品牌操作模型是缔造品牌商标的技术,品牌产品包装的创新

品牌操作模型是缔造品牌商标的技术

商标的发展是组织与社会、市场、消费者、目标受众互动的结果，但归根结底是物质与精神之间的互动的结果，因此，品牌操作模型研究的出发点，是以物质与精神为原点的，并通过对二者的关系、结构、属性、象征、意义、功能等方面的融合与解释，创造研究对象在目标范围内的可预期的价值，为其提供科学的认识论、方法论、具体操作程序及实践上的指导。它还包含它所对应的市场的研究。社会需求、市场需求、人的需求是品牌现象得以出现和发展的原动力，因此，对需求与满足这一对分歧的研究同样是品牌操作模型研究品牌问题的出发点。人类与环境分歧的日益深化、人类自身的发展与社会环境、自然环境的协调，已成为关于人类自身命运的世界性问题。最后，由于事物普遍联络的特点，品牌操作模型依据研究对象自身以及所对应的目标以及所有影响二者关系的事物，进行系统化、科学化的个体分析，以保证支持企业、产品的个体属性特征，保障所服务企业目标、战略、理想的实现。品牌商标操作模型含有丰富、全面的作业内容，操作者可通过它提供的程序，研究确认不同企业在品牌化进程中的个体规律、运动特点、逻辑、结构等，从而发掘、采用符合自身发展特点的操作方法、管理方法，确认品牌与市场的适应性。使用者可通过对不同需求分歧的分析、解构，利用品牌操作模型这个系统化操作工具，实现对企业全面的、系统的专业支持，构建具备市场优势、社会优势、文化优势的个性化企业或产品。品牌商标作为各个领域、行业的领航者，从人类与环境的角度出发考虑问题、解决问题，是品牌义不容辞的责任。科学的品牌是各类经营者能够与世界经济、人类社会、自然环境共同进入可持续发展状态的入场券，因此，品牌操作模型支持企业顺应这种世界潮流。

品牌产品包装的创新

品牌包装的创新有情况下是一种“新壶装旧酒”,产品的本质并没有发生转变,只是在包装和形式上进行创新,以求使品牌获得新的发展机会。采用这种创新策略往往是形势、政策、营销、竞争等原因造成的。1999年宝洁的1个子品牌一专做妇女卫生用品的“护舒宝”就遇到了一些问题,不得不采用产品包装创新的方式来保住“护舒宝”品牌。当时,由于中国妇女卫生用品市场的竞争趋于白热化,宝洁公司制定了针对护舒宝产品的促销策略:代理商在一定阶段内的护舒宝销量达到10万件,将奖励一部新款的“上海世纪别克”高档轿车(折合人民币36万元),以推动代理商销售的主动性、主动性和创造性。对代理商的这一促销策略一下达,宝洁公司全国代理商几乎在一夜之间采取近乎相同的方式一大降价,以此拉动护舒宝卫生中的销售。护舒宝全部产品在短短几天内价格就出现巨大的转变,厂价折扣高达15点甚至更高。护舒宝产品在卫生中市场的高档形象一夜之间因价格的骤降大大打了1个折扣。护舒宝代理商的价格战使代理商迅速完成宝洁公司下达的10万件的销售任务(也包含一些代理商把一部分护舒宝产品先储存起来,说自己已经售完),宝洁公司的促销车辆也返还到代理商手中。无法追究是谁最先挑起宝洁代理商价格战的,并且全部代理商都积极应战。降价容易涨价难。护舒宝品牌岌岌可危,形象受到了很大的损害。为了挽救护舒宝这个品牌,宝洁公司急中生智,对品牌包装进行创新。宝洁公司将原有蓝色护舒宝包装全部替换成绿色护舒宝,并对护舒宝品牌的新包装进行推广,总算保住了护舒宝的品牌。可是由于代理商的价格战造成蓝色护舒宝在销售中间环节大量积压库存,给新产品的推广带来相当大的压力,不过这样的问题在日后营销中逐步得到了消化、解决。