客服热线：
手机版
二维码
近段时间，按说是好不容易熬过疫情迎来了春天，然而，随着“十四五规划的启动实施，专利局加大查处专利非正常申请的“力度，引发专利从业者的激烈探讨，代理机构与申请人一时不知所措，部分申请人也似有进退维谷的尴尬景象。春天已至，乍暖还寒。
远景而言，大家对国家落实科技创新驱动是有信心的，因此对于知识产权行业的前途相对还是看好，但对于国家所追求的“高质量专利到底怎样理解，仍然不得而知。
适逢春江水暖，还是该探究一下高质量专利到底该是怎么样的，评判理据是什么。
关于这一问题，早有专业人士推行以专利生命周期三阶段为依据的检验标准，即：能通过审查、能抵挡无效、能有效维权。貌似堂皇，但以通过审查为维度容易造成对专利质量的妥协式封顶，而真的专利权，恰恰天生就注定了其挑战审查权威的命运;至于无效和维权的两个维度，往往无现实可操作性。因此，这个标准恐怕流于理想化。
对此，笔者试以多年服务经验的认知为据，分享对于专利质量的一些个人理解：
专利是多方协作孕育的产物
我们去市场买个手机，看好后想买，一手交钱一手交货，干净利落。手机好不好，一用便知，甚至电商平台看一下配置，也就对它的质量有个概念了。手机质量是否靠谱，大部分信任厂商与价格即可，原因就在于厂商一手包办了手机生产的全过程。
专利的生产和交付与买手机不同：发明人负责产出专利创新点和专利交底书，企业代理人负责专利挖掘、专利创新点的优胜劣汰以及专利申请文件的把关，机构代理人负责形成专利申请文件，审查员负责审查专利申请在何种保护范围之内授权。
发明人、企业代理人、机构代理人、审查员四方之间，构建了一条专利权生产链条，链条中的各方互相协作和博弈，最终才能孕育出一件授权的专利。因此，专利是一种必须多方参与生产的服务商品，其交付过程包含多个阶段的多种产出，时间漫长，而考验多多。
服务商品与有形商品之间的这种差别，决定了专利质量的管控工作确属不易，特别是对机构和企业的内外部管理能力都提出了严肃的挑战。提升专利质量管理水平，迷信链条中的任何1个环节都是不够的，迷信单独任何1个岗位的人才也是偏颇的，必须有这个基本认知。专利质量管理必须建立起链条意识，避免让链条中的任何1个环节独占封顶专利质量的天花板的垄断权。
谁负责封顶专利质量的天花板
不妨思考1个问题：找个零经验的机构代理人，再找个5年经验的企业代理人，配合撰写出一件专利，所产出的专利就必定等于5年经验代理人产出的质量吗?这个问题大家已经深有体会，相信都能得出否定的答案。
再换个问题：找个5年经验的机构代理人，再找个5年经验的企业代理人，配合撰写出一件专利，所产出的专利就必定等于十年经验代理人产出的质量吗?当然也不是。由于专利质量不是简单的数学叠加。
再换个问题：相互配合的两名代理人，一名十年经验，一名5年经验，所得专利就必定是十年经验代理人产出的质量吗?答案也是否定的。由于两名代理人对同一问题的理解可能不同，可能同心合力，也可能互相掣肘，最终强势一方胜出，且往往被折衷。
再换个问题：找个十年经验的机构背景的作为负责审核的企业代理人，找个3年经验的审查背景的作为负责审核的企业代理人，再找个5年经验的机构代理人，配合撰写出一件专利，所产出的专利就能至少相当于5年经验代理人产出的质量吗?答案还是不一定。取决于人怎么用，取决于谁与谁的合力实际负责专利质量的封顶。
可见，专利质量不是简单的数学换算，而是各取所长有机配合的结果，简单以某一环节对个案专利质量盖天花板，并非最好的办法。
有些石头未必好抱
