知识产权管理机构管理,知识产权管理内容

知识产权管理机构管理

企业内部的知识产权部门既必须管理企业本身的知识产权事务,同时,本部门自身也必须恰当的管理。对知识产权部门的管理,主要涉及四部分的内容:部门职责的明确:人员的配备:部门内部职能和人员的细分:部门业绩的考核。1.部门职责的明确对知识产权部门进行管理,首先要明确知识产权部门的职责,也就是要明确知识产权部门的任务或者主要工作是什么,是主要负责专利、商标的申请?还是主要负责打假?是主要负责专利信息的检索与分析,还是知识产权的许可、转让,抑或是主要负责企业知识产权风险的控制？当然,对于中国大多数开始要进行知识产权管理的企业来讲,知识产权管理机构的职责很可能侧重于对技术创新成果的知识产权保护,也就是主要负责专利、商标等知识产权的申请。随着企业的不断壮大,知识产权部门的职责会不断增加,例如,逐渐地必须负责专利信息的检索、分析,评判拟申请专利保护的技术的新颖性和创造性,指导研发人员进行规避设计,控制企业的知识产权风险:之后,还将逐渐负责打假,也就是运用自己的有效的知识产权打击竞争对手;再之后,逐渐负责知识产权的许可、转让以以及他业务,例如专利在技术标准中的应用等。在企业的不同发展阶段,知识产权管理的侧重点也会有所不同,因此,企业应当清楚自己所处的发展阶段,以及在这样的发展阶段,与企业的总体经营管理目标相匹配的知识产权工作目标。在这一基础上,才有可能明确知识产权部门的职责。2.人员的配备根据明确好的知识产权部门职责,在知识产权部门中配备合适的工作人员。对于工作人员,应当考查其知识背景、工作经验、管理水平。假如1个企业的知识产权处于对知识产权进行原始数量积累的早期阶段,那么对知识产权工作人员的要求无需太高,通常只需了解一些企业的技术、产品知识以及初步的知识产权知识即可。假如企业发现知识产权工作日益重要,必须提高知识产权资产的质量,控制知识产权的风险,则知识产权管理人员应当具有较为丰富、全面的知识产权法律知识和一定的管理经验。假如企业的知识产权工作较为复杂,知识产权已经成为企业经营发展中非常重要的1个环节,则知识产权管理人员除了应当具备知识产权法律知识和相关技术以外,还应当具有较为丰富的工作阅历和管理经验。当然,要求1个人具备所有的知识与能力,或者要求1个人将企业的所有知识产权全部担当下来,并不现实。企业知识产权管理人员的配备也有不同的发展历程;在企业初创阶段,没有人管理知识产权:当企业有了一定发展后,能够设置一名兼职的管理人员;其次,能够设置一名专职的管理人员:再后来,能够设置两名或两名以上的专职管理人员,形成了1个知识产权的管理团队:最后,在专职知识产权管理人员的基础上,其他部门又出现了一些兼职辅助管理知识产权的人员,从而逐渐形成企业的知识产权管理人才体系。3.内部职能和人员的细分1个知识产权部门拥有1个由若干人组成的知识产权团队,这个团队的人员怎么分配任务和进行更加专业化的分工才能更具效率和质量?这个问题并没有标准答案,重要的是企业知识产权工作的管理者应根据企业的必须,根据知识产权部门的职责,根据知识产权工作内容的多寡或者复杂程度,根据部门内部工作人员的能力、知识、个性特点加以区分。(1)职能的细分。有的是根据知识产权的不同领域来细分知识产权部门的职能。例如,将知识产权部门细分为专利和商标的两个管理职能。有的企业由于知识产权工作做得较深,专业化分工也较细,例如,将知识产权部门细分为专利申请管理(主要涉及专利撰写、答复审查意见)、专利检索与分析管理(主要涉及专利信息的检索、分析)、流程管理(主要涉及专利、商标注册申请流程的维护、知识产权资产的统计)、商标管理(主要涉及商标注册申请与使用)、打假事务管理(主要负责收集假冒、仿冒以及他侵权行为的信息和证据,打击侵权)、许可与转让管理(主要负责知识产权的许可与转让等工作)、风险管理与诉讼(主要涉及侵权风险的预防、规避以及应诉)等职能。(2)人员的细分。多数中国企业在知识产权管理方面还处于知识产权的积累和风险控制阶段,对于这一阶段的企业,专利的申请和知识产权风险的控制应当是知识产权工作重点。企业能够在这一思路下将知识产权部门的岗位进行细分。其中,各岗位人员的具体负责事项解析如下①知识产权部门负责人。其任务是总体管理公司的知识产权事务,管理知识产权部门本身,提出知识产权工作规划,向上级汇报知识产权部门的工作情况,协调其他各部门的知识产权工作。②专利工程师/专利律师。专利工程师的任务主要是挖掘技术创新成果,检索、分析专利信息,保障专利申请和答辩的质量,同时指导研发人员进行规避设计,进行无效证据的准备,控制知识产权风险,必要时参与诉讼。由于专利工程师承担了企业最重要的、也是最繁重的专利保护和专利风险的工作,因此,能够将专利工程师再细分为主要负责申请事务的专利工程师和主要负责风险控制事务的专利律师。③知识产权专员。其主要负责三项知识产权事务:一是商标、版权以及他知识产权的检索、申请注册、登记等保护性工作:二是进行各类知识产权流程的监控;三是进行知识产权数据的统计与分享。这些工作大多属于流程性、统计性的工作,即便是商标、版权等知识产权的保护工作,相对来讲也比较容易把握,对技术的依赖程度不大,因此,将这些工作放在一起,由知识产权专员专人负责管理。这三部分事务尽管难度不是很大,可是比较烦琐,要做好也必须有足够的精力和耐心。当然,不同的企业能够根据自己的必须明确知识产权管理团队的分工。

