ISO9001:2015标准中的组织知识,ISO9001:2015标准中风险体现在什么地方

ISO9001:2015标准中的组织知识

ISO9001：2015标准中的“组织知识”

ISO9001：2015标准中的“组织知识，首先应了解企业识别、明确了什么过程运行和实现产品和服务所需的知识，这些知识的获取方法，知识怎样保护方法，以及怎样确保这些知识被有效的应用。

查看企业识别的知识是否包含：1.设计、工艺、制造、服务过程中获取的经

验教训、失效分析等，是否包含对各类疏失、突发事件、特殊质量问题的应对措

施。2.先进的管理理念、管理方法、工作方法、技能技艺、检测方法等，3.科研

成果、工艺成果、QC成果等。4.产品性能说明书、产品使用说明、产品故障分析

、产品维护指南，以及专利、国家行业标准等。

询问企业知识的获取方法，如编辑发布、邮件采集、网页监采、建立经验库

、知识库和行业数据库；是否建立知识更新创新的渠道。

了解企业获取的知识是否得到有效的运用，了解知识的运用是否为企业创造

价值。

现场观察企业是否有以下问题：1.保留大量数据但未进行分析2.重复投资开

发已存在的知识，3.同类问题在本组装内重复发生，4.有无防止流水的措施，5.

相同工作因人不同而绩效差异较大等情况。如出现上述问题，应关注知识的应用

是否合理。

ISO9001:2015标准中风险体现在什么地方

ISO 9001:2015标准中风险体现在什么地方？

第4条要求组织明确可能影响其达成体系目标的能力的风险。其认为，风险的结果对于所有组织并非一样。对于

某些组织而言，提供不合格产品的后果较轻；而对于其他组织而言，其后果可能是致命的。因此，基于风险的

思维代表着根据业务环境对风险进行定量和定性的考虑。

第5条要求高层管理人员证明其领导力，并承诺保证找出并解决可能影响产品或服务合规性的风险和机会。

第6条要求组织采取行动以明确风险和机会，并计划怎样处理已明确的风险和机会。

第8条着眼于运营规划和控制。要求组织计划、实施并控制第6条中所明确的行动的过程。

第10条要求组织针对风险的转变做出响应以实现提升。

第9条要求组织监控、测量、分析并评估风险和机会。

因此，实际上我们拥有了适用于风险的PDCA（计划、执行、检查、纠正）循环。