经济学家薛兆丰曾经提出过1个观点，说申请专利就像在捡打架用的石头，深得大家认同。稍微展开一下，石头有大有小，有粗有细，不能要求每颗石头都是大石头，也不能把石头都捡成了沙子。
一些申请人有个误区，都希望自己的每件专利都是一颗颗粗大的石头，部分代理机构也希望投其所好，正好通过标准化撰写专利实现规模化量产以提高边际效益，于是有人从《审查指南》中抓来一些具体规定，制定条条框框，奉为圣经，力求每件专利都满足其中条款。且不说其审核条款是否充分考虑了各种应变因素、技巧埋伏、欲扬先抑等，姑且先理解其本身出发点是好的，可是，实施时触发的各种成本是各方未必容许的，各种转变情形也未必能标准化适用。
捡石头的过程中，即使真能捡到个别大石头，有些石头太粗壮了，国之利器不轻易示人，要用的情况下未必能抱得起来。打仗的情况下还要讲究用法，大石头放在高山上，滚下来才好砸死人。要是放在平地，没了势能，你抱得费劲，也抛不远。反而不大不小的石头无论居高临下还是临渊结网时，丢起来快准狠，因此对于专利质量管理，难以厚此薄彼，更不宜一概而论。
石头太多，总有些次品，也占用仓储成本，也是常理，时常勤拂拭就好，无论做什么事，合理的容错成本是要的。
可见，由于专利作为一种工具，其有机集合本身也有一加一大于二的作用,因此,专利质量管理过程中,适宜有意识地部署1个弹性空间，1个个的石头，环肥燕瘦全都能够有，一三五用一批，二四六用一批，周日好休息。
追求专利质量必须有系统思维
专利不是一纸证书，证书不过是专利权的载体。专利不是1个又1个孤立的技术点，专利应该是配合企业在市场中攻城略地所需的一系列组合工具，在这个层面上看专利质量问题，或许更会豁然开朗。
在这个层面上看问题，就要求不能孤立地看待每一件专利，而要以整体的专利质量来作为申请人的追求。由于每一件专利中的技术方案都是其所属产品系列专利布局中的1个关联点，这个关联点与背景技术和前景技术之间有时间上的纵向关系，与产品的其他部件之间又有空间上的连接关系，这个关联点的部署，必定服务于企业的经营战略中的某一具体方面，例如作为标准必要专利、作为宣传广告之用、作为维权积累之用等。不同的作用将影响出不同的专利申请策略，影响到专利质量标准的综合权衡。关联点这一特质，自然也要求参与专利生产的各方必须长期、深入、系统地了解与技术方案所属产品相关的系列知识，而非局限于技术方案本身，而应考虑专利质量的方方面面。
在这个层面上看问题，就要求要管理好专利生产链条中各个环节的沟通配合，使各个环节的负责人之间信息对称透明，彼此互相尊重对方对问题的理解，既充分利用弹性空间，又能避免劣币驱逐良币，共同产出最佳的服务商品。沟通配合，彼此间要有一种谦逊谅解的态度。能够理解，假如你能够向正在为你拉伸的教练善意坦诚地反馈自身的感受，请其调节力度，自然更有希望体会到更加微妙的舒适感，痛，并快乐着。
在这个层面上看问题，还要求要在申请企业、代理机构选贤任能方面改变传统批量生产专利的工厂化思维，转而突出专利代理师在“师方面的作用，追求专利代理人的个性化长期深入服务。“专利代理人刚升级为“专利代理师不久，“师者，传道、授业、解惑，格物致知，知无不言，言之有理，理出有据，自可信任。专利代理师，无论是企业的，还是机构的，都应建立起服务链条意识与系统布局思维，争取丰富自身关于答审、无效、诉讼、商业的经验，服务于企业的专利申请。
春天既然来了，寒气自然慢慢消散。“十四五规划已经启动，知识产权重回专业化路线，业者任重道远，然则上下求索，假以时日，道不远人。
