IATF16949认证体系实施步骤,IATF16949认证体系实施方案上篇

IATF16949认证体系实施步骤

IATF16949认证体系实施步骤

IATF16949认证标准是以ISO9001为基础增加了汽车行业特殊要求，其内容浓缩了通常行业和汽车行业多年实践成功经验，而广受汽车行业推崇，也有许多非汽车行业企业也想实施这套体系，本文简要介绍IATF16949认证体系实施步骤和建立过程，认为准备进入汽车行供应链或想实施IATF16949认证体系企业提供参考。

IATF16949认证体系实施步骤1-过程识别

IATF16949认证标准以ISO9001为基础分部第4.4.1a条款指出“组织应明确质量管理体系所需的过程以及在整个组织中的理用。组织须要显示是怎样满足IATF16949认证标准的所有要求的。

在评审本文件时，组织须要识到在质量管理体系的哪个环节满足了IATF16949认证标准的要求。其次审核员通过组织的过程来关注组织的有效性。

顾客要求是质量管理体系中不可缺少的一部分。参见每1个特定顾客的相关信息(如顾客官网)。

IATF16949认证体系实施步骤2-过程描述

IATF16949认证标准以ISO9001为基础部分第4.4.1b 条款指出“组织应明确这过程的顺序和相互作用，组织必须显洋它从从过程输入一一过程步骤--过程输出，怎样以逻辑的顺序相互作用于满足IATF16949认证标准的所有要求。 这步骤的另1个术语称之为“过程描述

参见附录口一一过程路径图范韵，可参见过程路径图范例，以获得更多信息。

一旦结织的过程已按照要求被描述出来，组织就能够准备计划其内部基于过程的审核。

过程审核方法是通过其自然的工作流程来道德辑织的质量管理体系的。

IATF16949认证实施步骤3-有效性

IATF16949认证标准以ISO9001为基础的第4.4.1c 条款指出结织应明确所需的准则和方法(包含监视、测量和相关绩效指标)，以确保这些过程的运行和控制有效运行和控

IS09000:2015 将“有效性"定义为“所策划的活动被实现，且达成策划结果的程度。

在描述过程时，根据输入来评审过程的辑出。把过程输出和组织的目标比较。分析正在使用的，或者明确将要使用的衡量指标。这些衡量指标用于跟踪进程，指出纠正或者推动质量管理体系的改进。衡量指标并不总是量化的。也可应用于源于管理评审的措施项目的结果。

IATF16949认证体系实施步骤4-审核

IATF16949认证标准要求三种类型的审核:

--质量管理体系审核

--制造过程审核

--产品窜核

步骤5-管理评审

以ISO9001为基础部分输入不再重复，仅列出IATF16949认证标准增加的汽车行业要求输入供参考：

a)不良质量成本（内部和外部不符合成本）；

b)过程有效性的衡量；

c)过程效率的衡量；

d)产品符合性；

e)对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（见第 7.1.3.1 条）；

f)顾客满意（见 ISO9001 第 9.1.2 条）；

g)对照维护目标的绩效评审；

h)保修绩效（在适用情况下）；

i)顾客计分卡评审（在适用情况下）；

j)通过风险分析（如 FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；

k)实际使用现场失效以及对安全或环境的影响。

IATF16949认证标准内容相当丰富，包含从业务计划、人力资源、设备、产品和过程设计、采购、过程验证和确认、生产过程、检验过程管理等，引用参考了许多参考工具手册，要想有效实施IATF16949认证标准实非易事，仅2-3个月之功难有效果，有必须咨询或对以上内容有任何疑问可联络在线顾问提供协助。

IATF16949认证体系实施方案上篇

IATF16949认证体系实施方案上篇

本文旨在为企业从ISO9001认证体系转换成IATF16949认证体系和IATF16949认证旧版体系转换成最新版IATF16949认证体系提供参考指导。

1.识别并理解什么叫新的: 第1步是要识别并理解IATF16949认证标准较前版更新的内容是什么，与企业当前的质量管理体系有何不同。建议企业的关键人员从1个广受好评的培训机构接受关于要求的培训，从而保证能够在清楚理解要求说及这些要求怎样应用于组织的情况下展开过程。

2.明确质最管理钵系的范围:企业须要明确质量管理体系的范围以及认证范围。下面是可能要考虑到的方面：

• 企业是寻求涵盖了几个不同现场的集团认证，还是在每1个适用的现场实施独立的认证?

• 企业的产品线是只对汽车行业供货，还是也会有非汽车行业的生产线?

在后一种情况下，非汽车行业的产品过程可能必须ISO9001认证，而汽车行业的过程必须IATF16949认证。

3.制订转移或认证计划: 一旦明确了企业的IATF16949质量管理体系范围，就能够开始制定计划以指导企业顺当通过转移/或认证的过程。转移计划应当包部关键的黑程碑、任务顺序、制定的时间要求和资源要求。除此之外，企业的最高管理者必细保证在开发和实施IATF16949认证体系的过程中，维持了现有的QMS的完整性。建议企业及认证公司共同评审认证时程，这必须考虑到任何在企业上、运背上以及资源上的限制;考虑到认证公司的可配合性以及任何颠客特定的时间要求。

4. 执行差距分析:道当执行差距分析以明确企业当前的QMS对IATF16949认证体系要求的符合性。任何没有被企业过程涵盖的要求都会被视为一项差距，必须进行纠正 。

5. QMS 否反应了过程方法:假如QMS 反映了过程方法，则进入步骤7，反之步骤6.

6.调整质量管理体系QMS 以反映过程方法：假如企业的QMS未能反映过程方法，企业必须调整QMS以识到关键过程以及它们之间的顺序和相互关系，如步骤5所述。QMS一开始可能不会反映过程方法，可是过程描述将会识别QMS 的栩互作用、输入和输出，还能够显示现在的QMS不会要求全部不会要求全部重建以包含过程方法。

提示1: 在按照过程方法重新调整QMS时，建议不要用IATF16949的条款编号来识别过程或程序，由于使使用什么条款编号号可能会加固要素方法的习惯。

提示2: 过程能够题多种方式来文件化，例如程序、伴业指导书、表格等。

使用流程图和其它的图示法通常也能够有效的就必须的信息进沟通。

7.明确是否满足了IATF16949认证体系的所有要求:评审在步骤4 中进行的差距分析的结果，并明确企业的QMS是否处理并满足了IATF16949认证标准所有要求。假如在完成差距分丰析后，企业明确当前的系统能够反映过程方法(步骤5) ，那么组织能够为认证过程（步骤12) 开始审核过程的准备工作。反之，则进入步骤8。

8. 明确文件化的策略:许多企业将会发现必须对质囊管理体系文件进行一些调整来满足IATF16949认证体系要求。• 矩阵方法• 修订当前的文件• 新建或更新现有的系统注：这些策略未按照优先顺序来列举，企业应当仔强考虑到每个策略的利害。

未完，下篇继续---