企业实施名牌战略的内容,企业实施知识产权贯标的好处及方法

企业实施名牌战略的内容

企业实施名牌战略涉及许多方面,主要包含如下内容1.质量战企业实施名牌战略必须树立质量第一的思想,以质量战略作为名牌战略的核心和基础。在实施质量战略时,首先要明确质量目标。这要根据市场调查所掌握的市场必须的不同档次,分别明确不同的质量目标。高质量是共同的目标,高档产品、中档产品、低档产品只是在价格和品位上的差异,而不能有质量上的低劣,即不但高档产品应是高质量,中档、低档产品也必须是高质量。可是不同档次产品在高质量的具体目标上是不相同的,是有明显差异的。其次是要明确质量标准。质量的检测和衡量应以所明确的质量标准为依据来进行。有的是企业标准,有的是国家标准,有的是国际标准,例如1S09000系列标准ISO14000环保标准,有的则是企业内定的高于国际国内标准的更高标准。最后要加强质量管理。包含质量管理规范、全员质量管理、全面质量管理、全过程质量管理以以及他特定要求的质量管理,在此基础上进行质量检验与质量监督。2.技术战略企业实施名牌战略应以技术战略为动力。技术创新和技术进步是经济发展和社会进步的火车头。我们要求的高质量也必须是在技术不断进步基础上的高质量。没有技术创新和技术进步,哪怕你质量过硬、坚固耐用,也是没有市场的。实际上,没有技术进步,也不可能有真正的高质量。在高新技术产业领域和产品生命周期更新快的领域更是如此。企业的技术战略也要从实际出发来具体明确,主要包含:(1)技术创新战略。技术创新是企业的灵魂,没有技术创新,企业就没有生命、没有发展前途和后劲。技术创新战略的目标在于技术领先,超过别人。老产品要通过技术创新焕发出新的生机,新产品更要有新创意。例如汽车已有100多年历史,但近来一些发达国家对汽车进行技术创新,从原资料、动力、自动控制、环保、造型等各方面进行创新,使汽车成为高新技术产品,继续保持青春活力,至今仍是许多国家的支柱产业。高科技产品如电脑、无线通信、生物工程等更是要有大的技术创新。企业仅有在技术创新方面有远见、善决策,准确预见未来的发展趋势,选好项目开发才能创出名牌。企业尤其要培植自主开发技术的能力,包含核心技术的自主开发能力,这是企业生存和发展的命根子。(2)技术引进战略。科学技术无国界,也无省界、市界,先进的技术,企业应该引进,由于不可能任何技术都由企业自己来开发。发达国家之间也相互引进技术,发展中国家更必须引进技术。可是在技术引进过程中,一定要引进先进的技术、对企业适用的技术。并且技术引进一定要注意消化、吸收并结合实际加以改进。只引进而不消化、吸收改进,永远会落在别人后面,形成“引进一落后一再引进一再落后”的怪图。(3)技术改造战略。技术是不断进步的,不可能一劳永逸,今日是先进的技术,明天就可能落后,因此必须不断进行技术改造,使技术随着时代的发展而不断更新、不断进步。技术改造包含改造技术设备,用新设备代替旧设备;也包含技术设计、技术发明、技术诀窍、技术程序等方面的内容。3.新产品战略企业实施名牌战略必须不断地开发新产品。用新技术开发新产品是企业永恒的课题综观世界上任何一家名牌企业,莫不以不断开发新产品作为自己生存与发展的武器。新产品开发必须大量投资,必须与相应的融资战略(如引入风险投资基金)结合起来,并与技术战略、质量战略相结合,以取得更好的效果。4.广告战略企业实施名牌战略,广告是必不可少的手段。假如说质量、技术是企业实施名牌战略的主体、根本和动力,那么广告就是实施名牌战略的翅膀,是商标成名并腾飞的重要武器。在现代市场经济条件下,不利用广告手段进行宣传,就不可能提高消费者对商标的认知度,商标也不可能成为名牌。企业在实施广告战略时,一定要注意三点:一是广告要真实,不说过头话,不做虚假广告,要实事求是地宣传自己的产品商标和企业商标;二是要考虑经济承受能力,选择适合自己承受能力的广告形式。在扩大广告效果的同时,努力节约广告投人成本;三是要突出重点,主题明确,语言精炼,形象生动,恰到好处。5.市场战略企业实施名牌战略必须扩大市场份额,提高市场占有率。为此,首先要搞好定位,明确目标市场。其次,要根据企业自身的实力和条件,采取切合实际的市场开拓和推进战略。例如在实力较弱时,可实行市场缝隙战略,瞄准市场空当进行开拓;在实力强大时可实行市场主导战略,全面开拓国内国际市场空间。最后,搞好营销战略。要综合运用各种有效的营销手段和方法来开拓市场。这包含产品战略、渠道(分销)战略、价格战略促销战略等各种营销战略的灵活运用。市场战略是企业实施名牌战略的主线,也是企业生存与发展的出发点和归宿点。6.人才战略实施名牌战略,关键是人オ。名牌产品也好,名牌企业也好,都是要靠人去努力可是这种人,必须是高素质的人オ,是思想道德品质和业务技术能力都高尚和优オ。企业的人オ包含管理人オ、技术人オ、操作人オ。管理人オ的重点是要有一批德才兼备、懂得现代化管理的企业家以及各类专门管理人才。企业家特别要具有战略眼光和准确预见未来趋势的决策能力。技术人オ主要是要有一批勇于技术创新和技术改革、熟悉技术业务的工程技术人员。操作人オ则是劳动在第一线的工人。质量、技术、管理等,归根到底在人,在有高素质的人オ去实现。总之,要把人才资源的开发和管理放在突出的位置。企业要有合理的人才结构,有合理的用人机制,培养人オ、引进人オ、使用人オ关怀人才,充分调动各类人才的主动性、主动性、创造性,做到人尽其才。除此之外,企业实施名牌战略还应认真实施商标战略、公关战略、CI战略(企业形象战略)以以及他战略,推动企业的发展,为企业创名牌、保名牌、发展名牌而发挥应有的作用。

