企业做两化融合的目的两化融合管理体系九项管理原则

制造业是民族发展之根本，我国两化融合领域首个正向国际输出的管理体系类标准。完成立项的国家标准数量9项，已发布/待发布的国家标准数量5项，进入国家标准立项程序的标准数量5项。企业为什么要进行两化融合？两化融合管理原则包括哪些？企业为什么要进行两化融合？企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。作为从战略层面入手的管理体系，两化融合管理体系能够成为企业建设全面管理体系的入口，逐步扩大管理范围并覆盖企业全局，为其他专业化管理体系（包括质量、环境、职业健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持续导入提供一个统一的框架和平台，根据企业持续改进的需要，阶段性的导入相应的管理体系；同时，应在IT治理和IT管理层面，导入相应的管理体系，规范信息化项目的实施模板、风险管控机制和实施过程，推动实施过程标准化建设。两化融合管理体系与其他管理体系的融合度，应是判断体系持续有效性的重要标准。

两化融合管理体系九项管理原则：

a.以获取可持续竞争优势为关注焦点;b.强调两化融合的战略一致性;c.强调领导的核心作用;d.需要全员参与、全员考核;e.重视过程管理;f.实行全局优化;g.讲求循序渐进，持之以恒;h.重视创新;i.进行开放协作。企业围绕四大要素进行这九项管理原则的运用，通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。