专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生

专利不按时缴纳年费会怎么样

专利不按时缴纳年费会怎么样？

日前，有媒体发布我国人工智能领域的专利申请量位居全球第一，呈现持续上升趋势。专利申请量逐渐增多，可是你知道专利是必须缴纳年费的吗？从企业易了解到，依据专利法规定，专利权人自被授予专利权的当年开始，在专利权有效期内逐年应向专利局缴纳的费用。

《中华人民共和国专利法实施细则》第九十八条：授予专利权当年以后的年费应当在上1年度期满前缴纳。专利权人未缴纳或者未缴足的，国务院专利行政部门应当通知专利权人自应当缴纳年费期满之日起6个月内补缴，同时缴纳滞纳金；滞纳金的金额按照每超过规定的缴费时间1个月，加收当年全额年费的5%计算；期满未缴纳的，专利权自应当缴纳年费期满之日起终止。

也就是说，假如专利不按时缴纳年费，将有以下三种后果。

（1）多缴纳滞纳金

专利年费必须在期满前1个月内预缴，没有在这个时间内缴纳的，还有6个月的“挽回期”，可是当事人必须多缴纳一定的滞纳金，每超过1个月就要多交全额年费的5%。

（2）专利权终止

假如在6个月补缴期限内，仍然没有足额缴纳专利年费，那么专利权将被终止。除非你是由于不可抗力或正当理由没有缴纳，否则你将永远失去该项专利权。

（3）失去市场竞争力

专利一旦失效，失效专利对所涉及的技术的使用就不再有约束力，任何单位或个人能够无偿地使用获得经济效益。对于企业而言，也就失去了市场竞争力，专利技术不受到法律保护。

专利是企业或个人保护自身发明创造的重要“武器”，申请授权也得来不易，切勿因一时疏忽导致专利权丧失。

专利不是为技术而生,而是为市场而生

一、富士康是代工巨头更是专利巨人

在富士康16年的经历积累了许多实战经验，富士康的专利挖掘、布局、申请到后续诉讼、许可，都是我在负责。许多人认为富士康就是代工，其实富士康不仅是代工。假如是简单地组装，利润会很低，但实际上苹果手机的零组件许多是富士康做的。许多品牌厂商都不清楚怎么做手机，他能够设计外观，提出创意，但怎么做成产品，再变成商品，还要融入客户体验，并且是在短期内大批量生产，涉及到非常多的制造技术，许多制造细节和设备，包含苹果公司都不清楚。

富士康的大量专利正是从这些独立的制造中诞生，富士康的许多车间都是无人操作，例如iPad的三维打磨，机械手臂怎样解决？车间怎样防止粉尘爆炸？排除职业风险的许多技术设计都有专利。久而久之，富士康积累了数十万件专利。

而赛恩倍吉的成立，其使命就是打造1个创业创新的平台，将富士康数以万计的专利“活化，打造富士康在通过产业渠道活力之外的盈利点，将专利本身“变现。2013与2014年度，富士康曾连续向谷歌出售专利。为何谷歌要买？他必须买，不买承受不起处罚的代价。这次交易也是富士康专利布局的一次胜利。

二、专和利，最终要落到利上

专利应该分开来看，专和利，最终要落到利上。专利不是为技术而生，而是为市场而生。

知识产权运营分为了前、中、后三阶段：

专利发明人有个想法表达出来，通行的做法是代理机构协助你填写相关资料，包含专利特点、技术背景之类，形成专利文件，这是前端；

其次代理机构开始撰写专利文书、答辩直到取得专利证书和维护专利，是中端；

而从专利证书到实际的“利，是后端。

专利运营必须由后端来指导前端，其中极重要的一环是专利撰写。必须由具有将专利变成钱的实战经验的人来写，否则专利撰写不可避免地“太烂。

专利能否变现以及变现大小取决于：

一，专利本身品质，就是写的好不好；

二，专利的技术价值高低；

三，专利对应的市场大小；

3个因素是乘数关系，其中1个不好，结果都是零。

现实中大多数人认为拿到证书再交费维持，专利就到此为止了。专利营运也多是前端指导后端，有了专利，就写出来，再去考虑怎么变成钱。

为何写的不好就难以实现从专到利？专利撰写中，必须要有布局的观念，首先要分析产品和技术的生命周期，接下来分析在产业中处于上中下游的哪个位置，再看价值链，最简单是发现最值钱的部分在哪儿，其次锁定目标厂商，例如产品和三星有关，就要知道目前三星的专利和产品情况，你的专利能抓住他，才能迅速转化，此外还要知道，专利要用于做什么，是诉讼、许可，还是用于证券化？这些布局技巧仅有真正专利变现了的人才懂得。

用后端指导前端就是知道了专利怎么变成利后，再去有目的性、针对性地布局，而不是锁定在1个点上，才能实现覆盖产业链的最大化，以及覆盖到利益的最大化。专利运营就像打仗，是一场战争，所有要素都必须考虑，你不能仅有一杆枪就上战场。

三、专利性价比高于产品

现实中，由于对知识产权认识不足，加之政策引导的偏差，导致众多企业重“专而无“利，专利亦量大质轻。

尽管各界都在倡言提升专利质量，但实际上对“质的认识仍然比较模糊。它应该一方面是指技术含量，另一方面就是专利文书的撰写质量，布局要到位。

发明人的技术创新成果应该变成两种结果：一种有形的产品；一种是无形结果，就是专利。绝大部分人都忽略了无形的结果，其实，专利就是产品的影子，本身就是商品，可用以交换、转让、许可、诉讼、质押等等。应该说，专利和产品是同生的双胞胎。一件高质量的专利加上好的布局，其盈利甚至比从产品的收益更大。正是许多人没有认识到这一点，才导致对专利的忽视。

通过产品来获利，从技术到产品再到市场，中间环节许多，营收成本其实很高。而专利本身能够带来收益，并且能够通过专利垄断市场。我申请了专利，你要制造相应产品必须我授权，否则我告你，或者收你的钱，或者能够干掉你，这个性价比比做产品要高多了！

富士康已经将技术变成了产品，而我们要做的就是把专利本身变成产品，以此倒逼“为了专利而专利的格局改变。