知识产权管理内容

知识产权管理主体包含国家机关和知识产权人（主要是企业），知识产权管理职能包含专利权、商标权、著作权、原产地域标志权、生物新品种权、集成电路设计图、技术秘密权以及别人类智力活动成果保护权等，涵盖了智力成果的创造、运用、保护与发展等方面。从运行机制看，包含了知识产权国际贸易合作、国家宏观调控、法律法规制定、政策实施、行政执法、科研开发、企业运作、市场经济等，都作用于知识产权管理。知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。但知识产权管理从实质看是知识产权人，即企业对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利，知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度以及运作的主要内容，并且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。一、知识产权的开发管理企业作为知识产权主要权利主体，通过宣传、培训、教育等方法提高新技术企业业员工知识产权保护意识；通过制定相应的激励措施，鼓励企业员工积极开展生产技术的发明创造活动；通过制定相应的战术策略，促进企业知识产权的研发与应用，并做好知识产权的登记与核查、管理与保护工作，适时掌握产权变动情况，对知识产权实施有效的管理和监控。二、知识产权的经营使用管理具有现代管理模式的企业，应当成立专门的知识产权管理机构，对知识产权的经营和使用进行规范管理。制定知识产权经营管理政策和规章制度，研究知识产权经营方式和管理模式，促进自主知识产权发展，防JE企业无形资产流失。三、知识产权的收益管理企业应当加强知识产权的收益管理，对知识产权使用效益情况进行统计，制定规章制度合理分配收益占比。并通过融资、投资、许可别人使用等运营方式，不断提高新技术企业业知识产权收益，提高新技术企业业专利、品牌等无形资产的经济效益。四、知识产权的处分管理企业能够通过知识产权信息检索等方式，进1步了解本行业技术领域有关知识产权发展状况，保护自主知识产权不受侵犯，避免重复研发造成不必要浪费，并根据企业发展状况，明确对自主知识产权的转让、拍卖和终止，以加强知识产权的处分管理。