行业知识产权战略,行业中的强势品牌太大即使做品牌还是比不过他们因此只好放弃

行业知识产权战略

行业知识产权战略是由行业组织制定，旨在指导本行业企业知识产权创造和管理工作，加快本行业整体发展的战略。目前我国制定的行业知识产权战略并不多，这与行业组织的属性不够明确有一定的联络。江苏省工艺美术行业协会于2004年10月发布了《江苏省工艺美术行业知识产权战略实施方案》①，该方案通过对江苏省工艺美术行业面临的外部环境和基础条件进行分析，阐明了实施行业知识产权战略的必要性和可行性，提出了六项战略目标，十个方面的主要任务，并对战略的组织实施与计划进度进行了具体规定。六项战略目标：1．市场营销目标伴随国内外市场对工艺美术品文化艺术含量不断提升的需求，行业要研究现代消费观念及国内外同行的市场开拓，为保持工艺美术品在全国乃至国际市场的占有量以及举世瞩目的知名度，开拓更大的市场份额，要引导行业在市场营销中大力推介大师名人、知名商标和品牌，运作名人名品效应，同时要大力弘扬“南京云锦”、“宜兴紫砂”、“苏州刺绣”、“南京金箔”、“无锡泥人”、“扬州玉器”、“扬州漆器”、“常州梳篦”等地域特色标志，力争以专利产品为主，将外观设计专利作为行业开拓市场的重要武器，确保专利产品占据行业产品总类别的占比呈逐年上升趋势。预计2004年、2005年专利产品占据全行业产品总类别的占比将达到10%～20%。2．内部管理目标（1）建立多层面的弹性组织结构的行业内部知识产权战略组织实施体系。设立由协会层面知识产权工作委员会总体组织、协调，另有特色区域企业的共同体、企业以及决策者负责的决策管理层，企业技术、管理、财务、人力资源部门负责人参与的综合协调层，以及为知识产权战略的制定与实施提供决策参考的专家顾问层4个层面的管理体系，使知识产权管理成为行业管理及企业经营管理中的重要一环。（2）健全知识产权管理规范和促进知识产权形成的激励机制。向全行业发文（同时在艺博网上发布）宣传贯彻省协会知识产权工作委员会工作条例，并引导企业完善企业内部知识产权管理与保护、信息利用、利益分配与奖励机制，创建知识产权战略的实施环境。3．知识产权信息利用目标建立本行业知识产权信息平台，其中包含行业相关产品的专利文献数据库、竞争对手专利数据库以及本行业的知识产权信息管理网络系统。通过对专利文献数据的利用、加工、分析，及时了解竞争对手的专利申请情况，了解行业中产品发展趋势，使其在明确企业经营决策、明确新产品研究开发项目，取得专利权的保护方面发挥作用，构成贯穿于企业经营全过程的专利情报战略。同时在建立企业内部的知识产权信息管理网络并实现知识产权信息资源在企业内各部门的共享的基础上，构建省内全行业的知识产权信息系统。4．知识产权策略选择目标根据行业知识产权战略实施总目标，综合采取如下战略：通过以制度形式确立知识产权的奖励制度，制定研发投入的增长占比，利用产学研合作方式开发自主知识产权，加强从国内研究机构及高校的技术引进工作，实施激励发明战略。根据企业实际，运用市场调查法和专家调查法，收集本行业和竞争对手的市场情报资料。利用行业专利数据库，收集相关专利技术情报，对收集的专利技术及市场情报进行综合汇总分析，通过对已占有市场、未占有市场进行市场细分，预测市场前景。进而分析国内外市场高、中、低档产品的需求分布，通过分析产品从申请专利到上市的时间间隔，推知未来新产品的发展趋势；通过统计竞争对手有关技术或产品的专利分布数，结合其市场占有率，将市场占有率与专利分布数进行比较，分析竞争对手专利战略意图；通过对该领域专利申请及授权、维权状况分析，了解专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；通过统计分析相关领域的同族专利情况，比较竞争对手的市场占有率，分析发展专利技术的剩余市场。利用专利文献的技术情报价值，提高研发效率。在知识产权的经营策略方面采取对本企业获权专利的利用和对其他企业专利的利用以及他企业对本企业专利的利用的专利利用战略，通过签订以相互的专利权交叉实施许可合同实施交叉许可的专利市场战略，以及以专利技术入股，与合作资本联合逐步设立合营公司的专利投资战略。引导企业将自己拥有专利与其他企业合作生产的专利协作战略，再辅以专利与商标捆绑式许可的专利、商标结合战略，实现知识产权的财产与资本的双重运作。在应对竞争对手的专利进攻战略时，采取先使用权的专利防御战略。5．自主知识产权产出目标5年计划期内，行业内12个知识产权战略与管理推进企业，开发创新项目以及专利申报总数要达到250项以上。作为外向度大的工艺美术业虽已基本进行了注册商标，但必须及时按有关需求和规定进行适时更新与相应的变更。这11个企业是：好孩子集团、宝高玩具有限责任公司、南京金箔集团、如皋博艺丝毯有限责任公司、南京云锦研究所、王殿祥珠宝首饰有限责任公司、无锡市泥人研究所、常州市延龄工艺厂、苏州蒋雪英刺绣有限责任公司、海华服饰有限责任公司和江苏南通蓝希工艺品印染有限责任公司。6．知识产权教育培训目标行业知识产权战略涉及的人员培训目标为至少3次共21人次。参加对象为知识产权工作委员会委员与协会秘书处人员。培训方式：采取自学为主、集中研讨为辅的办法。组织协会理事单位（49个）企业有关人员网上授课培训（不少于100人）。通过艺博网提供教材，进行网上在线学习。全行业企业参加知识产权专题讲座（至少300人次）。创新开发人员的专业培训：至少120人参加，不少于216学时，在苏州工艺美术职业技术学院进行，考核合格后颁发《江苏省专业技术人员继续教育证书》。要求全行业企业组织每一年4～5期的企业内部的知识产权培训，促使企业员工的知识产权意识普遍提高。同时，无论是协会秘书处还是企业，都要积极参加国家、省、市各级知识产权战略高级培训，培育知识产权专职管理人才。