企业实施知识产权贯标的好处及方法

知识经济时代，什么对增加企业效益作用最大？创新、技术、品牌、质量、产品、营销……每1个关键字都与企业效益紧密相连。企业享受福利、促进发展、增加效益的途径有许多，而今日我们要说的是一种全新的方式——贯标。

简单而言，“贯标就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。《企业知识产权管理规范》国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

贯标能够协助企业建立知识产权工作的规范体系，强化知识产权创造、运用、管理和保护，从而提高市场竞争能力。

对于企业而言，贯标至少有以下几方面的好处：

1．贯标奖励：各省市都出台相关政策通知，对实施知识产权贯标的企业进行奖励。

2．项目申报机会：作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

3．高新技术企业等资质认定：知识产权局等八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知（国知发管字〔2015〕44 号）中指出：“完善高新技术企业认定管理办法，将认证情况作为高新技术企业认定的重要参考条件，积极推动企业知识产权管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。

4．技术市场交易：通过技术贸易许可转让别人，将给企业带来丰厚经济收益。

5．融资：提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

6．防范风险：提高新技术企业业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险，如商业秘密、专利权保护，对外贸易、海外维权等。

总之，贯标能够为企业带来的好处多多。然而，企业贯标申报和认证流程复杂，环节众多，许多企业想要“贯标却无从下手。因此，企业贯标解读就成为1个迫切需求，今日我们就为相关企业带来1个好消息。

贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作规划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。、

（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理规范、控制程序、记录表单。

（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

知识产权贯标对企业有什么好处？

知识产权贯标重点能够实现4个方面：

通过防范加强管理使企业规避风险；

通过挖掘进行专利布局来促进创新，真正体现知识产权价值；

进行知识产权运用，来拓展国内外市场；

运用好专利、商标、版权、商业秘密四位一体知识产权保护体系。

从规范来看标准对企业的好处：

1.规避风险：是企业知识产权管理的1个重要内容；规范中包含合同管理；市场监控；项目立项；涉外销售等等；这个应该是知识产权部门要特别关注的。（规范6.1.4入职 ；6.4a/b信息资源；7.4.1、风险管理、7.4.3涉外贸易；7.5a/b合同管理；8.1立项；8.2c研究开发、8.3a/c采购、8.4b生产、8.5a销售等）均涉及风险问题。

2. 把握信息资源：信息是知识产权管理的基础，也是企业发展的资源；规范6.4信息资源对企业信息的获取利用和控制给出了要求；规范7.6对于涉密信息的管理给出了要求。

3.保护和运用知识产权：规范7.3运用；7.4保护；7.5合同管理；7.6保密；8.3采购；8.4生产；8.5销售 均有涉及；其中商业秘密也是其中重要的内容之一；

商业秘密是企业知识产权管理的又1个重要方面：规范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人资管理；还有过程管理的环节等均涉及保护商业秘密。

4.创造和获取知识产权（规范7.1获取；8.1立项；8.2；研究开发；8.4生产等企业的业务环节）。

目前企业知识产权管理的现状：

不重视知识产权：只局限于专利申请、注册商标、专利资助等等——面临着巨大的风险。

重视知识产权：但不清楚怎么去管理，缺少知识产权人才——缺乏知识产权管理体系。

29490标准就是告诉企业知识产权管理应该怎么做，标准提出企业要从管理机构、管理规范、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节知识产权应怎样去管理。

企业为何能通过贯标降低知识产权风险

研发环节。标准对企业分析利用专利信息提出了一些具体要求。

1.专利信息：95%最新发明；每一年150万新发明出现，到中国申请不到五分之一，地域性原则可免费使用

2.失效专利庞大，仅著名药品2012年有600多种到期，会用？研发课题无需专利信息，会重复研发，浪费钱财

生产环节，是否生产侵权产品？国内不少贴牌额企业，被告侵权。

销售环节，销售地产品专利状况，国外出口，展会；

采购环节，是否采购侵权产品。

人事环节，引进人才是否了解背景。怎样激发员工创新热情，留住人才。

1.技术秘密管控，采取保密措施制度没有？防止技术人员外流，使用企业技术。

2.合资合作环节，引进技术查询知识产权法律状态，合资合作要有明确的知识产权条款。

温馨提示：

知识产权对于企业而言是非常重要的，知识产权能很好的宣传推广企业品牌，保护本公司的核心机密不受侵犯，并且还能利用知识产权来鼓励员工创新，降低产品成本，增加企业利润，防止窃取研发成果、协助企业融资贷款，使企业在激烈的竞争中占领至高点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。