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高新技术企业怎样规划?一般需要提前做什么准备(重点)

  
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高新技术企业怎样规划?一般需要提前做什么准备(重点)

高新技术企业怎样规划?必须提前做什么准备(重点)

1、知识产权(Ⅱ类知识产权数量至少5件以上、Ⅰ类知识产权至少1件以上):一是知识产权数量和质量双达标,知识产权是高新技术企业申报的重要条件,同时也是认定评审的主要得分项,知识产权(自主研发、转让、授让)方面的工作必须本年度完成。

2、科技人员(科技人员占职工总数不低于10%):①科技人员名单,尽量统计所有符合条件的科技人员,指标不要刚好过线;②科技人员必须入职缴社会保险或个税183天以上;③科技人员专业与学历,理工类,容许少量非理工科相关专业的,但工作时间、工作经验和相关职称可佐证;④研发组织架构完善合理,所设置岗位、职务清楚得当、安排合理;⑤研发项目RD表中、项目立项报告和结题报告中的参与人员一致,任务分工一致。

3、研发费用:①研发项目要符合《高新技术企业认定管理工作指引》对企业研究开发活动的定义,具备一定的创新性和创造性(项目鉴定、科技计划政府立项、产学研合作、相关知识产权申请等);②研发费用结构合理,对于不同技术领域的研发活动结构明细特征各有不同;③研发辅助账或专账规范合理,在年度审计报告、汇算清缴报告中进行披露,所披露数据保持一致。

4、高新技术产品收入:①高新产品名称、合同发票规范,检测报告与产品说明要体现所定的高新技术产品;②高新技术产品(PS表)论述跟技术领域的关联性贴切,产品的核心技术、关键指标、竞争优势以及知识产权支撑突出,提升高新技术产品价值;③高新产品的佐证资料,除合同、发票建议提供第三方的产品认定、检测报告等来佐证。

高新技术企业

5、科技成果转化能力:①由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价,同一科技成果分别在国内外转化的,或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的,只计为一项;②科技成果转化的计算是按照1个成果对应1个转化,要想获得高分必须产生15个不同的科技成果,尽量多申请相关知识产权等;每个成果确认转化为不同的产品、服务、工艺、样品、样机、检测、查新、试用等证明。

6、研发组织管理水平

研发组织管理水平部分今年提出了许多异议,审查较往年更加严格,核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察,建议企业不可格式模版化简单处理,具体建议如下:①建议企业不断健全研发组织管理体系,特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理,规范研发投入核算制度,做好研发项目记录管理,包含项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件;②建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度,完善人员培训引进和绩效评价制度,切实提高人员研发与成果转化热情;③建立健全研究开发机构,有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台,加强研发机构软硬件建设,积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。

7、成长性评价

成长性的评价主要根据企业近3年的财务数据,计算企业的销售收入和净资产增长率,得出相应分值,对于成长性低于5分的企业,打分风险比较大,专家评审时也提出了成长性弱的问题,特别是对于销售收入成长性不好的情况,更要完善其他三方面资料。

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