行业中的强势品牌太大即使做品牌还是比不过他们因此只好放弃

当今许多企业好大喜全,为自己的品牌定位也是大而全。不少企业一谈到品牌建设,就说要成为“全球500强”、“行业第一品牌”,等等,仿佛仅有如此,品牌才能算是品牌。因此这些企业品牌发展战略就是最大、最强。而有一部分企业受这种观念的影响,但又过于追求完美,觉得小微企业做品牌还是无法快速超越行业内的大牌,因此做了品牌最终的效果可能会不明显,企业得不到100而放弃,但结果却是0。其实,做品牌绝对不是去硬碰硬地血拼,而是建立顾客的信任。存在这类错误认识的根源,在于许多企业没有为自己的品牌进行准确的定位。其实,大企业、大品牌有生存空间;小企业、小品牌同样也有生存空间。假如把全球的企业看做1个金字塔,那么世界500强仅仅是这个金字塔的塔尖,众多的中小品牌才是塔身,假如没有塔身的支持,塔尖随时都有倒塌的可能。世界500强能够成为企业发展的目标,但不应是最终目标。企业的品牌战略应该切合企业的实力,准确的品牌目标才有助于企业品牌的塑造。对品牌经营而言,能使品牌价值不断提升,成为某一行业主要的品牌之一,哪怕成为某一区域市场的主要品牌,也是1个成功的品牌。品牌定位要有针对性,利用特定的品牌形象,吸引特定的目标群体,而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲,不清楚目标市场、顾客的所思所想,缺乏市场比较和分析,直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。追求大而全是目前中国企业的普遍偏向,特别在家电领域更是如此,例如春兰。但实际上,中国已经没有建立三菱、通用电气这样强势品牌的可能性了,竞争环境不太一样,再也没有“单一品牌多元化”做大企业的机会了。缺乏品牌定位,盲目地求大求全,追赶行业标杆品牌带来的负面影响已经令众多日本企业深受其害。日本企业的规模尽管非常大,可是从全球来看它已不具竞争力。1995年特劳特与里斯做了1个研究,同样都是2.8亿美元营业额的美、日100强企业,日本100强的净利润连1%都不到,而美国100强却高达6.6%,是日本企业的6倍。核心原因是日本企业的发展模式比美国的模式要庞大复杂得多,既是多元化,又是品牌延伸,导致了日本企业的盈利能力虚弱,银行不良资产居高不下。事实上,中国企业的机会不在于追赶行业内的强势品牌,而是反其道而行之,在日韩品牌宽泛领域的局部实现集中突破,将其逐块切割。像格兰仕微波炉、喜之郎果冻、比亚迪电池、远大中央空调等,避开行业内强势品牌在细分市场内做强品牌都获得了成功,都是成功的例子。另一方面,当前中国的许多行业几乎都是处于千军万马的激烈竟争状态中,有20003个电动车品牌,有上百个手机品牌,有近数千家涂料企业,有几百个数控机床品牌……在许多行业中根据企业的规模和市场实力能够大致区划为几个梯度的竞争群体,例如国内手机行业中诺基亚和摩托罗拉优势最明显,三星、索爱次之,而众多国产企业实力相对较弱。对于国产的手机品牌而言,根据企业现有的优势必然无法在短时间内通过品牌建设迅速超过行业中最强有力的诺基亚品牌但通过品牌建设能够迅速地超越原来在同一层面的竞争同行,获得更大的市场和生存发展空间。做品牌不能片面追求完美,企业要考虑的不是自己的品牌要达到海尔的水平,只要是能够超越同一阶层的竞争同行就能够了。