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撞脸喜茶商标被宣告无效,商家起诉国知局,追随型品牌战略

  
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撞脸喜茶商标被宣告无效,商家起诉国知局,追随型品牌战略

撞脸喜茶商标被宣告无效,商家起诉国知局

来源:潇湘晨报网红奶茶品牌“喜茶”申请注册有“HEYTEA”系列商标,而一家咖啡公司随后申请注册了“HEY”图形商标(简称争议商标),核准使用在餐厅、咖啡馆等服务上。“喜茶”方认为该商标构成侵权,国家知识产权局经审查对争议商标宣告无效。咖啡公司不服,起诉至法院,7月15日,本案在北京知识产权法院线上开庭审理。“喜茶”的经营方为深圳美西西餐饮管理有限责任公司(简称美西西公司),其自2014年起陆续申请注册了“HEYTEA”、“HEYCHA”等多枚商标,核定使用在餐厅、茶馆等服务上。而2017年7月,广州创业咖啡有限责任公司(简称创业咖啡公司)申请申请注册了“HEY”图形商标,核准使用在餐厅、咖啡馆等服务上,2018年7月获准申请注册。这枚商标以字母“HEY”为主体,字母上绘有多个或坐或卧的人物。巧合的是,美西西公司称,喜茶品牌在2017年也曾创作过一幅与争议商标相同风格的“HEYTEA”插画,对比“HEY”3个字母的图形部分,两作品极为相似。美西西公司认为争议商标的申请注册侵犯了其公司的商标权及在先著作权,于是对争议商标提起了无效宣告申请。国家知识产权局经审查认为,美西西公司没有提交有效证据证明其享有“HEYTEA”插画的在先著作权,但争议商标与“HEYTEA”系列商标在文字构成、呼叫及含义等方面相近,构成近似标识。由于争议商标与喜茶商标都核定使用在餐厅等服务上,属于相同或类似服务,容易使相关公众对服务来源产生混淆误认,应认定构成近似商标,于是对争议商标裁定予以无效宣告。创业咖啡公司不服国知局裁定,起诉至北京知识产权法院,今日,本案通过北京云法庭进行了线上审理。“我们两家公司都在广东。”美西西公司认为,作为“老乡”,创业咖啡公司应当知晓喜茶品牌所有拥有的在先权利,其申请注册商标的行为有明显攀附的恶意。但创业咖啡公司标明,字母组合“HEY”只是争议商标的创作要素之一,且已经进行了艺术化的处理,与喜茶系列商标具有明显差异。这枚商标获准申请注册后,实际使用中,并没有发生损害别人合法权益或造成消费者混淆误认的情形,故请求法院判令国知局重作裁定。本案没有当庭宣判。

追随型品牌战略

并不是所有屈居第二的企业都会向市场领导者挑战。挑战型品牌的策略可能会引起激烈的市场竞争。而在一场全面的竞争中。领导者往往具有更大的持续力。因此除非挑战者能够以实质的产品创新或者营销渠道的突破去挑战。才能够先发制人。否则最好是追随领导者而不是去攻击领导者。追随型品牌的营销战略的1个重要特征是追随领导企业的经营行为。提供类似的产品或是服务给购买者。尽力维持行业市场占有率的稳定。可是这不是说追随型品牌战略毫无策略可言。1个市场追随者必须了解怎样掌握现有的顾客。并且在新的顾客群中争取更多的顾客。每1个市场追随者都应该设法为其目标市场带来现实的利益.服务.融资等。再者。由于追随者往往是挑战者的主要攻击目标。因此追随者必须随时保持低的制造成本以及高的产品品质与服务。以防遭受打击。除此之外。一旦有新的市场出现。追随者更应该积极地进入该市场。不过。追随者并非仅是被动地模仿领导者;相反的。追随者必须自行决定一条不会引发报复的成长途径。下面介绍可供追随者选用的战略。1.追随型品牌战略(1)紧密追随紧密追随者在尽可能多的细分市场和营销组合领域中模仿领导者。可是它不会发动任何进攻而只是期望能够分享市场领导者的投资。直接冲突不会发生。有些追随者甚至可能被说成是寄生者。他们在刺激市场方面很少有主动的动作。而是靠紧密追随领导者而获利。(2)有距离追随有距离的追随者会从领导者那里模仿一些事物。可是这种模仿往往是带有差异性的模仿。如在包装广告.定价等处有所不同。只要有距离的追随者没有积极的进攻领导者。领导者十分欢迎这种追随者。乐意让给他们一些市场份额。以便自己免遭市场的指责。(3)有选择的追随有选择的追随者除了生产领导者相似的产品外。通常也会进1步加以改良。这类企业也会选择不同的市场规划。以避免直接与领导者发生冲突。这类企业常常会成为未来的挑战者。2.追随型品牌的营销策略市场追随者尽管占有的市场份额比领导者低。可是他们仍然能够赚钱。甚至可能赚得更多。有资料表明。采用市场追随者的战略的企业。其报酬率能超过本行业的平均水平。他们成功的关键在于正确地选择营销策略。(1)竞争导向的定价策略这一策略特别适用于有距离的追随者。选用竞争导向定价。既有利于紧跟领导者。又不会与领导者发生正面的冲突。(2)市场发展策略这一策略适用于有距离的追随者。选用这一策略能够减少对竞争者的市场计划的干扰。游客依靠与同行业的小企业竞争而得到成长。(3)市场细分化策略这适用于有选择的追随者。选择不同领导者的市场区划。能够避免与领导者直接发生冲突。追随者集中于某些区划。有效地研究和开发新产品。条件一旦成功。就有可能成为迂回进攻的挑战者。

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