ISO14001:2015怎样明确环境因素,ISO14001:2015怎样应对和管理风险和机遇

ISO14001:2015怎样明确环境因素

ISO14001:2015怎样明确环境因素？

ISO14001：2015标准对于任何规模、类型和性质的组织一样，其适用对象是组织基于生命周期观点

所明确的其活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素。由于环境因素与环境影响是因果

关系，明确环境因素是挑选明确重要环境因素的前提，也是明确合规义务的主体，是实现环境管理体系

预期结果，确保管理体系获得成功的首要任务。

1、基于生命周期观点的初衷与适度把握

其中基于生命周期的观点是新版的要求，必须理解其初衷并适度把握。

在运用时要求组织认真考虑到自身能够控制与影响的生命周期阶段，超越污染预防的概念，以最大

限度地坚持环境保护的思想，履行合规义务，实现环境管理体系的预期结果，减少相应的风险，为环境

、组织与相关方带来价值，这是标准要求的初衷，是基本的考虑。

应用时，适度分析评价即可，可用通常的价值链常识明确选择。不必要，标准也不要求必须进行详

细的生命周期评价。对超出组织界限的外包设计、采购、销售、运输、消费、循环利用、最终处置等生

命周期阶段，利用通常的思维方式进行识别就行。

如提供瓶装水的组织，不必利用特定的生命周期评价技术进行分析，基于常识的考虑到瓶胚的材质

、可降解、吹瓶、运输、废瓶回用等系列阶段中，什么阶段能够控制或施加影响、影响到什么程度，控

制和或影响是法定的、合同约定的、自愿的还是或可有可无的等，以此进行主体活动、产品和服务的分

析明确。

2、正向、逆向与正逆结合地明确环境因素

进行环境因素分析明确的方式许多，区分依据也较多，从分析入手的位置与方向可区分为正向、

逆向及两者结合式：

一是正向的，俗称学院派式的方式，从环境因素的主体入手，从前到后，进行发散式的翔实罗列。

于是乎，1个会议活动就出来几十项环境因素与影响，什么投影仪用电、粉笔尘产生等。好处是错漏少

，但实用性不足，容易造成资源与精力的浪费；

二是逆向的，俗称实战派式的方式，从可能造成的实际环境影响进行逆向分析，从项目产生的环

境影响类别开始，逆向找到环境因素。如从水、气、土、声、渣、废、耗、能、存等逆向找寻会议活动

中的环境因素，对组织外界的环境造成的影响可能就是电能的消耗、纸品的消耗等，简洁方便，不足是

容易造成缺项。

三是把正向与逆向的两种方式进行结合，即从环境影响开始考虑，对应着从环境因素中连线找到产

生的主体，再正向验证，以避免过度细化或疏漏。这种方式将有利于环境因素明确的充分性。

3、明确环境因素时不可忽视的几个“锦囊

现实中推行环境管理体系时，组织环境管理中的一些主要成果不可忽视，它是明确环境因素及建立

评价准则的主要参考：

结合组织项目的环评批复文件与验收报告进行合规义务相关的环境因素、重要环境因素的底线识别明确

管理；

结合清洁生产进行弹性的改进相关的环境因素的识别明确；

结合组织情境（技术、经济等）的转变及政府职能部门等有关相关方的关注转变进行风险识别、新的环

境因素的补充以及相应的变更管理；

结合组织历史及同行业中发生的重要环境事件，进行重点关注式的环境因素明确等。

再细的分析明确，也有漏网之鱼，但结合了以上几个因素，能够保证不漏“大鱼，极大地降低了履行

合规义务等实现预期结果的风险。

其次再结合评价准则进行重要环境因素、合规义务、风险与机遇的优先排序等管理，形成有机的风险及

目标措施体系，合理运行监控，可有效实现环境管理体系的预期结果。

4、明确环境因素的基本思路

明确环境因素的方式众多，可因组织的具体情况而定，但其基本思路是一致的。

ISO14001:2015怎样应对和管理风险和机遇

ISO14001：2015怎样应对和管理风险和机遇

1、风险和机遇来自于：

1）影响组织实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部事项，包含能够影响组织或受组织影响的环

境状况。（4.1）

2）相关方的需求和期望（4.2）

3）环境因素（6.1.2）

4）合规义务（6.1.3）

2、标准中对于应对和和管理风险和机遇的主要要求包含以下内容：

1）通过将环境管理融入到组织的业务流程、战略方向和决策制定中、与其他业务优先项结合，并将环境

管理纳入组织的全面管理体系中，最高管理者就能够有效地解决其面临的风险和机遇（0.3成功因素）

2）在策划中充分考虑风险和机遇，充分考虑组织的内部和外部的事项、相关方的需求和期望、环境因素

、合规义务；建立环境目标时充分考虑了风险和机遇。

3）在管理风险和机遇中，充分提供各种资源，保证相应的能力和意识，做好充分的内外部信息交流，保

持必要的文件化信息。

4）针对所识别出的风险和机遇所涉及到的过程，对其运行进行策划和控制（包含应急准备和响应）。

5）对识别出风险和机遇所涉及到的过程实施监视、测量、分析和评价。