两化融合管理体系贯标是什么,两化融合管理体系贯标怎么做

两化融合管理体系贯标是什么

提起“两化融合，你明白是什么意思吗？两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署！

一、两化融合的背景

制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有1个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有情况下被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。

中国现在面临的国际形势主要有以下三点：

a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划;

b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力;

c.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。

从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程必须经过机械化、电气化、自动化，其次再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样1个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是1个重大的战略决策问题。由于面临发达国家正在实现信息化的新形势，假如我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国必须1个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。

二、两化融合的历史发展

(1)传统工业化阶段(1949-1978)，纯国有的计划经济，学前苏联和自力更生，两化融合既无需求，又无动力，也无条件。

(2)改革开发阶段(1979-1999)，从计划经济向市场经济转变，从纯国有向多种所有制共同发展转变，从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。

(3)全球化超速发展阶段(2000-至今)，加入WTO，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。

三、两化融合管理体系的内涵

1、两化融合管理体系的提出

中国部分企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处：

a.装备化基础薄弱，主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;

b.流程管理缺位，主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;

c.企业管理与信息化两张皮，主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;

d.两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

2、企业建立两化融合管理体系的目的

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

四、两化融合管理体系贯标的价值点及工作流程

1、两化融合管理体系贯标的价值点

(1)获得两化融合管理体系评定证书，取得高含金量授牌

(2)最高可获得政府资金奖励达80万元

(3)优先推荐申报省市级有关计划、专项和基金支持

2、贯标工作的流程

两化融合管理体系贯标怎么做

一、两化融合管理体系贯标是什么:

两化融合管理体系贯标，是指组织贯彻实施《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GBT 23001-2017）的过程，组织应按照标准的导向、原则和要求，系统地建立、实施、保持和改进组织的两化融合管理体系，规范两化融合过程并使其持续受控，从而识别和打造信息化环境下的新型能力，不断获取与战略相匹配的差异化可持续竞争优势，提高组织的经济和社会效益。

两化融合管理体系贯标工作的主要环节包含：贯标启动、现状调研及诊断、管理体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审、体系评定、体系保持与持续改进等。组织可依托两化融合管理体系贯标工作跟踪服务系统（http://gltxgb.cspiii.com/），及时填报贯标工作各阶段的节点信息与关键输出，加强贯标工作全流程推进与跟踪，务实开展适宜有效的贯标活动。

企业两化融合分为4个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据以前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。这造成了一些列严重后果：一是企业重复建设日益严重，信息化投入大；二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

二、两化融合管理体系贯标咨询服务的目标

1、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。

2、协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证。

三、两化融合管理体系贯标咨询服务流程和方法

湖南两化融合贯标第一阶段：启动与计划阶段

本阶段的工作主要包含贯标启动会、两化融合体系培训、现状调研与诊断、企业两化水平自评估、确认企业愿景使命价值观、企业内外部环境分析（SWOT）、确认企业战略目标、重点、举措、组建两化融合贯标团队、制定两化融合贯标计划、评审两化融合贯标计划。竞为资深两化融合咨询师指出，启动与计划阶段对于两化融合贯标而言至关重要，它决定了体系构建之于企业的适宜性，也为企业后续继续运行维护这一套体系奠定了基础，因此必须公司最高管理者的深度参与及支持。

两化融合贯标第二阶段：体系建立阶段

本阶段的工作主要包含编制两化融合体系文件、评审两化融合体系文件、体系文件培训、体系文件发布。这一阶段必须注意的是一定要根据企业自身情况及改进需求进行体系文件的策划和编制，以确保体系的适宜和有效。

两化融合贯标第三阶段：体系实施阶段

本阶段的工作主要包含明确企业战略优势/能力、评审并发布战略优势/能力、编制两化融合实施方案书、评审两化融合实施方案书、体系实施运行、体系实施与运行控制。

两化融合贯标第四阶段：体系评测阶段

本阶段的工作主要包含企业两化水平评估、可持续竞争优势获取报告、内部审核、管理评审。

两化融合贯标第五阶段：体系评估阶段

本阶段的工作主要包含外部审核（一审）、外部审核（二审）、提交两化融合申请表到工信部。评估通过后，即颁发证书。目前按照湖南省两化融合贯标优惠政策，通过两化融合贯标企业将有不低于50万的政府补贴。

两化融合贯标体系较之通常得体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。尽管两化融合贯标没有条件要求，审核分两个阶段进行，比较严格，因此企业既然决心开展两化融合贯标工作，就要全面参与并积极实施运行，让两化融合贯标好处最大化，避免认证、实施两张皮的弊病。