知识产权制度是企业占领市场维护公平竞争的重要机制,知识产权制度推进外经贸的成功探索

知识产权制度是企业占领市场维护公平竞争的重要机制

从本质上说市场经济是一种竞争经济。竞争是产品质量的竞争，产品质量的竞争实际是人才和科学技术的竞争。而技术竞争的焦点，则是知识产权保护。在当今世界，仅仅研究出了好的成果、好的技术还不足以拥有竞争的优势，仅有使这些科技成果取得知识产权保护，转化为无形资产，才能最终形成自己独特的市场竞争优势。知识产权的保护，一方面可通过垄断性的权力开拓自己的市场，另一方面可通过排他性的权力防止别人的仿制假冒和侵权。这样，知识产权保护制度既是市场竞争的重要武器，又是维护公平、有序竞争的重要机制。正由于如此，不少国家将知识产权从纯法律的层次提升到国家大政方针和发展战略的高度，当作开拓并占领市场，夺取并保持竞争优势和发展后劲的法宝。有人说秦始皇最伟大的成就不是修建了万里长城，而是统一了度量衡，田忌赛马的智慧在于他巧妙地利用了赛马的规则。这段话暗喻了在市场经济环境下企业的求胜之道，就是要利用规则为企业的生存和发展服务。为适应知识产权发展的紧迫形势，我国正在制定国家级的知识产权战略计划，为此，企业也应当针对自己的知识产权环境制定自己的知识产权战略计划。在目前市场经济（知识经济以及经济发展全球化）的大环境下，企业要更好地生存和发展，就要知悉市场经济环境下的游戏规则，并按规则安排企业的生产和市场运作。所述规则包含道德规则和法律规则两部分。道德规则要求经营者诚实守信，按照承诺保证产品质量，否则就会失去消费者的信任；法律规则要求经营者依法从事商业活动，规范市场行为，否则就要受到法律的限制或制裁。在众多法律规则中，知识产权规则是重要的规范经营者市场行为的规则。知识产权作为一种权利，能够看作是一种市场权利，拥有知识产权就相当于占有了市场，进而拥有巨大的财富。因此，知识产权本质上是财产权，是企业的无形资产，它和有形资产一样都是企业的财富，都能够为企业的生存和发展作出贡献。企业应当努力将自己的技术投入、市场投入等尽可能地转化为知识产权，并且利用知识产权占领市场，为自己创造更多的财富，将知识产权像有形资产一样进行管理和市场化运作，使其保值、升值，促进企业财富的创造。例如，能够在企业的商业运作过程中（如合资、入股时）将知识产权转化为企业的资产（例如，扬子公司在与西门子公司合资时，入股的25项专利被评估为482万美元）。但遗憾的是，目前仍有相当多的企业并没有将自己的技术投入、市场投入等有效地转化为知识产权，更没有从市场的角度进行知识产权运作，即没有从市场的角度策划、实施、管理和运作知识产权，从而造成企业财富的巨大流失，甚至给企业招致巨大的风险，例如申请不当，不能获得有效保护，商标被抢申请注册导致可能侵权等企业界多年来就流行一句熟知的习语，叫做：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准。”这能够说明不同实力层次的企业经营模式。没有企业不想提高自己的竞争实力和市场地位，然而，怎样提高，却仅有少数企业深谙此道。在企业的成长、发展过程中，不但必须有适合自己生长、发展的环境，还必须正确评估自己的生存环境、制定恰当的策略，并在策略实施过程中不断调整和完善。一般认为，影响企业发展的关键因素包含市场的占有率（消费者的忠诚度）、创新能力和生产能力的强弱以及自有知识产权的多少。上述因素中，许多企业最关注的往往是生产能力，而生产的问题也最容易解决。最容易被忽视的往往是知识产权，最难解决的也是由知识产权而产生的问题。在市场经济环境中，任何市场行为均受法律规则的约束，因此企业和市场能够大致分为受法律保护的稳定市场和缺少法律保护的随机市场两种。而包含专利权和商标权在内的知识产权恰恰是保护企业市场的最重要因素。