IATF16949认证初审时哪几种企业能够缩短审核时间,IATF16949认证的七大重点

IATF16949认证初审时哪几种企业能够缩短审核时间

IATF16949认证初审时哪几种企业能够缩短审核时间

IATF16949初审时哪几种企业能够缩短审核时间

所有必须进行初审的企业都可在2017年10月1日前进行ISO/TS16949的认证，但ISO/TS16949的证书将

在2018年9月14日失效。自2017年10月1日起，企业只能进行IATF16949标准的审核与认证。必须进行

IATF16949初审的企业在明确审核天数时，可根据以下天数酌情减少：

一、具备有效ISO9001:2015认证的企业。

1、从现有ISO9001：2015升版为IATF16949的第二阶段审核天数最多减免不可超过30%初次审核人天

2、企业需接受为其进行ISO9001：2015审核的认证公司安排的IATF16949审核。已认证ISO9001：

2015的顾客如选择其他的认证公司进行认证，那么在IATF16949升版审核完成前，新认证公司至少要进行

一次ISO9001：2015监督审核。

3、假如初审范围扩大，没有升级审核人天折扣。初审第二阶段审核时间必须按照规定不可减少。

特别备注：升级优惠政策对具备有效ISO9001：2008认证的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必

须按照规定不可减少。

二、具有有效VDA6.1和ISO9001认证的企业。

1、从现有VDA6.1和ISO9001升版为IATF16949的第二阶段审核天数最多减免不可超过50%初次审核人

天（。

2、假如范围有扩展，则没有人天减免。初审第二阶段审核时间必须按照规定不可减少。

三、具备现有有效ISO/TS16949符合证明函的企业。

升级优惠政策对具备有效ISO/TS16949符合证明函的企业并不适用。初审第二阶段审核时间必须按照

规定不可减少。

四、以前具备ISO/TS16949认证但因未按时完成换版审核有证书撤销记录的企业。

对于具备以前已撤销的ISO/TS16949认证的企业，根据规定，初审第二阶段的审核时间不可等同于再

认证审核时间，审核时间需与初审时间相同。

1、假如为企业做初次审核的认证公司同时也是撤销其证书资格的认证公司，并且初次审核第二阶段

审核在错失转版审核后的12个月内进行，企业可不进行第一阶段审核。

2、假如不满足以上条件，则企业必须进行现场第一阶段审核。

IATF16949认证的七大重点

IATF16949认证的七大重点

IATF16949认证目标有三：a、损失预防；b、降低变异与浪费；c、持续改善，利用体系管理的

手段，找出体系内需改善的地方，并运用PDCA循环，达到管理体系的最优化境界，企业方能在市场上持

续保持其竞争优势。通过对数百家汽车产品生产深入的咨询和IATF16949认证建立后，总结出企业

在建立IATF16949认证体系建立应重点关注以下七个问题：

A.拉动式生产：

每一道工序的生产都是由其下道工序的需求来拉动，宁可中断生产也不超前或超量生产，其生产指令不

仅仅为生产计划，还运用广告牌进行调整。

B．准时化生产

运用多种管理手法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测诸要素进行优化组合。故采用

生产弹性化调整，不同秤线依不同的订单量安排不同数量的作业员进行生产。

C．小组工作法

企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，并且参与管理甚至参与经营。其做法是：把生产工人编

成若干个小组，并把工作任务、责任和相应的权力转移到一线真正为汽车增值的工人身上。作业小组不

仅要完成生产任务，并且要保证产质量、控制物资消耗、更换调整工模治具，以及执行初级的设备保养

和修理，还要从事现场的持续改善项目。小组工作法有利于人力资源的开发，并有利于缩短管理人员和

生产工人的差别，增强了企业的凝聚力。

D．现场作业标准

作业标准是生产操作员的行为规范，是现场管理工作的依据。主要内容包含生产节折、标准在制品、工

程规程和质量标准各方面，具体形式有两种：一、是《作业标准指示图表》，规定了劳动组合、在制品

定额、工程要求和质量标准等。另一种是《标准操作规范》，从操作程序、安全生产、质量要求、刀具

使用等诸方面规定了产品加工全过程操作人员必须遵守的作业标准。

E．自动化

为了防止操作人员在生产作业中稍有不留神出现失误，在操作的设备或工装夹具上装有“防错装置，

主要有以下几种：

F．质量管理

现场质量管理是TQC全面质量管理的重要组成部份，其基本观点是：质量是制造出来的，而不是检查出

来的，认为一切生产线以外的检查及返修重工都不能创造附加价值，反而增加了成本，是一种无效劳动

和浪费。

G．目标成本

传统的成本利润计算方式为：成本+利润=售价，当市场需求旺盛时，企业当然能够很容易地以目标售价

卖出产品，赚取应有之利润，但万一竞争者众多时彼此互相削价，则企业可能因成本太高，即使以成本

价出售也卖不出去，造成更大损失，故以精实生产的思考模式，应先调查市场状况找出最适当市场价格

，则计算公式转成：售价-利润=成本，此成本即为目标成本。

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