两化融合贯标流程解读!(两化融合贯标怎么申请)

两化融合管理体系贯标流程01项目启动 02现状调研与诊断 03体系建设 04体系试运行 05协助评审 项目启动阶段主要活动◆成立项目组◆项目策划◆项目启动会咨询方职责◆根据方案计划书，成立咨询方项目团队◆协助企业成立项目组，明确项目团队成员和职责◆负责项目策划，编制项目总体计划◆协助企业召开项目启动动员大会企业职责◆根据咨询方所提供的项目组成员要求，成立项目团队◆协调项目所需人力资源和工作环境◆协助项目策划，评审项目总体计划协助项目策划，评审项目总体计划协助项目策划，评审项目总体计划协助项目策划，评审项目总体计划◆召开项目启动大会，确立与项目实施相关的考核奖惩及相关部门领导，召开项目启动会议及相关部门领导，召开项目启动会议召集公司及相关部门领导，召开项目启动会议。 召集公司及相关部门领导，召开项目启动会议。 现状调研与诊断阶段主要活动◆差距分析◆体系标准培训◆优化组织架构◆明确贯标范围◆初步识别新型能力咨询方职责◆提前准备差距分析计划，与企业项目组配合，完成差距分析的现场调研◆完成两化融合管理体系标准培训◆基于差距分析结果，向企业给出两化融合管理体系的相关 组织架构，并配合企业完成组织架构的组建◆基于差距分析结果，向企业提出两化融合管理体系贯标的范围，并配合企业确认体系推进的新型能力及审核范围企业职责◆根据差距分析计划，准备相应的体系文件、文档等◆安排人员负责现场调研的协调工作，相关部门负责人积极 配合调研工作◆评审差距分析结果◆明确标准培训的人员和形式，组织人员参加培训◆基于咨询方项目组的建议，正式建立两化融合管理体系的 相关组织架构◆根据咨询方项目组的建议，明确两化融合管理体系贯标的 新型能力及审核范围体系建设阶段主要活动◆两化融合策划◆体系文件设计◆文件编写◆文件审批修订◆文件审批发布咨询方职责◆带领企业进行两化融合策划◆提交企业两化融合管理体系文件的设计方案◆完成文件编写培训◆提供文件模板◆对文件的编写、评审和修改工作提供支持和辅导◆对文件的批准和发布工作提供支持和辅导企业职责◆完成企业的两化融合策划◆评审咨询方项目组提出的文件设计方案◆在企业内明确各个文件的责任人◆组织相关人员参加文件编写培训，提供现场培训所必须的 设施◆基于咨询方项目组提供的文件模板，组织责任人开展文件 的评审和修改工作，修改后的文件可再交由咨询方项目组 进行评审◆根据文件管理程序，对评审确认后的体系文件组织会签和批准， 通过后正式发布体系试运行阶段主要活动◆宣贯与支持◆规范两化融合项目◆评估诊断◆内审员培训◆内部审核◆管理评审◆持续改进咨询方职责◆对企业的两化融合管理体系试运行工作提供支持◆协助企业梳理项目实施过程文档◆协助企业进行平台水平评估及评估结果分析◆提出内审员成员的要求，协助企业成立内审团队◆组织内审员熟悉两化融合管理体系要求◆协助企业完成内部审核、审核方案、审核报告等文件，并在内审过程中给予指导，跟进审核中不符合项目的改进活动◆协助并指导企业完成管理评审工作◆协助企业完成不符合项的原因分析，完成纠正、纠正措施和预措施等相关工作企业职责◆制定体系宣贯方案，并开展全面宣贯工作◆开始体系试运行工作，并根据文件要求保留相关记录◆登录山东省两化融合服务平台开展自评估◆明确内审人员，组建内审团队◆组织人员参加内审员培训◆组织开展内部审核工作◆组织开展管理评审工作◆根据不符合项，完成相应的纠正、纠正措施和预防措施等相关工作协助评审阶段主要活动◆评审准备 ◆协助第一阶段评审◆协助第二阶段评审◆评审后跟进咨询方职责◆协助企业选择评审机构◆协助企业填写评审申请表，准备汇报 PPT，明确外部评 审时间◆提供外审前准备培训◆陪同企业完成第一阶段、第二阶段评审◆ 协助企业关闭评审过程中发现的问题企业职责◆明确评审机构，提交评审申请表，明确外部评审时间◆与评审机构签订评审合同◆明确外审参与人员，并组织相应人员参加外审前培训◆为评审组人员进入相关区域、调阅体系文件和实施记录提供充分的条件◆指定评审协调人员，负责协调安排访谈人员、提供后勤支 持等◆按要求关闭第一阶段、第二阶段评审时发现的问题