领导深度剖析专利申请所一般需要注意的问题,领导型品牌的竞争策略

领导深度剖析专利申请所一般需要注意的问题

2018年，专利工作要紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以“十二五”科技发展规划为指引，深入实施“创新引领”战略，以争创国家知识产权示范城市为抓手，提升知识产权创造和运用能力，营造良好的知识产权保护环境，完善知识产权管理体系，为经济发展方式转变和经济结构调整提供有力支撑。

一、工作目标

1．专利申请量达到3500件，其中发明专利申请量600件。

2．新增专利示范企业10家以上，其中省级专利示范企业1家以上、市级专利示范企业3家以上。

3．中国专利奖推荐项目1个，专利权质押贷款放贷额1000万元，专利行政执法案件15件。

二、工作举措

（一）深入推进知识产权示范体系建设

1．着力争创国家知识产权示范城市。对照国家知识产权示范城市考核评定办法，抓好国家知识产权示范城市创建培育工作，力争早日列入国家知识产权示范城市创建单位。

2．积极推进企业知识产权管理标准化工作。在公司开展试点工作的基础上，积极推进符合条件企业开展知识产权管理标准化工作，力争完成贯标工作的企业累计达到10家以上。

3．加强知识产权优势企业培育。以专利示范企业、高新技术企业和各类科技型企业为重点，进1步完善企业知识产权管理规范，树立企业知识产权工作典型，不断增强企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，促进我市企业知识产权工作的全面发展。

（二）完善知识产权政策环境

4．开展“激励专利创造，推进示范城市建设”专项活动。鼓励企业积极开发具有自主知识产权的专利技术和产品，提升专利创造总量和发明专利占比，增强企业自主创新能力。

5．完善专利申请奖励制度。在专利授权资助的基础上，进1步完善对专利申请达到一定规模的政策资助。

6．加大对镇（街道）专利工作考核力度。完善专利工作在全市科技工作中的考核内容，加大对专利申请量考核力度。

（三）提升专利创造与运用能力

7．开展专利扩面提质工程。开展专利服务月活动，集中1个月时间走访企业，将专利相关知识、政策送到企业，开展上门服务，提高新技术企业业申请专利主动性，扩大规模以上企业专利申请的覆盖面，提升科技型企业发明专利产出率，确保全年专利工作目标任务完成。

8．继续开展专利指导员工作,健全基层专利工作管理体系，加强镇、街道对企业专利工作宣传、指导和服务工作力度。

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9．加快PCT专利申请。以新兴产业和出口龙头企业为重点，引导企业充分运用专利制度，加快自主创新，掌握一批核心技术专利，通过PCT向产品出口目标国申请专利，提高竞争实力，拓展国际市场发展空间。

（四）加强专利执法保护工作

10．深入开展保护专利权专项行动。根据上级统一部署，深入开展保护专利权专项行动，采取有效措施，加大对反复、群体、恶意专利侵权行为及假冒专利行为的打击力度，巩固知识产权行政保护长效机制。

11．加强执法维权。进1步加强专利行政执法队伍建设，提高专利行政执法人员业务素质。完善公安局驻科技局知识产权联络室制度。加强与企业的沟通，指导企业加强专利维权工作。

12．推进行业知识产权保护工作。完善知识产权执法协调机制，对重点行业开展一次联合执法活动，维护良好的市场竞争秩序和知识产权保护环境。

（五）开展知识产权宣传培训

13．加强知识产权宣传。以知识产权宣传周活动为重点，开展知识产权宣传进机关、进企业、进学校、进社区、进家庭“五进工程”，营造良好的知识产权舆论氛围和文化环境。

14．加大知识产权培训力度。结合知识产权宣传周活动，不断拓宽培训对象和范围，有针对性地选好培训对象，组织好系统性知识产权培训工作，确保每个镇（街道）举办一次知识产权培训。深化与拓展学校知识产权教育试点工作，开展知识产权教育师资培训和学生知识产权教育工作。积极组织全市企事业单位知识产权管理人才参加专利管理工程师考试，为企事业单位培养知识产权管理专门人才。

15．加大媒体宣传力度。充分利用电视、电台、报刊、网站等宣传媒体，大力宣传知识产权工作方针政策，进1步扩大知识产权在社会公众中的影响力，营造知识产权工作的良好?

（六）强化知识产权服务工作

16．进1步推进专利权质押贷款工作。积极与银行、企业沟通，确保全年专利权质押贷款放贷额达到1000万元以上。

17．推进企业专利数据库建设。围绕我市块状经济和特色产业发展，进1步完善市专利信息数据库服务平台，为企业提供高效的专利信息服务。鼓励企业根据发展必须，建立主导产品专利信息数据库，为产业、行业和企业发展提供信息支撑。

