HSE落实的有效方法,HSE认证

HSE落实的有效方法

HSE落实的有效方法

一磁好的管理规范必须有配套的考核办法才能得到有效的实施，因此在HSE管理体系的实施过程，我们通过全面、严格的检查，严肃的考核，进1步促进HSE的落实。每周组织对1个作业部或车间进行全面检查，每个季度对12个作业部、车间轮回检查一遍。在检查前做好详细的检查清单，对照清单逐项进行检查，避免了检查的片面性和随意性，提高了检查的效果。对分公司推广实施的内容进行严格考核，把推广实施的内容变成习惯，如在作业HSE管理单实施之初，我们检查发现由于实际操作人员对风险评估技能不熟悉、责任心不强等原因，出现了某些作业管理单流于形式，敷衍了事的现象。分公司专门制定了《作业HSE管理单实施考核细则》，共12条内容。在考核细则中，第一条就是对职责落实的考核，明确了谁主管谁负责牵头组织风险评估小组，并确保记录的真实性，否则将予以经济处罚，并重新接受危害识别风险评估培训。除此之外对违反具体步骤填写要求的做法都一一进行了考核规定，有力地保障了在HSE作业管理单实施初期就确立严谨科学的作风、认真负责的态度。在之后专门组织的《作业HSE管理单》检查中，对发现的许多单位在填写HSE管理单时都不太注意填写的规范性问题，及时给予纠正，并为此对炼油化工共6个作业单位进行严厉的考核，共12名技术管理人员受到了不同程度的处罚。

HSE管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法，广州分公司作为中国石化中第一家实施HSE管理体系的炼化企业，在HSE机制的转变和落实方面已取得了初步成效，但这只是实施所制定的管理体系的第1步，要真正将HSE管理体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每1个部门和每个员工的行为中，实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总体目标，仍必须持续深入提高员工的HSE意识和技能，全方位、全过程实施风险评价和控制(包含设计、变更、应急、采购等过程)。广州分公司将按照“落实责任，严格考核，持续改进”的理念，不断总结实践经验，持续改进HSE管理体系，提高HSE业绩。

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HSE认证

HSE认证

HSE管理体系标准是制定管理体系的基本框架，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的基本要素，其作用是协助公司和公司的相关方建立HSE管理体系，实现健康、安全与环境管理目标。原中国石油天然气集团公司发布了SY/T6276-1997《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》等三项行业标准。SY/T6276标准是ISO/CD14960《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）的等同转化，因此是1个已与国际HSE管理体系标准接轨的体......

申请资格条件

1)企业需持有工商行政管理部门颁发的《企业法人工商营业执照》等有效资质文件；

2)企业简介、组织结构、接口人

3)如有时，提供企业业务相关的必备资质：如系统集成资质、安防资质等，并且保证资质的有效性和合法性。

必须资料

1)法律地位证明文件（如企业法人工商营业执照、事业单位法人代码证书、社团法人登记证等），复印件加盖公章。

2)临时场所清单（如在建项目清单、信息安全管理体系及信息技术服务管理体系的临时服务点）；

3)关于认证活动的限制条件(如出于安全和/或保密等原因，存在时)；

4)信息安全管理体系方针和目标；内部审核；管理评审；

5)支持信息安全管理体系的规程和控制措施；

6)风险评估报告、风险处置计划、残余风险报告；

7)适用性声明；

8)适用的法律法规的标准的清单；

证书有效期

证书有效期3年

每一年一次监督审核

服务承诺

1、辅导企业每个认证都通过

2、确保每个顾客都满意

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