QC小组活动成果的发表
QC小组活动成果的发表
只要QC小组活动取得了成果,无论是“有形成果”或“无形成果”,也无论是大成果。或是小成果,均应该在适当的场合发表。
一、成果发表的作用
组织成果发表的主要作用是:
1.交流经验,相互启发,共同提高
在成果发表会上,许多小组发表成果,谈经验体会,这就为每个QC小组学习别人的经验,找寻自己的差距提供了条件。通过成果发表会的提问答辩,能够起到相互交流,相互启发,共同探讨,取长补短,集思广益,共同提高的作用。
2.鼓舞士气,满足小组成员自我实现的必须
QC小组成员在大庭广众之下发表自己活动所取得的成果,并取得领导、专家和广大职工的承认,给小组成员以自我实现的机会,尤其对许多在生产、服务现场工作的职工是很难得的。这必然会增强QC小组的荣誉感和自信心,起到激励和鼓舞士气的作用,给今后的活动增强动力。
3.现身说法,吸引更多职工参加QC小组活动
通过QC小组成员讲述自己活动的过程与取得的成果,能够起到现身说法的作用,拉近QC小组与广大职工之间的距离,有说服力地解除人们对QC小组活动的种种疑虑,从而吸引更多的职工参加到QC小组活动中来,进1步带动QC小组活动更广泛、深人地开展。
4,使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础
通过成果发表会,QC小组成果得以公诸于众,让专家和听众一起来评价。这样就能够增大评选优秀QC小组和优秀成果的透明度,使评选出的优秀小组和优秀成果具有较广泛的群众基础。假如各级优秀QC小组都是经过各级成果发表评选出来的,就可杜绝人为编造虚假成果混人优秀QC小组行列的现象。
5.提高QC小组成员科学总结成果的能力
QC小组为了更好地在成果发表会上向大家介绍自己活动的成果,全体成员就要认真地问顾活动的整个过程,总结经验教训,整理好成果报告。这对于小组成员而言,也是一次在实践中再学习和培养能力的过程。这个过程可使QC小组成员不断提高科学总结成果的能力。
QHSE石油行业质量、健康、环境和安全管理体系咨询
QHSE石油行业质量、健康、环境和安全管理体系咨询
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求, 做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
4个特性:整体性、层次性、持久性、适应性,是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点
(一)工作方法
PDCA循环:计划、实施、检查、改进
(1)整个体系的循环
(2)某项管理业务的循环
(二)工作重点
1、通过过程识别和控制规范管理
--职责落实(职能分配)
--制度建设(体系文件化)
2、通过风险控制避免各类事故
-- 不合格品
-- 安全隐患
-- 环境污染
五、QHSE体系八大原则
1、以顾客、员工和社会为关注焦点
组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求,满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与
各级人员都是组织之本,仅有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理,能够更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的1个永恒目标。
7、基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系
组织与相关方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
六、QHSE系列标准
3个标准构成:
1、基础和术语(Q/SY 2.1—2001)
2、要求(Q/SY 2.2—2001)
3、实施指南 (Q/SY 2.3—2001)
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