职业健康安全管理体系贯标资料,职业健康安全管理体系建立的步骤

职业健康安全管理体系贯标资料

职业健康安全管理体系贯标资料

　一、（4.2）方针科学管理 打造精品 满足顾客需求

遵规守法 预防污染 营造绿色建筑

安全第一 持续改进 保障员工健康

1、熟悉标准要求的2个承诺：1）承诺持续改进；2）承诺遵守有关法律法规和其他要求。

2、传达到员工和相关方的证据（利用文件、经理安全讲话、板报各种会议等）对实施过程要做好记录。

3、可为外部公众所获取的证据。

二、（4.3.1）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

1、危险源清单＊

对我们的所有活动、产品和服务的各方面环境和风险状态进行识别。识别危险和风险因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。评价时应考虑危险源风险影响的规模、范围、发生的频次、社会关注的程度、法律法规的符合性及资源的消耗等。按施工活动过程进行分析辨识明确危险源清单。包含：

1）高处坠落：包含脚手架、临边洞口、井架物料提升机等

2）坍塌：包含基坑和井桩、脚手架、模板工程、垂直运输、现场围挡

3）触电：包含现场临时用电、雷电

4、物体打击：包含脚手架、洞口临边

5）机械伤害：包含卷扬机、电锯、钢筋机械、搅拌机、场内翻斗车、

6）起重伤害：起重吊装设备

7）、灼伤：化学品类、焊接、锅炉

8）、火灾：冬季取暖、用电、易燃易爆物资储存

9）、中毒和窒息：包含井桩开挖、地沟作业、管道境内作业、煤炉保温和取暖

10）、车辆伤害等

2、重大危险源清单

3、按照施工过程时间在识别评价记录

三、（4.3.2.）法律法规和其他要求

1、法律法规和其他要求清单

2、法律法规和其他要求的查询计划及收集记录

3、法律法规与其他要求收文记录

四、（4.3.3）目标

1、集团公司、建设公司目标文件

2、本单位的目标、指标文件

3、目部指标的分解

4、每半年对目标指标完成情况的检查记录，对发现问题的建议、措施

五、（4.3.4）职业健康安全管理方案

1、针对每一项目标和指标、重大危险源，制定相应管理方案，形成文件。文件应规定  1）目标和指标的主管部门、人员， 2）目标指标的具体措施， 3）必须的资源， 4）落实资源和措施的时间表， 5）相关的检查、验证的规定。

2、每季度对管理方案的检查记录。

职业健康安全管理体系建立的步骤

职业健康安全管理体系建立的步骤

    对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立职业健康安全管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系应采取如下步骤：

    1、领导决策

    组织建立职业健康安全管理体系必须领导者的决策，特别是最高管理者的决策。仅有在最高管理者认识到建立职业健康安全管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。此外，职业健康安全管理体系的建立，必须资源的投入，这就必须最高管理者对改善组织的职业健康安全行为做出承诺，从而使得职业健康安全管理体系的实施与运行得到充足的资源。

    2、成立工作组

    当组织的最高管理者决定建立职业健康安全管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常必须成立1个工作组。

    工作组的主要任务是负责建立职业健康安全管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业健康安全管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，能够是1个独立的机构，也可挂靠在其它部门。

    3、人员培训

    工作组在开展工作以前，应接受职业健康安全管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行必须的内审员，也要进行相应的培训。

    4、初始状态评审

    初始状态评审是建立职业健康安全管理体系的基础。组织应为此建立1个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。评审组应对组织过去和现在的职业健康安全信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审组织的职业健康安全方针，制定职业健康安全目标和职业健康安全管理方案，明确体系的优先项，编制体系文件和建立体系的基础。

    5、体系策划与设计

    体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业健康安全方针，制定组织的职业健康安全目标、指标和相应的职业健康安全管理方案，明确组织机构和职责，筹划各种运行程序等。