从GB/T29490标准中找寻知识产权岗位的定位(申请知识产权需要注意什么)

原标题：从GB/T 29490标准中找寻知识产权岗位的定位

许多企业的知识产权岗位是1个事务性岗位，负责的工作主要是内外部流程对接、狭义的专利布局和挖掘等孤立性工作，与研发岗位的交流限于单点单人，这种模式下知识产权岗位是无法为企业带来价值的，那么按照29490标准的规定，知识产权岗位应该怎样展开工作呢？本文我们从29490标准中抽丝剥茧找到答案。

岗位目标要明确，并且目标为企业经营发展服务

GB/T 29490标准“5.1管理承诺中规定最高管理者必须制定知识产权方针和目标，不同的企业的知识产权方针和目标不同，这里的方针和目标必然是考虑了企业的行业地位、企业的发展阶段、市场定位、竞争对手情况等，那么此时分解到知识产权岗位的目标就天然携带了企业的这些输入需求。

与其他部门协同工作，方能实现目标

知识产权岗位的工作纵向上分为布局-确权-维权-监控-风险处理，横向上财务、人事、研发、生产、采购、销售部门提供知识产权支撑，下面以知识产权布局为例分析怎样通过专利布局实现知识产权目标。

首先，布局必须考虑宏观信息，GB/T29490标准的“6.4信息资源规定“建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息，通过收集所属领域、竞争对手的知识产权信息能够分析出本领域的技术发展总趋势，技术热点和空白点，竞争对手的制衡点。

再次，布局必须考虑项目相关信息，分别GB/T29490标准的8.1、8.2、8.3、8.4、8.5章节都提出了相关要求，分别对应项目的立项、研发、采购、生产和销售环节。

GB/T29490标准8.1要求在立项阶段“分析该项目所涉及的知识产权信息，包含各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息，8.2要求在研发阶段“对该领域的知识产权信息、相关文献以及他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析“在检索分析的基础上，制定知识产权规划，8.1侧重于技术方向的可行性分析，8.2侧重于具体技术方案的检索，通过检索分析后能够明确是否有可借鉴的技术点、技术规避策略，从而形成自己的知识产权布局，一方面针对自有技术方案通过功效矩阵的方式进行布局，一方面针对规避竞争的技术方案进行包绕式布局，有余力的企业进行项目相关领域的前瞻性布局。

GB/T29490标准的8.3、8.4、8.5章节分别对应企业的采购、生产和销售环节，看似和知识产权布局无关，其实也是布局的发力点，针对不同类型的企业假如应用合理会达到四两拨千斤的效果。

针对采购环节，GB/T29490标准的8.4章节没有明确提出进行知识产权布局的需求，下面通过1个专利围剿案例看下基于产业链专利布局的必要性：中国本土企业申请了“芳香族聚砜酰胺纤维的制造方法，申请日2002-07-16.此专利于2004-11-17获得专利权。2007年初，DP首席科学家请求收购该公司，未获同意，于是在2007年8月，DP公司几乎同时在美国申请了13件围绕该纤维的下游产品专利。这样，中国该公司尽管不会侵权，可是，他所有的下游厂商用他的纤维生产产品，都会侵犯DP公司的权利。这样一来，下游厂商就只能去买DP公司的该替代产品，而不敢买中国该公司的该纤维产品了。

针对生产环节，GB/T29490标准8.3要求“及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权，此条款适用于制造型企业的知识产权布局，针对生产过程中的技术改进，企业应该从维权难易、效益提升程度等角度考虑专利保护或者技术秘密保护，若由于人员流动带走了关键技术改进，为竞争对手做了嫁衣，那企业就得不偿失了。

针对销售环节，GB/T29490标准8.5章节规定“产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案，产品销售前必须对产品进行解构，分析当前知识产权与产品的契合度，是否保护到位，是否必须增加布局，此时的布局是1个查缺补漏的过程。

综上，知识产权岗位不应是1个独立运行的事务性岗位，而是与研发、采购、生产、销售部门密切配合的岗位，如此才能实现全局性的知识产权布局，实现企业知识产权与企业创新高度匹配，实现知识产权保障企业竞争地位，知识产权对企业经营发展支撑的最终目标。