品牌战略的基本类型,品牌战略的特点

品牌战略的基本类型

品牌战略主要有四种基本类型。品牌技术领先战略．品牌最少成本战略．品牌差别化战略和品牌专一化服务战略。1．品牌技术领先战略品牌技术领先战略的基本思想是当产品的市场需求量达到饱和状态时。企业就应当拥有正处于萌芽期的产品。这样才能使企业的新产品或新技术在市场上不断处于领先地位。企业基于这一思想去考虑品牌的商品在竞争中的地位而制定的战略。叫做品牌的技术领先战略。归根到底是企业依产品的科技含量．新技术先行占领市场。提高品牌的知名度。获得高利润的战略。2．品牌最少成本战略1品牌的最少成本战略自20世纪70年代以后应用日益普遍。它的基本思想是在1个产业中以低成本取得1个领先地位。并按照这一基本目标采用一系列专门的策略。为此企业可能在经验的基础上抓紧成本与管理费用的控制。以及最大限度地减少研究开发．服务．广告等方面的成本费用。因此。在强大的竞争力量下。企业能够依其较低的成本优势获得高于产业一般水平的收益。使企业在竞争中受到保护。3：品牌的差别化战略品牌的差别化战略是当发现市场上有某种新产品。本企业的技术力量完全能够仿制。或者本企业处于萌芽阶段的新产品与同类产品相比。质量．功能．外观等有一定差距。赶紧进行改进。仿制或改进的新产品能在本行业范围中具有独特性的东西。基于这种思想而制定的商标战略。叫做品牌的差别化战略。强调的是本企业生产的产品就应独具特色。有差别化特点。假如差别化战略成功地实施了。它就成为在1个产业中赢得高水平收益的积极战略。由于他已建立起防御阵地来对付各种竞争力量。这个防御阵地就是品牌效应。差别化战略利用消费者对品牌的信任以及由此产生对价格的敏感程度下降能够使企业避开竞争。它不必过分考虑降低成本就能够使边际利润增加。4．品牌的专一化服务战略品牌的专一化服务战略的前提思想是：企业业务的专一化能够以高的效率．更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。这一战略是主攻某个特殊的顾客群．某产品线的1个细分市场或某1个地区市场。它与上面介绍的三种战略不同的是不在全产业范围内实现其目标。而是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的。结果是企业或是通过满足特殊对象的必须而实现了差别化。或是在为这一对象服务时实现了低成本。或者两方面兼而有之。采用专一化服务战略的企业。既保护企业抵御各种竞争力量的压迫。也能够使其盈利的潜力超过产业的普遍水平。5．推动了企业技术进步和核心竞争优势的增强．在品牌的宣传．培育．评价中。着力引导企业提高技术含量。加大研发投入。提高自主创新能力和质量水平。从而增强了品牌的核心竞争优势。在现有的1338个中国名牌产品中。高新技术产品406个。占总数的30．34％。涉及电子信息．新资料．生物技术等领域。6．促进了出口产品的结构优化和附加值提高在现有的226类中国名牌产品中。鼓励外向型发展．提高国际竞争力的产品有105类。占46．46％。在1338个中国名牌中。有693个是大量出口产品。占总数的51．79％。通过实施名牌战略。促进了更多“中国制造”与“中国品牌”走向国际市场。据调查。2003年获得中国名牌产品称号的产品。3年来出口二额增长了113．37％。。2006年获得中国名牌称号的566个产品。有67％是以自有品牌出口的。中国品牌电视机．DVD视盘机．移动电话．程控交换机．空调器．集装箱．小家电等产品的出口数量和金额均位居全球首位。7．品牌建设的环境进1步改善各级各部门高度重视品牌建设工作。通过建章立制和严格执法双管齐下的措施。积极为品牌企业．品牌产品和品牌经济+的发展创造良好环境。一方面建章立制。把品牌建设纳入规范化．法制化的轨道。早在国家1982年8月23日《商标法》的建立和健全。为我国商标工作提供了制度保障。促进了我国商标事业的蓬勃发展。为适应中国企业国际化发展需求。2005年首次开展了中国世界名牌评价工作。两年来。海尔牌电冰箱．洗衣机．华为牌程控交换机．中兴牌程控交换机．振华(zPMC)牌集装箱起重机．格力牌空调器．阳光牌精纺呢绒等7个产品荣获了“中国世界名牌产品”称号。这些产品在世界上的销售量排名都在同行业前5位。成为我国企业进军国际市场．争创世界知名品牌的典范。

品牌战略的特点

品牌战略有几个显著的特点:第一,品牌战略具有全局性、长期性。品牌战略是企业总体战略构架中重要的组成部分,它是一种长期性的根本战略,不是仅仅适用于一时一地的临时性的策略运用,也不是1个活动和朝一夕能够解决的。要求放眼全局,立足长远,不要仅仅介意短期品牌经营的利害得失,着力谋划品牌的长远发展大计。各项具体的行动均要与品牌战略的基本精神相吻合。如有违背,应及时予以调整。第二,品牌战略在企业战略发展规划中居于核心地位。企业战略发展规划是个系统性工程,除了品牌战略以外,还包含其他各种战略,例如组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等,品牌战略同这些战略密切相关。尽管如此,同这些战略相比较,品牌战略在企业总体战略中处于核心地位,企业的其他战略从根本上讲都必须服从服务于企业的品牌战略,并以品牌战略的成败作为衡量其他战略成败的唯一标准。品牌战略的这种核心地位是市场竞争的必然结果。在市场经济发展早期,产品数量少,卖方市场特征突出,消费者的消费行为简单。生产什么买什么,产品和服务只必须满足人们最基本的必须就能够了,没有必要强调产品与服务的外在特征。因而,生产经营主导着企业管理,产品的品牌化程度较低,许多产品甚至没有品牌。随着社会生产力的发展,商品和服务的数量大大增强,全国性乃至全球性的大市场开始形成。在买卖关系上逐渐形成了买方市场,引发了消费革命,要求产品在具备最基本的功能之外必须能使消费者动心的异质特色,使得产品之间能够相互区别开来。在这种情况下,品牌无可争议地成为企业差异化战略的工具。品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略的作用开始突显。当前,在买方市场结构中,更多的企业意识到要想赢得更多的市场份额,获取更高的利润,就必须提升品牌战略的地位,将品牌的创建、打造和维护当做提升企业核心竞争优势的中心环节。美国一位品牌策略专家也指出:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。