南阳HSE认证管理体系建立过程
南阳（濮阳）HSE认证管理体系建立过程
南阳（濮阳）HSE认证企业开展HSE体系认证工作通常要进行两阶段工作：建
立和运行HSE管理体系； HSE管理体系认证审核。
(一)南阳（濮阳）HSE认证建立和运行HSE管理体系
1．领导决策和准备
首先必须最高管理者做出承诺，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和
实现持续改进的承诺。在体系建立和实施期间最高管理者必须为此提供必要的资
源保障。
建立和实施HSE管理体系是1个十分复杂的系统工程，最高管理者应任命HSE管理
者代表，来具体负责HSE管理体系的日常工作。
最高管理者还应授权管理者代表成立1个专门的工作小组，来完成企业的初始状
态评审以及建立HSE管理体系的各项任务。
2.教育培训
HSE管理体系标准的教育培训，是开始建立HSE管理体系十分重要的工作。培
训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行，并且必须是全员培训。
3．拟订工作规划
通常情况下，建立HSE管理体系必须1年以上的时间，因此必须拟订详细的
工作规划。在拟订工作规划时要注意：目标明确、控制进程、突出重点。总计划
表批准后，就可制定每项具体工作的分计划。与此同时，还要注意制定计划的另
一项重要内容是提出资源的需求，报最高管理层批准。
4．初始状态评审
初始状态评审是建立HSE管理体系的基础，其主要目的是了解企业的HSE管理
现状，为企业建立HSE管理体系搜集信息并提供依据。
5．危险辨识和风险评价
危险辨识是整个HSE管理体系建立的基础。主要分为：危害识别、风险评价
和隐患治理。
6．体系的策划和设计
主要任务是依据初始评审的结论，制定HSE方针、目标、指标和管理方案，
并补充、完善、明确或重新区划组织机构和职责。
7．编写体系文件
HSE管理体系是一套文件化的管理规范和方法，因此，编写体系文件是企业
建立HSE管理体系不可缺少的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工作，
也是企业达到预定的HSE方针、评价和改进HSE管理体系、实现持续改进和事故预
防必不可少的依据。
8．体系的试运行和正式运行
体系文件编制完成以后，HSE管理体系将进入试运行阶段。试运行的目的就
是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。试运行阶段，企业应加大运
作力度，特别是要加强体系文件的宣贯力度，使全体员工了解怎样按照体系文件
的要求去做，并且通过体系文件的实施，及时发现问题，找出问题的根源，采取
措施予以纠正，及时对体系文件进行修改。
经过一段时间的试运行后，体系文件得到了进1步完善，这时就能够进入正
式运行阶段了。在正式运行阶段发现的体系文件不适宜之处，就必须按照规定的
程序要求来进行。
9．内部审核
内部审核是企业对其自身的HSE管理体系所进行的审核，是对体系是否正常
运行以及是否达到预定的目标等所做的系统性的验证过程，是HSE管理体系的一
种自我保证手段。内部审核通常是对体系全部要素进行的全面审核，可采用集中
式和滚动式两种方式。应有与被审核对象无直接责任的人员来实施，以保证审核
的客观、公正和独立性。
10．管理评审
管理评审是由企业的最高管理者定期对HSE管理体系进行的系统评价，通常
每一年进行一次，通常发生在内部审核之后和第三方审核以前，目的在于确保管理
体系的持续适用性、充分性和有效性，并提出新的要求和方向，以实现HSE管理
体系的持续改进。
(二)HSE管理体系的认证
对于建立了HSE管理体系的企业，经过一段时间的运作后，企业能够根据内
部必须开展HSE管理体系认证，由于HSE管理体系认证能够与国家职业安全卫生管
理体系认证一并进行，企业则可依据国家经贸委第983号文件《关于开展职业安
全卫生管理体系认证工作的通知》的有关精神，开始策划HSE管理体系的认证工
作。
申请认证企业首先向集团公司HSE管理部门提出认证审批报告，下面就认证
审核过程中的具体要求予以介绍。
1．HSE管理体系认证前的准备
为了保证顺当通过HSE管理体系认证，除要按照HSE认证中心的要求准备一系
列技术文件外，还需进行认证前的迎检培训和组织安排等工作。认证前的充分准
备，能够稳 定组织各级员工的情绪，做到胸有成竹，忙而不乱，是审核人员感
受到一种良好的合作气氛，这也是通过认证的1个重要因素。
2．HSE管理体系认证审核过程
根据审核的层次和深度上的差异，能够将认证审核的过程大体分为两个阶段
：即初始审核和正式审核。
对审核通过的企业，HSE认证中心向其颁发认证证书和认证标志。
认证证书的有效期为3年，获证企业应在认证证书有效期届满时，重新提出
认证申请，HSE认证中心受理后，重新对企业进行复评
南阳IATF16949:2016认证转版增加了什么文件化信息
南阳（平顶山）IATF16949：2016认证转版增加了什么文件化信息?
