两化融合贯标,对企业有什么好处,两化融合贯标大趋势下,制造企业CIO一般需要应对的八大挑战

两化融合贯标,对企业有什么好处

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

1、获得直接的政府补贴

据不完全统计，全国31个省份共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。省、市、区级政府都会根据自身情况制定配套奖励政策（市级政府通常采用1:1配套奖励）。通过评定的企业都可能拿到不同数额的奖励，以广东省为例，成为广东省两化融合管理体系贯标试点企业并通过贯标认证的企业，将获得以下奖励：

深圳市：广东省政府奖励50万元，深圳市政府奖励50万元，除此之外宝安区政府再额外配套100万元；

广州市：广东省政府奖励50万元，广州市政府奖励50万元，除此之外天河区政府再额外配套10万元；

汕头市：广东省政府奖励50万元，汕头市政府奖励100万元；

中山市：广东省政府奖励50万元，中山市政府奖励50万元，列入广东省贯标试点的企业每家奖励15万元；

惠州市：广东省政府奖励50万元，惠州市政府奖励5万元；

东莞市：广东省政府奖励50万元，东莞市政府奖励25万元，除此之外东莞市政府还会“以事前立项事后补助的方式，对两化融合应用领域、两化融合新模式领域的企业进行信息化建设投入补贴，补贴最高占投入总额的25%，最多资助不超过200万元；

值得一提的是，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，由于省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。

二、协助企业转型升级、提升竞争力

基于两化融合管理体系，企业能够通过发挥技术（包含但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；能够不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，最终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。

1、技术融合促使企业创新能力提升：在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更先进的技术工艺。

2、产品融合促使产品竞争力提升：实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。

3、业务融合提升业务能力：企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、顾客服务体系、市场需求转变快速反应机制、改善供应链管理体系等。

4、管理融合提升管理效率：实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、高效的工业生产管理体系和企业经营管理体系。

5、两化融合衍生新的产业：随着整个市场信息化和工业化的融合深度的提升，新的产业有可能会被催生出来，例如：将交易放在云平台的B2B、B2C电子商务、工业软件等。

简单说，两化融合贯标能够增加产品的附加值，提高新技术企业业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。

三、企业实力获得认证，得到更多政策倾斜

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。完成两化融合贯标的企业，在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。

工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。

地方政府方面，广东、江苏等省明确标明，通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会明确提出，已通过两化融合管理体系评定的企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果；中国化学制药工业协会将两化融合管理体系贯标列为企业信用评价的重要评价指标之一。

在政府采购方面，广西医疗卫生机构药品集中采购实施方案中，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等龙头国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商。

能够说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

两化融合贯标大趋势下,制造企业CIO一般需要应对的八大挑战

两化融合贯标大趋势下，制造企业CIO必须应对的八大挑战

第一，怎样有效管理企业的业务流程。怎样能够让流程化繁为简？怎样让流程得以贯彻？怎样有效监控业务流程的执行？CIO必须深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化、自动化，创建1个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。

第二，怎样有效应用最新的IT技术。IT技术在应用实践当中，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧地球、清晰企业、物联网）、新理论（例如EA，企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、云计算、云安全）和新技术（例如广域网加速、内网安全），CIO应当积极地吸纳这些新兴技术的精髓，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用。

第三，信息系统怎样跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。中国的经济在政府政策与投资的拉动下，已经初步走出低谷，开始走向复苏，尤其是汽车行业的表现十分抢眼；而一些与基础建设投资密切相关的行业，实际上并未受到经济危机的影响，在过去的1年仍然高歌猛进，例如铁路、工程机械；同时，3G给通信行业带来了新的希望；与民生有关的行业，如消费品、制药，则保持稳步发展；中国的军工行业以及国家垄断行业的企业，仍然保持良好的发展势头。在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，制造企业的发展也越来越必须借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，因此，制造企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

第四，信息系统怎样满足业务运作的需求。通过信息化的深化应用，业务部门已经从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。CIO必须有效管理地业务部门提出的需求，分析需求是否合理，是否属于共性需求，怎样与已建立的信息系统集成，怎样控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。

第五，信息系统怎样适应制造模式的转变。近些年，制造企业的制造模式发生了深刻的转变，逐渐由纵向一体化，转向横向一体化，越来越多地采用制造外包；制造装备逐渐由普通机床为主转变为数控化、自动化，越来越多地采用工业机器人；逐渐由离散制造变为流水线制造；精益生产、敏捷制造、智能制造、绿色制造等制造理论逐渐在制造企业中应用。在制造模式的迅速变革趋势下，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。

第六，怎样有效实现IT治理。随着企业的IT架构和应用系统越来越复杂，制造企业必须进行有效的IT治理。CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。

第七，怎样实现有效沟通，提升领导力。CIO在信息化建设过程中，必须能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还必须与IT合作伙伴，包含硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。因此，CIO应当致力于提升沟通能力和领导力，有效地集聚资源。

第八，怎样有效实现IT项目的管理。企业每一年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过1个个IT项目的实施，来得以落地。因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，跟踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标，是CIO提升自己威信的关键环节。