TS16949管理体系采购的实施要点(16949认证申请)

TS16949管理体系采购的实施要点

1.组织是怎样初期评价和选择供应商的？初期评价的依据是什么？

2.与供应商明确合格关系后，组织是否对供应商进行连续评价？连续评价的依据是什么？是怎样对供应商进行连续评价的？

3.初期评价与连续评价的记录被维持了吗？

4.对独占市场与顾客指定的供应商是怎样控制的？控制的效果怎样？

5.采购文件怎样控制？采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准？

6.采购产品验证了吗？是怎样验证的？验证的准则是什么？是否有未验证的产品而直接投入生产线使用？

7.假如组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品，这种情况怎样控制？产品放行的方法有规定吗？

8.对一些水准差的供应商怎样处理？是否频繁的更换供应商？组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准？

9.如出现合并、收购或加盟的供应商，是否对其质量管理体系进行重新评审？

10.采购的产品或资料是否符合生产国和销售国法律法规的要求？

11.是否有供应商质量体系开发的计划？是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001：2000质量管理体系的要求？

12.是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标？

13.对顾客批准的供应商，怎样控制？控制效果怎样？

14.是否对进货产品质量进行控制？怎样控制？控制方法是什么？控制效果怎样？

15.是否对供应商的交货质量绩效，退货款、超额运费等进行监控？

16.是否要求供应商监控自身的过程绩效？

17.当供应商不能准时交货时，是否要求其提出纠正措施？为确保供应商准时交货采取了什么措施？

18.是否有外包过程，是怎样控制的？