18．加强知识产权中介服务机构建设。加强对中介服务机构的管理和指导，新引进一家专利中介机构，提升我市知识产权中介服务能力。

19．推动行业协会开展专利工作，加强对市知识产权协会指导工作，充分发挥协会服务全市知识产权工作的作用。

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领导型品牌的竞争策略

所谓市场领导眷。是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。一般说来。大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者。它在价格调整．新产品开发．配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者。也是竞争者挑战．效仿或回避的对象。如美国汽车行业的通用公司．电脑行业的IBM．微软饮料行业的可口可乐公司以及快餐业中的麦当劳公司等。这些市场领导者的地位是在竞争中自然形成的。但不是固定不变的。假如它没有获得法定的特许权。必然会面临着竞争者的无情挑战。因此。企业必须随时保持警惕并采取适当的措施。一般而言。市场领导者为了维护自己的优势。保持自己的领导地位。通常可采取三种策略：1．扩大市场需求总量一般而言。当一种产品的市场需求总量扩大时。受益最大的是处于市场领导地位的企业。因此。市场领导者应努力从以下3个方面扩大市场需求量：．(1)发掘新的使用者。每一种产品都有吸引顾客的潜力。由于有些顾客或者不清楚这种产品。或者由于其价格不合适或缺乏某些特点等而不想购买这种产品。这样。企业能够从3个方面发掘新的使用者。如香水制造商可设法说服无需香水的妇女使用香水(市场渗透策略)；说服男士使用香水(新市场策略)；或者向其他国家或地区推销香水(地理扩张策略)。在发掘新使用者方面。1个非常成功的范例是庄臣公司的婴儿洗发精。由于美国20世纪60年代以后出生率下降。婴儿用品市场逐步萎缩。为摆脱困境。庄臣公司决定针对成年人发动一场广告攻势。向成年人推销婴儿洗发精。取得了良好效果。不久以后。该品牌的婴儿洗发精就成为整个洗发精市场的领导者。(2)开辟产品新用途。公司也可通过发现并推广产品的新用途来扩大市场。杜邦公司的尼龙就是这方面的典范。每当尼龙进入产品生命周期的成熟阶段。杜邦公司就会发现新用途。尼龙首先是用作降落伞的合成纤维；其次是作女袜的纤维；接着成为男女衬衫的主要原料；再后又成为汽车轮胎．沙发椅套和地毯的原料。每项新用途都使产品开始了1个新的生命周期。这一切都归功于该公司为发现新用途而不断进行的研究和开发计划。同样。消费者也是发现产品新用途的重要来源。例如凡士林刚问世时是作机器润滑油。但在使用过程中。消费者发现凡士林还有许多新用途。如作润肤脂．药膏和发蜡等。因此。公司必须要留心注意消费者对本公司产品使用的情况。(3)扩大产品的使用量。促使使用者增加用量也是扩大需求的一种重要手段。例如牙膏生产厂家劝说人们每天不仅要早晚刷牙。最好每次饭后也要刷牙。这样就增加了牙膏的使用量。再如宝洁公司劝告用户。在使用海飞丝洗发精洗发时。每次将使用量增加一倍。效果更佳。2．保护市场占有率处于市场领导地位的企业。在努力扩大整个市场规模时。必须注意保护自己现有的业务。防备竞争者的攻击。例如。可口可乐公司必须对百事可乐公司常备不懈；柯达公司要防备富士公司的进攻等。市场领导者怎样防御竞争者的进攻呢?最有建设意义的答案是不断创新。领导者不应满足于现状。必须在产品创新．提高服务水平和降低成本等方面。真正处于该行业的领先地位。同时。应该在不断提高服务质量的同时。抓住对方的弱点主动出击。此所谓“进攻是最好的防御”。市场领导者即使不发动进攻。至少也应保护其所有战线。不能有任何疏漏。IBM公司之因此决定生产个人电脑。其部分原因就是为了防止其他公司乘虚而人．站稳脚跟后发展壮大。堵塞漏洞要付出很高的代价。但放弃1个产品或细分市场。“机会损失”可能更大。柯达公司由于35毫米照相机蚀本就放弃了这一市场。可是。日本人却想方设法对这种照相机进行改进。使之便于操作。从而迅速取代了价格较低的柯达照相机。由于资源有限。领导者不可能保持它在整个市场上的所有阵地。因此。它必须善于准确地辨认什么是值得耗资防守的阵地。什么是能够放弃而不会招致风险的阵地。以便集中使用防御力量。防御策略的目标是要减少受到攻击的可能性。将攻击转移到威胁较小的地带。并削弱其攻势。3．提高市场占有率。市场领导者设法提高市场占有率。也是增加收益．保持领导地位的1个重要途径。在美国许多市场上。市场份额提高1个百分点就代表着数千万美元的收益。如咖啡市场份额的1个百分点就值4800万美元。而软饮料市场的1个百分点就是12亿美元。美国的一项称为“企业经营战略对利润的影响”(PIMS)的研究表明。市场占有率是影响投资收益率最重要的变数之一。市场占有率越高。投资收益率也越大。市场占有率高于40％的企业其平均投资收益率相当于市场占有率低于10％者的3倍。因此。许多企业以提高市场占有率为目标。例如。美国通用电器公司要求它的产品在各自市场上都要占据第一或第二位。否则就要撤退。该公司就曾将电脑和空调机两项业务的投资撤回。由于它们在其中无法取得独占鳌头的地位。