ISO9000质量管理组织结构怎样设计
ISO9000质量管理组织结构怎样设计
1、构建质量管理组织
在构建企业的ISO9000质量管理组织时,相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求,明确质量管理组织的职能,界定质量管理组织的目标,再深入研究质量管理组织所处环境和探讨企业质量管理工作业务流程的基础上构建质量管理组织结构。
2、设置职位、配备人员
根据质量管理组织的管理层次和管理幅度,设置与之相适应的职位,并通过工作分析,在各职位的责权、任职资格以及相互之间的关系等各个方面给出明确的规定,并形成规范性的组织管理文件,为质量管理人员的配备工作做好准备。
3、质量管理组织改进
ISO9000质量管理组织结构并不是一成不变的。ISO9000质量管理系统的相关管理人员还应负责监控改组织的运行效率,保证其正常运行,并根据企业内外部环境转变和经验状况的发展情况对其进行变更或改进,以逐步健全企业ISO9001质量管理体系的组织结构。
ISO9000质量计划是什么,ISO9000质量计划有效性多久
ISO9000质量计划是什么,ISO9000质量计划有效性多久
ISO9000质量计划是针对特定的项目、产品、过程或合同的要求而编制的文件,它是ISO9000质量管理体系文件的补充,它能够选择、引用和/或补充现有的质量管理体系文件。
通常情况下,ISO9000质量计划应连同现有的满足ISO9000要求的质量管理体系文件一起使用。
当组织的质量管理体系未形成文件时,质量计划可作为独立文件。此时应参照与相应的项目、产品、过程或合同有关的ISO9000的全部条款要求,编制质量计划。
ISO9000质量计划的有效性是有时间性的,当质量计划中所规定的要求一旦完成,质量计划就自动终止。当质量计划的内容适用于常规产品时,可作为修改和/或补充质量管理体系文件的参考资料。