就是说，企业的生产能力和创新能力首先要转化为知识产权，以此形成自有专利或商标等无形资产的市场权利，阻止别人使用自己拥有的专利技术和商标品牌，进而阻止别人对自己市场的威胁，保证属于自己的市场稳定，而稳定的市场带给企业的良好收益又能够促进生产能力和创新能力的提高，从而步入发展、保护、市场占有的良性循环。假如企业缺少自有知识产权，就等于缺少保障市场的权利，不但自己的技术和品牌能够被别人无偿使用，使别人增加市场竞争的实力，还可能被别人利用，建造限制自己的市场权利，即形成属于别人的知识产权。因此没有知识产权保护的市场是随机性的，没有抵御风险的能力，其动态波动或逐步缩小是不可避免的，并且会迅速反馈，使企业的生产能力不能充分发挥或浪费，使创新能力受到抑制，进而减少市场的占有率。知识产权之因此能够协助企业构建稳定的市场，就在于它能够将技术、品牌等企业的无形资产转化为权利和资本。因此，在企业由劳动密集型到资本密集型，再到技术（知识）密集型的发展过程中，在市场争夺的过程中，知识产权是最根本的决定因素。例如，2003年初，曾经发生过的美国高通（QUALCOMM）指控大唐股份公司侵犯其专利权、思科公司诉华为公司侵权、INTEL诉威盛公司侵权等，均意在通过知识权利作为市场竞争与垄断的武器，阻止别人（产品）抢占美国市场乃至全球市场。企业、市场和知识产权的关系能够这样通俗地理解，企业支出巨额的投资，无论是技术投入，还是市场投入，就是期望能够获得较高的市场份额，这取决于企业的创新能力和对创新的保护能力以及消费者对其产品的认可程度。知识产权作为法律权利和市场权利的有机统一，能够依据法律权利实施对创新结果的有效保护，这就等于维护了企业的市场权利。同时，知识产权对于消费者认可产品或服务的质量，使其能够认牌购货或选择服务等给予强烈的刺激。因此，市场权利的最根本的决定因素是企业知识产权的占有率，假如没有知识产权的保护，不但可能将已有的市场拱手让给别人，还可能带给竞争对手足够的启示，促使竞争对手获得有关知识产权，从而构成打击或限制自己的武器。例如，企业的商标假如不通过及时申请注册的方式进行保护，那么，就有可能使别人仿造你的商标，构成近似商标抢占市场，也可能使自己的商标成为本行业通用的名称或标志，从而失去申请注册受保护的机会更可能由别人直接通过商标抢先申请注册而获得保护。这样不但影响自己对品牌的独占使用、转让、特许等权利，也会影响行使品牌的营销权利，企业围绕品牌宣传的大量投入会浪费，还可能构成对别人商标权的侵犯，从而蒙受巨大损失，因此企业缺乏品牌保护或保护不当的负面影响是巨大的。专利保护也是如此。假如企业的技术创新不申请或不及时申请专利，不但易于使创新技术缺乏新颖性而丧失获得专利权的机会，还容易使竞争对手获得足够的技术提示，从而获得改进技术与自己进行市场竞争或进1步获得改进的应用技术，通过申请专利从而占领市场，反过来构成对自己的限制。这时，尽管企业拥有优势的技术，也难以协助自己换得相应的市场份额，更有可能促进其他快速跟进企业对市场的抢占。更进1步，即使企业进行专利申请，但假如缺乏规划或申请文件撰写不当，难以获得有效的权利，这样的权利会使别人容易绕过，使别人不侵权或增加自己侵权索赔的难度和成本。对于企业而言，技术水平、产品质量等发明的差距是量的差距，而知识产权的差距是质的差距，例如DVD、电视、摩托车等企业，就是由于知识产权的差距才导致企业的巨大损失。拥有知识产权具有增强竞争实力（相当于有了打击对手的武器）、保护自己和增加商业上的利益等好处，摒弃传统的知识产权保护观念和行为，通过国内知识产权环境和国际知识产权环境的调查分析，指导知识产权战略的部署和落实，形成有效的知识产权，并依据企业的市场运作规律实现知识产权的开发、管理和运作，形成知识产权的开发、管理和运作的体系，使知识财产和物质财产一样为企业的发展服务。

知识产权制度推进外经贸的成功探索

