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首先盈利是通过1个完整的商业模式的策划以及对公司整体产品运营来达到最终盈利的。假如公司的产品本身就有侵犯别人权利的风险，商标被别人申请注册过，产品在法律上存在重大的瑕疵和风险，那么这样的运营模式，在商战中会一败涂地。
知识产权行业正处在1个前所未有的利好环境中，现在是知识产权从业者的春天。1个高新技术企业，无论从投资者角度、商业估值方、政府认可度来看，都会考虑该企业的专利储备。
仅有专利储备就能够提高知识产权部门的地位了吗?假如看到老总看到上涨专利数量带来的是每一年要缴纳庞大的专利费用的成本，因此产品的上市和知识产权的管理没有达到很好的结合，那么知识产权就没能发挥其价值，产品上市之后遭到模仿，企业却不能拿知识产权的武器来保护自己。又或者说研发人员是为了拿专利奖金，企业是为了装潢明面而申请专利，那么该企业知识产权部门就成为了1个最基础的服务部门。实际上知识产权部门能做的事情许多，企业管理者应该重视这个部门并毫无疑问其对企业未来发展的价值。
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