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两个人合作的发明创造谁有申请权,两化融合贯标流程解读

  
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两个人合作的发明创造谁有申请权,两化融合贯标流程解读

两个人合作的发明创造谁有申请权

依据我国相关法律的规定,想要获利发明专利的专利权,是必须满足一定条件的,发明专利要具有新颖性、创造性和实用性,专利权通常由发明人申请的,那么两个人合作的发明创造什么人有申请权的?下面由小编为读者进行相关知识的解答。

两个人合作的发明创造谁有申请权

依据我国相关法律的规定,两个人合作的发明创造,除另有协议的以外,申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人。

《中华人民共和国专利法》

第八条两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、1个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造,除另有协议的以外,申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人;申请被批准后,申请的单位或者个人为专利权人。

发明专利实质审查什么内容

专利局在收到申请人提交的实质审查请求书以及已有技术参考资料、实质审查费之后即对该专利申请进行实质审查,通常要检索与发明主题有关的现有技术并对下列问题进行审查:

1、申请专利的发明是否属于专利法所称的发明

2、申请专利的发明是否违反国家法律、社会道德、公共利益;

3、申请专利的发明是否属于不授予专利权的领域;

4、申请专利的发明是否具备新颖性、创造性、实用性;

5、是否符合同样的发明创造只能被授予一项专利的规定;

6、依据专利法第九条的规定,是否属于最先申请人;

7、说明书是否清楚完整地叙述了发明内容,说明书的撰写是否符合规定;

8、权利要求书是否以说明书为依据,写明了要求保护的范围以及权利要求书的写法是否符合规定;

9、专利申请是否符合单一性的要求;

10、申请人对其申请文件的修改或者分案,是否明显超出了原说明书和权利要求书记载的范围;

两化融合贯标流程解读

两化融合管理体系贯标流程01项目启动 02现状调研与诊断 03体系建设 04体系试运行 05协助评审 项目启动阶段主要活动◆成立项目组◆项目策划◆项目启动会咨询方职责◆根据方案计划书,成立咨询方项目团队◆协助企业成立项目组,明确项目团队成员和职责◆负责项目策划,编制项目总体计划◆协助企业召开项目启动动员大会企业职责◆根据咨询方所提供的项目组成员要求,成立项目团队◆协调项目所需人力资源和工作环境◆协助项目策划,评审项目总体计划协助项目策划,评审项目总体计划协助项目策划,评审项目总体计划协助项目策划,评审项目总体计划◆召开项目启动大会,确立与项目实施相关的考核奖惩及相关部门领导,召开项目启动会议及相关部门领导,召开项目启动会议召集公司及相关部门领导,召开项目启动会议。 召集公司及相关部门领导,召开项目启动会议。 现状调研与诊断阶段主要活动◆差距分析◆体系标准培训◆优化组织架构◆明确贯标范围◆初步识别新型能力咨询方职责◆提前准备差距分析计划,与企业项目组配合,完成差距分析的现场调研◆完成两化融合管理体系标准培训◆基于差距分析结果,向企业给出两化融合管理体系的相关 组织架构,并配合企业完成组织架构的组建◆基于差距分析结果,向企业提出两化融合管理体系贯标的范围,并配合企业确认体系推进的新型能力及审核范围企业职责◆根据差距分析计划,准备相应的体系文件、文档等◆安排人员负责现场调研的协调工作,相关部门负责人积极 配合调研工作◆评审差距分析结果◆明确标准培训的人员和形式,组织人员参加培训◆基于咨询方项目组的建议,正式建立两化融合管理体系的 相关组织架构◆根据咨询方项目组的建议,明确两化融合管理体系贯标的 新型能力及审核范围体系建设阶段主要活动◆两化融合策划◆体系文件设计◆文件编写◆文件审批修订◆文件审批发布咨询方职责◆带领企业进行两化融合策划◆提交企业两化融合管理体系文件的设计方案◆完成文件编写培训◆提供文件模板◆对文件的编写、评审和修改工作提供支持和辅导◆对文件的批准和发布工作提供支持和辅导企业职责◆完成企业的两化融合策划◆评审咨询方项目组提出的文件设计方案◆在企业内明确各个文件的责任人◆组织相关人员参加文件编写培训,提供现场培训所必须的 设施◆基于咨询方项目组提供的文件模板,组织责任人开展文件 的评审和修改工作,修改后的文件可再交由咨询方项目组 进行评审◆根据文件管理程序,对评审确认后的体系文件组织会签和批准, 通过后正式发布体系试运行阶段主要活动◆宣贯与支持◆规范两化融合项目◆评估诊断◆内审员培训◆内部审核◆管理评审◆持续改进咨询方职责◆对企业的两化融合管理体系试运行工作提供支持◆协助企业梳理项目实施过程文档◆协助企业进行平台水平评估及评估结果分析◆提出内审员成员的要求,协助企业成立内审团队◆组织内审员熟悉两化融合管理体系要求◆协助企业完成内部审核、审核方案、审核报告等文件,并在内审过程中给予指导,跟进审核中不符合项目的改进活动◆协助并指导企业完成管理评审工作◆协助企业完成不符合项的原因分析,完成纠正、纠正措施和预措施等相关工作企业职责◆制定体系宣贯方案,并开展全面宣贯工作◆开始体系试运行工作,并根据文件要求保留相关记录◆登录山东省两化融合服务平台开展自评估◆明确内审人员,组建内审团队◆组织人员参加内审员培训◆组织开展内部审核工作◆组织开展管理评审工作◆根据不符合项,完成相应的纠正、纠正措施和预防措施等相关工作协助评审阶段主要活动◆评审准备 ◆协助第一阶段评审◆协助第二阶段评审◆评审后跟进咨询方职责◆协助企业选择评审机构◆协助企业填写评审申请表,准备汇报 PPT,明确外部评 审时间◆提供外审前准备培训◆陪同企业完成第一阶段、第二阶段评审◆ 协助企业关闭评审过程中发现的问题企业职责◆明确评审机构,提交评审申请表,明确外部评审时间◆与评审机构签订评审合同◆明确外审参与人员,并组织相应人员参加外审前培训◆为评审组人员进入相关区域、调阅体系文件和实施记录提供充分的条件◆指定评审协调人员,负责协调安排访谈人员、提供后勤支 持等◆按要求关闭第一阶段、第二阶段评审时发现的问题

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