两化融合贯标(两化融合贯标怎么申请)

两化融合贯标

两化融合贯标定义：在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要求，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环节下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

一、概念

两化融合：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

在实际经营中，体现为：电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。企业实际经营管理中常见的的信息化应用为：ERP、MES、PLM、SCM、CRM、BI等，也能够是特定行业的信息化管理系统。

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

两化融合贯标：协助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包含的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

二、两化融合贯标的价值：

1、外部价值：

①、政府资金及政策支持：工信部要求地方对管理体系贯标企业给予资金支持及政策引导。

②、政府项目申报门槛：工信部互联网+、智能制造专项等；各省两化融合重点项目库优先选择；智能制造示范、技术改造、战略性新兴产业等项目。

③、贯标评定采信机制：工信部发动金融机构将评定结果作为融资审批和授信的重要依据；一批央企（徐工、潍柴动力等）开始把评定通过作为供应商选择的重要条件。

④、品牌宣传及荣誉：向供方、顾客、合作伙伴证明公司自身的实力。

2、内部价值

①、规避工业信息化/自动化、管理信息化建设乃至智能制造常见问题和风险（意识、方向、基础保障等）

②、完善制度基础，为智能制造/数据驱动的精益管理做好准备

③、形成评估与规划机制，避免信息化与自动化的割裂，围绕综合集成开展建设

④、形成新型能力建设机制，以战略落地为核心、竞争力获取为焦点、流程梳理为导向、突破部门壁垒，避免以技术为中心的项目建设陷阱

三、两化融合管理体系的基本框架如下：

四、服务内容：

五、贯标辅导特色

1、经验丰富。我司贯标团队主要成员均为业内资深辅导老师，为多家大中型企业提供过两化融合贯标咨询辅导服务，行业经验丰富。

2、辅导高效。我司辅导的企业，从贯标启动到通过认证，通常用时6-8个月，企业配合工作的情况下，辅导流程通常较为顺畅，我司对通过认证的企业会持续进行跟踪辅导，企业无后顾之忧。

3、服务专业。我司辅导人员均具有两化融合贯标培训资格证书，核心辅导人员均参加过多次专业培训，专业素养值得信赖。