高新技术企业怎样规划?一般需要提前做什么准备(重点)

高新技术企业怎样规划？必须提前做什么准备（重点）

1、知识产权（Ⅱ类知识产权数量至少5件以上、Ⅰ类知识产权至少1件以上）：一是知识产权数量和质量双达标，知识产权是高新技术企业申报的重要条件，同时也是认定评审的主要得分项，知识产权（自主研发、转让、授让）方面的工作必须本年度完成。

2、科技人员（科技人员占职工总数不低于10％）：①科技人员名单，尽量统计所有符合条件的科技人员，指标不要刚好过线；②科技人员必须入职缴社会保险或个税183天以上；③科技人员专业与学历，理工类，容许少量非理工科相关专业的，但工作时间、工作经验和相关职称可佐证；④研发组织架构完善合理，所设置岗位、职务清楚得当、安排合理；⑤研发项目RD表中、项目立项报告和结题报告中的参与人员一致，任务分工一致。

3、研发费用：①研发项目要符合《高新技术企业认定管理工作指引》对企业研究开发活动的定义，具备一定的创新性和创造性（项目鉴定、科技计划政府立项、产学研合作、相关知识产权申请等）；②研发费用结构合理，对于不同技术领域的研发活动结构明细特征各有不同；③研发辅助账或专账规范合理，在年度审计报告、汇算清缴报告中进行披露，所披露数据保持一致。

4、高新技术产品收入：①高新产品名称、合同发票规范，检测报告与产品说明要体现所定的高新技术产品；②高新技术产品（PS表）论述跟技术领域的关联性贴切，产品的核心技术、关键指标、竞争优势以及知识产权支撑突出，提升高新技术产品价值；③高新产品的佐证资料，除合同、发票建议提供第三方的产品认定、检测报告等来佐证。

高新技术企业

5、科技成果转化能力：①由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价，同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项；②科技成果转化的计算是按照1个成果对应1个转化，要想获得高分必须产生15个不同的科技成果，尽量多申请相关知识产权等；每个成果确认转化为不同的产品、服务、工艺、样品、样机、检测、查新、试用等证明。

6、研发组织管理水平

研发组织管理水平部分今年提出了许多异议，审查较往年更加严格，核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察，建议企业不可格式模版化简单处理，具体建议如下：①建议企业不断健全研发组织管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包含项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件；②建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情；③建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。

7、成长性评价

成长性的评价主要根据企业近3年的财务数据，计算企业的销售收入和净资产增长率，得出相应分值，对于成长性低于5分的企业，打分风险比较大，专家评审时也提出了成长性弱的问题，特别是对于销售收入成长性不好的情况，更要完善其他三方面资料。

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