作为应对入世的重要举措,广东充分发挥知识产权制度的作用,大力加强产业与区域知识产权保护,提高新技术企业业在外贸中的技术创新能力,运用知识产权制度的能力和市场竞争力。1.广东电子工业发展外向型经济进程大致可分为两个阶段。第一阶段,80年代,大力发展“三来补”模式的出口,在此基础上,逐渐向利用外资建合资合作企业出口发展,扩大了出口的规模总量。这一阶段总的是利用外力包含利用外商的资金、技术、生产手段、销售渠道、信息资源等,属于加工型的出口,没有形成自主出口的能力。第二阶段,大力推进建立出口基地和扩权企业,积极鼓励企业自营出口,进而形成“三自一外”的自主型出口新模式。这一阶段出口自主性进一步提高,外向型经济进入了较高的水平层次,成为全行业增创出口新优势的有效模式。1999年,省电子机械厅总结推广了一批企业“三自一外”的做法,认为这种自主型的出口模式,是出口发展的方向。提出“在今后相当1个阶段内,广东电子工业必须在继续开展三来一补”、进料加工、三资企业的同时,重点引导、扶持、推进企业自主开发。自行生产、自创品牌和在海外设开发点、生产点、销售服务网点的自主型出口新模式,逐步实现出口主体和出口方式向自主型的战略性转移”。世界各地发展出口的经历表明,“三自一外”是1个国家、地区经济发展中,从资源出口,到劳力出口,到技术知识出口而应走的阶段。广东电子工业经过改革开放以来的持续快速发展,规模总量、技术水平、管理基础等都具备了走技术知识出口道路的条件。必须引导企业向发展“三自一外”出口努力,逐步掌握主动权,提高产品附加值,提高出口效益,增强企业和产品在国际市场的竞争力。“三自一外”的内涵很丰富,实现形式是多种多样的,可侧重一方面,也可多种形式混合交叉使用,其主要形式有:自主开发,不排斥合资合作开发,不排斥引进技术、消化吸收创新,自主开发最终要掌握产品开发的核心技术,但只能逐步实现;自行生产主要指自主组织、管理生产,能够在企业内生产,也能够在企业外生产;自己品牌,能够用企业自行申请注册的商标,也能够购买商标,或者采用新的联合商标。海外建开发点、生产点、销售点能够自行建立,也能够合作建立,或者协议委托别的销售网点、收购销售网点等。2.广东“三自一外”的战略取向广东电子产业发展“三自一外”出口,是实施中央“走出去”开放战略的重要途径,为广东电子行业保持全国出口大省的地位发挥了重要作用。“三自一外”的实质就是“走出去”发展,是广东电子企业寻求发展新空间的有效手段。(1)加快了“走出去”步伐。通过实行“三自一外”出口,能够促进企业充分利用两个市场、两种资源。企业通过开发、利用国外资源,在产品原有的重点市场,以自主开发、生产的产品,用自己的品牌,到海外销售,有利于降低生产及进出口成本,在国际市场竞争中,既扩大广东电子产品市场占有率,又能够弥补广东资源不足,增强电子工业发展后劲,实现可持续发展。(2)加快产品结构调整的步伐。经济发展全球化和知识经济的迅速发展,促进了各种生产要素和市场资源的全球配置,出现了世界范围的产业、产品转移,按生产力水平和经济实力进行国际分工的趋势越来越明显。广东电子企业在推进“三自一外”出口中,既走出去,又引进来。能够走出去,证明广东的实力,因而引来更多的投资和合作,拿来更多的技术和产品进行合资合作生产,从而推动广东电子产品结构不断优化和提高。十多年前广东只能生产人家淘汰、退出的劳动密集型产品,赚一点加工费,现在广东消费类电子产品已与国际发展同步;计算机产品成为全球最大的生产基地,为世界大跨国公司配套,通信产品在逐步追赶世界先进水平;不少元器件产品世界市场占有份额居前。(3)加快了外向型企业的成长。广东电子企业通过“三自外”的方式进入国际市场,逐渐适应了国际激烈的竞争环境,从而使企业的管理与国际惯例更加接近,加快与国际接轨的进程。