两化融合贯标大趋势下,制造企业CIO一般需要应对的八大挑战,两化融合贯标流程、方法、步骤

两化融合贯标大趋势下,制造企业CIO一般需要应对的八大挑战

两化融合贯标大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战

第一，怎样有效管理企业的业务流程。怎样能够让流程化繁为简？怎样让流程得以贯彻？怎样有效监控业务流程的执行？CIO必须深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建1个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。

第二，怎样有效应用最新的IT技术。IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网）、新理论（例如EA，企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云计算、云安全）和新技术（例如广域网加速、内网安全），CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。

第三，信息系统怎样跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的1年仍然高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越必须借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

第四，信息系统怎样满足业务运作的需求。通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，怎样与已建立的信息系统集成，怎样控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。

第五，信息系统怎样适应制造模式的转变。近些年，制造企业的制造模式发生了深刻的转变，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，越来越多地采用制造外包；制造装备逐渐由普通机床为主转变为数控化、自动化，越来越多地采用工业机器人；逐渐由离散制造变为流水线制造；精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用。在制造模式的迅速变革趋势下，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。

第六，怎样有效实现IT治理。随着企业的IT架构和应用系统越来越复杂，制造企业必须进行有效的IT治理。CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。

第七，怎样实现有效沟通，提升领导力。CIO在信息化建设过程中，必须能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还必须与IT合作伙伴，包含硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。因此，CIO应当致力于提升沟通能力和领导力，有效地集聚资源。

第八，怎样有效实现IT项目的管理。企业每一年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过1个个IT项目的实施，来得以落地。因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，跟踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标，是CIO提升自己威信的关键环节。

两化融合贯标流程、方法、步骤

第1步：项目启动

1.明确推进组织机构，任命管理者代表

2.建立沟通机制、激励机制

3.体系贯标培训

4.启动会议

两化融合体系贯标的推进步骤

第2步：调研、评估、诊断

1.了解企业的战略发展规划;

2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解;

3.了解竞争对手情况;

4.了解顾客需求;

5.国内外及行业发展趋势分析;

6.两化融合现状与能力测评。

两化融合体系贯标的推进步骤

第3步：分析与策划

1.确认竞争优势需求;

2.明确两化融合方针;

3.策划新型能力;

4.编制和发布两化融合中长期规划

两化融合体系贯标的推进步骤

第4步：体系建设

1.策划编写框架和文件清单;

2.制定编写计划;

3.体系文件的评审与发布;

4.体系试运行;

5.体系文件修订

两化融合体系贯标的推进步骤

第5步：体系内审

1.内审员培养认证;

2.编写内审检查表;

3.制定内审计划;

4.内审实施;

5.内审分析/报告

两化融合体系贯标的推进步骤

第六步：管理评审

1.管理评审计划;

2.管理评审实施;

3.管理评审报告

两化融合体系贯标的推进步骤

第七步：体系认证

1.明确认证公司;

2.编制申报资料;

3.编制汇报资料;

4.推进资料梳理;

5.体系审核

两化融合体系贯标的推进步骤

最后1步：保持改进

改进不符合项

两化融合体系贯标的推进步骤