企业建立OSHMS过程中十种不良现象和对策,企业建立三体系认证的关键点

企业建立OSHMS过程中十种不良现象和对策

企业建立OSHMS过程中十种不良现象和对策

　1 引言

在OSHMS建立和试运行过程中，由于对OSHMS思想理解的偏差，出现一些不良现象，影响OSHMS的有效运行。我们总结归纳了OSHMS在企业建立过程中的十种不良现象并提出了应对措施，供各单位在OSHMS建立和运行中参考。

2 体系建立和运行中的不良现象及表现

2．1 “两张皮”现象

所谓“两张皮”现象，即：贯标工作与原有的安全管理割裂开来，认为贯标归贯标，安全管理仍沿用原来的管理模式。其主要表现为：

(1)在体系建立初期，没有全面地对本企业的日常安全管理规范进行系统的整理、科学的分析和客观的评价，并融入OSHMS，容易出现贯标与安全工作“两张皮”现象；

(2)贯标工作脱离实际，日常安全管理游离于体系之外，难以有效地实施各要素；

(3)文件适用性较差，缺乏对岗位操作的指导性，造成职工在操作中文件写的是一套，做的又是一套。

2．2 “邯郸学步”现象

不能结合自己的具体情况，照搬照抄，其后果导致旧的方法弃之无需，新的方法不知怎样用，称之为“邯郸学步”现象。其表现形式为：

(1)个别单位没有对“体系标准”认真学习、研究，新的管理方法得不到充分应用，反而把我们在几十年安全管理过程中积累的大量经验、许多切实可行的制度和行之有效的方法束之高阁；

(2)一些部门建立体系不是结合实际积极主动的开展工作，而是持观望的态度，等公司布置，等兄弟单位的样本，一味生搬硬套。

2．3 “从概念到概念”现象

“从概念到概念”是指：空洞的解释，从形式到形式无内容的体现，实际运行中缺乏指导性、操作性。主要表现为：

(1)没有认真学习和充分理解、消化体系标准，对体系的认识单纯地停留在17个要素上，不能把体系各要素与企业实际融会贯通，形成有机的整体；

(2)没有深入分析、研究体系，没有结合日常安全管理赋予体系丰富的内容，使体系成为1个没有基础支撑的“空中楼阁”。如危害因素有六种控制方式，制定目标、指标和管理方案，加强现场监督检查，培训与教育，应急预案与响应，运行控制，保持现有措施，这六种控制方式对应着体系中风险控制主线的六个要素，同时也对应着从危害到事故到个人防护的全过程控制。

2．4 “简单模仿”现象

照猫画虎，让做什么就做什么，不问为何，对一些要求不理解、不消化、这种“简单模仿”现象主要表现为：

(1)下级文件对上级文件的模仿，作业文件无论从形式上还是从内容上许多都照搬了程序文件，而不是从文件的适用对象出发。程序文件是面对管理岗位的指导性文件，作业文件则是面对作业岗位的指导书，程序文件主要体现在对某一控制方面指导的框架性原则，作业文件则要细致到员工的具体操作；

(2)管理方案从形式到内容上的简单模仿，没有充分考虑本单位实际；

(3)体系的实施中也存在简单模仿的现象，如培训中，有些单位的培训内容完全采用了内审员培训的内容对员工进行培训，而没有考虑培训的需求和培训的必要性、适用性，从而加大了员工的负担，而达不到预期的效果。

企业建立三体系认证的关键点

企业建立三体系认证的关键点

企业建立三体系认证的关键点

企业的内部管理有待加强，管理水平有待提高。当前，应积极开展贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系3个标准，建立一体化管理体系，全面规范管理行为，加强培训，强化法律法规意识和市场意识，仅有这样，才能提高新技术企业业和员工的综合素质，才能提高新技术企业业的效率和收益。

电力企业建立一体化管理体系的关键点是：

1）以安全生产为主线．以质量管理为基础，兼容职业健康安全和环境管理要求，建立一体化管理体系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management sys-tems.简称“SHEQ管理体系；

2）明确组织的使命和价值，明确组织的发展战略和方针目标；

3）关注顾客、社会和员工要求，超越他们的期望；

4）创新管理思想，调整组织结构，改善运行机制，优化业务流程；

5）强调预防为主，全过程受控，持续改进；

6）培育学习型组织，构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化，争创和保持一流；

7）积极开拓企业的信息化和标准化工作，为建设现代企业创造条件；

8）建立和健全自我约束、自我完善的管理机制，为企业的发展增强后劲；

9）创造价值，重在绩效，考虑投资人和其他受益者的利益平衡，履行社会责任；

10）领导应进行战略思维，关注未来，追求持续稳定的发展。

今日通过对《企业建立三体系认证的关键点》的学习，相信你对认证有更好的认识。假如要办理相关认证，请联络我们吧。