GB/T50430建筑施工施工质量管理(工程建设质量体系认证)

GB/T50430建筑施工施工质量管理

常见专业工程类别大类有：房屋建筑工程冶炼工程矿山工程化工石油工程水利水电工程电力工程农林工程铁路工程公路工程港口与航道工程航天航空工程通信工程市政公用工程机电安装工程。

对于施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、资料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。此外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。

关键字：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量***”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今日，建筑工程的质量关系到***经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，可是，在建筑施工过程中，任何1个环节、任何1个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包含社会的需求，应符合***的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包含质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进1步解释为明确和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于通常产品而言，顾客在市场上直接购置1个最终产品，不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到1个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何1个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每1个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。通常而言，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照***规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是明确工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，必须平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。30地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案明确的重要依据。3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、资料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了1个***的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何***的勘察设计成果，仅有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切资料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修资料要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用资料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运行、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的***1个环节。工程项目质量的形成是1个系统的过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计，质量问题的原因主要表现在如下几个方面：设计的问题占40.1%；施工责任占29.3%；资料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。三、工程项目质量的控制原则、内容与方法建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量***，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对而言购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。因此，工程项目施工阶段，必须始终把“质量***，用户至上”作为质量控制首要原则。（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的主动性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的主动性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。除此之外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为偏向的，应及时制止。总之，仅有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。（2）对资料的控制。对资料的控制包含对原资料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用资料和构配件等，建立健全资料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原资料、构配件用到工程上去。（3）对机械的控制。包含对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于***运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。（4）对方法的控制。主要包含对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理规范；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持资料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关资料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关资料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。（2）现场质量检查〈1〉检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。〈2〉检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。四、监理单位怎样在项目施工中控制工程质量监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，四控内容包含：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程资料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。1.对工程所需的原资料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对资料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等资料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有资料复试报告），未经检验的资料不容许用于工程，质量达不到要求的资料，及时请退出场。2.加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。其次经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。假如施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。　3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。其次由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原资料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。五、政府部门对建设工程的质量监督管理政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达***，还是在发展中***，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达***政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证***的有关法规、标准及规范的执行。建设工程质量监督管理规范具有以下特点：***，具有权威性。建设工程质量体现的是***意志，任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。第二，具有强制性。这种监督是由***的强制力来保证实施的，任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。第三，具有综合性。这种监督管理并不局限于某1个阶段或某1个方面，而是贯穿于建设活动的全过程，并适用于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程建设监理单位。六、结束语综上所述，是本人在从事建筑工程项目质量管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变的更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

建设施工质量管理体系针对建设行业符合招投标市场，作为市场采信，认证认可为原则。此标准，起到了很好市场管理与作用。

ISO50430体系认证需准备的资料有什么？

人力资源部资料:

1、人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考评等要求

2、提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认

3、编写绩效考评管理规范

4、编写详细的年度培训计划，并做好记录

5、人力资源发展规划

6、绩效考评记录

　市场部资料:

1、对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细

2、项目合同交底记录

3、编制建筑资料、构配件及设备供方评价标准

4、编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件

工程部资料:

1、提供施工图、设计文件验收与技术交底记录

2、编写应急预案，内容包含:违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、应形成什么记录等等

3、施工机具清单，内容包含:名称、规格、型号、数量、进场和退场时间等

4、施工机具供方评价要求及评价记录

5、编写分包管理规范，并对分包方进行评价

6、对工程项目进行区划，并提供技术交底记录

7、补充图纸发放记录，人员能力确认记录

8、提供电工证

9、提供建筑资料、构配件、设备进场验收记录

10、编写施工过程质量检查文件，内容包含:质量检查方法、频次及要求等

11、编写突发事故风险应急预案

12、编写成品（完工部分）保护方案

13、支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录

14、编写成品（完工部分）保护管理规范、内容包含:成品保护责任、监护人员、保护区域和方法

工程管理部资料:

1、编写工程施工由所需的作业指导书

2、编写《试验、检测管理规范》

3、试工现场质量检验记录

4、施工质量检查制度

5、质量安全事故处理制度

技术部资料:

1、在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容

2、补充现场踏勘记录

3、设计开发资料（记录）

4、进场资料检验记录

5、进货检验规程