广东电子行业是国内同行业较早推行各种国际认证的,取得ISO9000国际认证的企业数量居全国电子行业首位,企业从产品开发、生产、销售,到内部各项管理,都向国际先进水平看齐,现已出现一批能够适应国内外竟争的外向型企业和企业集团。(4)加快了核心竞争优势的形成。“三自一外”的关键是自主开发,具有较强的开发能力,拥有自主知识产权的技术和产品,这是衡量企业核心竞争优势的重要标志。广东电子行业一批企业,通过在国外设立研发机构,走出了一条利用国外人才资源,开发具有自主知识产权的技术和产品的路子,进1步增强了核心竞争优势。这批企业打破了自主开发非要企业内部开发,非要自己技术人员研究的传统做法,大胆到国外创办或合办研发机构,聘用当地人オ,根据我方的要求进行产品和技术开发,其知识产权完全归我方所有。这种借力开发,能使企业快速拥有自己的核心、关键技术,是提高核心竞争优势的重要途径。3.广东电子企业发展“三自一外”的主要做法(1)自主开发生产,以自己品牌出口或承接海外系统工程和设备。如深圳中兴通讯公司自主开发具有自主知识产权的高科技通讯产品,到海外参与招标竟争,成功夺得孟加拉国和巴基斯坦的电信网交匙钥工程,出口通讯设备、技术和服务总值超过1亿美元华为公司也以同样方式,开拓了出口市场;康佳集团自主开发了包含数字彩电在内的一系列新型彩电产品,以自己品牌出口,目前在澳大利亚已排行彩电市场第二位。TCL集团将TCL品牌的彩电、电话机、移动手机、电脑以及它信息技术产品向印度市场渗透,并以此为跳板,拓展了欧洲和中东市场,200年出口创汇可达到4.8亿美元。(2)为跨国大公司开发配套产品,竞争大公司的市场。风华集团依靠自己力量,开发出具有国际先进水平的片式元器件以及生产所必须的陶瓷粉料、浆料和专用设备,初步做到自主设备、自主资料、自主生产,出口总额已达到60%以上,成为国内最大的片式元器件生产基地。并以自主知识产权的新型片式元器件和电子资料,打进国际市场,为跨国公司配套,与摩托罗拉、IBM、AT&T及菲利浦、西门子、松下、三星、LC建立了稳固的供货关系,2000年出口创汇可达1.3亿美元。深圳开发科技公司以自主开发的高科技产品,不断提供给大跨国公司配套,成为世界几家大公司主要供应商,出口创汇额多年保持在2亿美元以上。潮州三环集团同样以国产资料、自主开发设备、自主生产,分别以半成品和成品出口,成为我国最大的电阻出口基地。(3)到海外建设销售服务网络,直接接单生产出口。汕头超声集团通过在美国和西欧等重点市场的国家,建海外销售分部,逐步健全了以目标市场为重点的国外营销网络,实现了接单、供货、服务和沟通的及时性和高效性,确保了产品外销畅通,1999年出口比重达到63%,2000年1~11月出口交货值占工业销售产值的比重达55.6%。广州国光电声公司在美国、欧洲设点,直接接单和按顾客需求开发设计产品,使电声器件在激烈的出口竞争中保持全国领先地位。国营星光工模具厂早几年一直依靠外商渠道和外贸渠道出口产品。1999年开始,他们实行两手抓,一手抓中间商,委托他们接单出口,一手抓直接顾客,建立海外销售网络,推动了自己品牌产品的出口。深圳华强集团最早在深圳特区与外商合资建立了一批合资企业,壮大实力后,逐渐发展了自己产品出口,2000年出口创汇达5.8亿美元。(4)到海外建设开发和生产基地,实现销地生产和装配。批实力雄厚的企业和企业集团,则带技术、设备和服务,到海外目标市场的国家,建立合资公司和生产基地,实现销地生产和装配如康佳集团在印度、TCL集团在印度和越南、创维公司在土耳其、华为公司在俄罗斯,都建立了合资公司或生产基地,销售自己品牌的产品。深圳中兴通讯公司、康佳集团等还在国外创办了研究开发机构,利用国外较好的人才和开发环境,为企业的发展和出口创造了有利条件。如康佳集团在美国的康盛实验室,根据国际潮流开发研制出高清晰数字电视机(HDTV)等一批高技术数字产品,在国际性展会上签订了大宗的出口合同。