1、4.3.1 删除8.3产品设计开发的要求必须是合理的且保持文件化信息。
2、4.4.2 必要时，组织应：a) 保持形成文件的信息以支持过程运行;b) 保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。
3、5.3.2 产品要求符合性和纠正措施，保留授权人员的文件化信息;
4、6.1.2.2应急计划;
5、7.1.5.1.1 测量系统分析，记录应保持顾客接受替代方法(见9.1.1.1);
6、7.1.5.2 测量溯源 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和(或)检定(验证)。当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定(验证)依据的形成文件的信息;
7、7.1.5.2.1 校准/验证记录;
8、7.1.5.3.1 内部实验室 组织的内部实验室设施应有1个明确的范围，包含进行要求的检验、试验和校准服务的能力。实验室范围应包含在质量管理体系文件中;
9、7.2.1 培训 组织应建立并保持文件化过程，识别培训需求及意识(见7.3.1)并使所有从事影响产品要求符合性的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求方面给予特别的关注;
10、7.5.1.1 质量管理体系文件(保留手册和程序文件);
11、7.5.3.2.1 记录的保存 组织应明确、文件化和实施记录保存过程;
12、7.5.3.2.2 工程规范 组织应保留每一更改在生产中实施的日期的记录;
13、8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审 当顾客采用正式的评审来批准8.2.3.1中所述的要求偏离时，组织应保留文件化的弃权(参见上面的注)。
14、8.3.2.2 设计和开发策划-培训 组织应明确过程，以明确在报价阶段、项目开发阶段、生产阶段与顾客接触的人员的培训需求。适当时，应对人员进行产品质量先期策划(或同等)和相关顾客特殊要求(CSR)方面的培训。这种培训的记录应能够提供。培训应包含。但不限于以下内容：FMEA、制造过程控制和控制计划。
在每一组织中能支持顾客的制造或设计中心场所的人员，应能通过顾客的门户平台访问并能力使用必要的可用的计算机软件。按照要求对组织的人员提供顾客特殊要求、纠正(或预防)措施、计算机应用软件有关的培训。
15、8.3.4.4 产品批准过程;
16、8.3.6.1 设计和开发更改，对于嵌入式软件的产品，组织应确保将软件和硬件的实际配置参数文件化并传达给顾客。
17、8.4.2.1 控制类型和程度，组织应有文件化的过程来选择采用的控制的类型和程度，以确保外部提供的产品、过程和服务符合内、外部顾客的要求。
18、8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 组织应要求汽车SPICE供方的自我报告，或提交的等效的作为供方体系能力的证据。
19、8.4.2.4.1 二方审核，二方审核报告的记录应得到保留。
20、9.1.1.1制造过程的监视和测量，组织应保持过程更改生效日期的记录。
联络人：宋先生
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