有个专业叫法：丰田防错法。这是生技部的工作方向和终极目标。

老子《道德经》有云，治大国如烹小鲜，意思是说管理1个大的国家，只要管理方法得当、职责清晰，各司其职，就如同炒道小菜一样简单。道理是一样，但假如不这样做，所造成的后果却是大大的不同，一道小菜影响是1个人或几个人的胃口，而1个国家影响的是千万上亿人的生活。

现场管理同理，也必须完善管理，明确职能，统一认识。现场各部门就像“木桶原理，木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定，而是取决于木桶“短板的高度和木板间的“衔接紧密度，因此，产量和质量必须现场各部门的统一职能认识、通力密切配合。否则，认识混乱就会行为混乱，就会鸡同鸭讲，打乱战，就会把时间和精力都浪费在相互推诿、扯皮上。实际问题没解决，个人工作能力没提高，可能自己却成了打太极和踢球的高手，实在不可取。