建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

项目负责人职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;

3、参与项目监理单位的招标工作;

4、参与项目施工单位的招标工作;

5、参与项目相关合同的签订;

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;

7、牵头组织设计交底会;

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;

10、配合监理单位，落实项目的进度目标;

11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;

12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;

13、对每月工程用款进行初审;

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;

16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

技术负责人的职责：

1、编制施工方案及施工计划;

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;

3、编制施工进度计划;

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作;

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作;

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作;

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作;

8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作;

9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。