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专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生

  
很多企业对专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生都不是很了解,今天企业易就为大家简单介绍一下专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生,希望大家能对专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生有一个深入的了解.如果对专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生还有疑问,可查看更多内容.
专利不按时缴纳年费会怎么样,专利不是为技术而生,而是为市场而生

专利不按时缴纳年费会怎么样

专利不按时缴纳年费会怎么样?

日前,有媒体发布我国人工智能领域的专利申请量位居全球第一,呈现持续上升趋势。专利申请量逐渐增多,可是你知道专利是必须缴纳年费的吗?从企业易了解到,依据专利法规定,专利权人自被授予专利权的当年开始,在专利权有效期内逐年应向专利局缴纳的费用。

《中华人民共和国专利法实施细则》第九十八条:授予专利权当年以后的年费应当在上1年度期满前缴纳。专利权人未缴纳或者未缴足的,国务院专利行政部门应当通知专利权人自应当缴纳年费期满之日起6个月内补缴,同时缴纳滞纳金;滞纳金的金额按照每超过规定的缴费时间1个月,加收当年全额年费的5%计算;期满未缴纳的,专利权自应当缴纳年费期满之日起终止。

也就是说,假如专利不按时缴纳年费,将有以下三种后果。

(1)多缴纳滞纳金

专利年费必须在期满前1个月内预缴,没有在这个时间内缴纳的,还有6个月的“挽回期”,可是当事人必须多缴纳一定的滞纳金,每超过1个月就要多交全额年费的5%。

(2)专利权终止

假如在6个月补缴期限内,仍然没有足额缴纳专利年费,那么专利权将被终止。除非你是由于不可抗力或正当理由没有缴纳,否则你将永远失去该项专利权。

(3)失去市场竞争力

专利一旦失效,失效专利对所涉及的技术的使用就不再有约束力,任何单位或个人能够无偿地使用获得经济效益。对于企业而言,也就失去了市场竞争力,专利技术不受到法律保护。

专利是企业或个人保护自身发明创造的重要“武器”,申请授权也得来不易,切勿因一时疏忽导致专利权丧失。

专利不是为技术而生,而是为市场而生

一、富士康是代工巨头更是专利巨人

在富士康16年的经历积累了许多实战经验,富士康的专利挖掘、布局、申请到后续诉讼、许可,都是我在负责。许多人认为富士康就是代工,其实富士康不仅是代工。假如是简单地组装,利润会很低,但实际上苹果手机的零组件许多是富士康做的。许多品牌厂商都不清楚怎么做手机,他能够设计外观,提出创意,但怎么做成产品,再变成商品,还要融入客户体验,并且是在短期内大批量生产,涉及到非常多的制造技术,许多制造细节和设备,包含苹果公司都不清楚。

富士康的大量专利正是从这些独立的制造中诞生,富士康的许多车间都是无人操作,例如iPad的三维打磨,机械手臂怎样解决?车间怎样防止粉尘爆炸?排除职业风险的许多技术设计都有专利。久而久之,富士康积累了数十万件专利。

而赛恩倍吉的成立,其使命就是打造1个创业创新的平台,将富士康数以万计的专利“活化,打造富士康在通过产业渠道活力之外的盈利点,将专利本身“变现。2013与2014年度,富士康曾连续向谷歌出售专利。为何谷歌要买?他必须买,不买承受不起处罚的代价。这次交易也是富士康专利布局的一次胜利。

二、专和利,最终要落到利上

专利应该分开来看,专和利,最终要落到利上。专利不是为技术而生,而是为市场而生。

知识产权运营分为了前、中、后三阶段:

专利发明人有个想法表达出来,通行的做法是代理机构协助你填写相关资料,包含专利特点、技术背景之类,形成专利文件,这是前端;

其次代理机构开始撰写专利文书、答辩直到取得专利证书和维护专利,是中端;

而从专利证书到实际的“利,是后端。

专利运营必须由后端来指导前端,其中极重要的一环是专利撰写。必须由具有将专利变成钱的实战经验的人来写,否则专利撰写不可避免地“太烂。

专利能否变现以及变现大小取决于:

一,专利本身品质,就是写的好不好;

二,专利的技术价值高低;

三,专利对应的市场大小;

3个因素是乘数关系,其中1个不好,结果都是零。

现实中大多数人认为拿到证书再交费维持,专利就到此为止了。专利营运也多是前端指导后端,有了专利,就写出来,再去考虑怎么变成钱。

为何写的不好就难以实现从专到利?专利撰写中,必须要有布局的观念,首先要分析产品和技术的生命周期,接下来分析在产业中处于上中下游的哪个位置,再看价值链,最简单是发现最值钱的部分在哪儿,其次锁定目标厂商,例如产品和三星有关,就要知道目前三星的专利和产品情况,你的专利能抓住他,才能迅速转化,此外还要知道,专利要用于做什么,是诉讼、许可,还是用于证券化?这些布局技巧仅有真正专利变现了的人才懂得。

用后端指导前端就是知道了专利怎么变成利后,再去有目的性、针对性地布局,而不是锁定在1个点上,才能实现覆盖产业链的最大化,以及覆盖到利益的最大化。专利运营就像打仗,是一场战争,所有要素都必须考虑,你不能仅有一杆枪就上战场。

三、专利性价比高于产品

现实中,由于对知识产权认识不足,加之政策引导的偏差,导致众多企业重“专而无“利,专利亦量大质轻。

尽管各界都在倡言提升专利质量,但实际上对“质的认识仍然比较模糊。它应该一方面是指技术含量,另一方面就是专利文书的撰写质量,布局要到位。

发明人的技术创新成果应该变成两种结果:一种有形的产品;一种是无形结果,就是专利。绝大部分人都忽略了无形的结果,其实,专利就是产品的影子,本身就是商品,可用以交换、转让、许可、诉讼、质押等等。应该说,专利和产品是同生的双胞胎。一件高质量的专利加上好的布局,其盈利甚至比从产品的收益更大。正是许多人没有认识到这一点,才导致对专利的忽视。

通过产品来获利,从技术到产品再到市场,中间环节许多,营收成本其实很高。而专利本身能够带来收益,并且能够通过专利垄断市场。我申请了专利,你要制造相应产品必须我授权,否则我告你,或者收你的钱,或者能够干掉你,这个性价比比做产品要高多了!

富士康已经将技术变成了产品,而我们要做的就是把专利本身变成产品,以此倒逼“为了专利而专利的格局改变。

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