公司知识产权保护措施有什么,公司知识产权的管理与保护措施的内容有什么

公司知识产权保护措施有什么

1、公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。3、建立知识产权数据平台，4、综合运用知识产权保护公司利益。>

公司假如想要战胜竞争对手并抢占大份额的市场，就必须不断地对自有的产品进行更新与改进，但只要有技术方面的研发就会涉及到许多的知识产权问题，保护这些知识产权就成了公司的首要任务。那么，公司知识产权保护措施有什么呢?

一、公司知识产权保护措施

(一)对公司的知识产权进行整体规划和有效管理

公司的业务活动可能涉及到不同形式的知识产权，如专利权、商标权、著作权(特别是计算机软件的版权)、商业秘密、域名等。因此建议公司对所涉及的知识产权进行规划和管理：

1、公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。

2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。

3、建立知识产权数据平台，如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、中外标准数据库等，及时掌握国内外最新数据信息，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也可避免造成对其他知识产权人的侵权。

4、综合运用知识产权保护公司利益。知识产权覆盖面很广，在签订合同或遇到纠纷时，有的情况下主张一项权利往往难以有效保护公司的权益，这时需将几种权利综合起来行使，往往能够达到令人满意的效果。

(二)对于不同类型的知识产权采取不同的保护措施

1、公司在分析成本与预期收益的基础上，对于可能对公司产生重大影响的知识产权，如商标权、专利权、著作权、域名等，应第一时间聘请专业的代理机构进行申请，从而最大限度地保护公司利益。在与其他单位或个人合作的过程中，一定要对所涉及的知识产权的权属、使用范围、期限、后续研发成果的分配等做详细规定，签署相关法律文件。

2、在保护知识产权的过程中必须注意的法律问题：

1)计算机软件版权的保护：

尽管我国《计算机软件保护条例》第六条规定：中国公民和单位对其所开发的软件，不论是否发表，不论在何地发表，均依据本条例享有著作权。但同时该条例第二十四条又规定：向软件登记管理机构办理软件著作权的登记，是根据本条例提出软件权利纠纷行政处理或者诉讼的前提。软件登记管理机构发放的登记证明文件，是软件著作权有效或者登记申请文件中所述事实确实的初步证明。因此为更好地保护公司计算机软件的版权，公司应该将自主开发的计算机软件向软件登记管理机构办理软件著作权的登记，从而避免在产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。

2)专利技术的保护：

在研发新技术前，要对相关技术进行查询，看别人是否已有这类技术，或它是否侵犯别人的专利权，避免盲目上项目。

在决定研发后，应与技术人员签订保密协议，规定在研究中获得的科技成果归公司所有，技术人员离职时不得带走有关技术资料，离职后一段时间内亦不得从事与原单位工作相同、近似或有竞争性的工作。建立档案，保证对技术上的进展有完整记录。

在开发阶段完成后，聘请专利代理人开始申请专利。

假如发现别人在后也申请了类似专利，应可利用公司的在先权利申请别人的这个专利无效。若发现别人使用自己的专利技术，应及时对侵权人、侵权行为发生地和侵权规模、侵权所得或公司所受到的损失进行调查、取证。

公司在与其他单位合作过程中，根据合作内容的不同，对所涉及的专利技术的使用及收费，应及时签订《专利实施许可合同》、《技术开发合同》、《技术转让合同》、《技术咨询合同》、《技术服务合同》。

3)商业秘密的保护：

1.明确商业秘密

首先通过分析企业成本与预期收益来明确商业秘密的类型，其次明确什么商业秘密纳入保护范围，并以何种力度进行保护。

2.采取系统有效的措施

对于已经明确进行保护的商业秘密，建议分成以下几个方面进行保护：

(1)将必须保护的商业秘密分成几个部分，分别由不同的工作人员进行管理,使企业中全面掌握商业秘密的人员数降至最少。

(2)根据商业秘密的重要性，将商业秘密分成不同等级，不同级别的员工所掌握的商业秘密等级也不同，使员工身上所附的保密义务也不尽相同。

(3)对于技术信息价值维持时间较长的商业秘密，应对涉密人员进行专门的培训，并与之签订保密协议及竞业禁止协议，使之有较长时间的保密义务。反之，对于一些经营信息，特别是受市场行情影响较大的，除特别重要确有必要加以保存的，通常不必须对此进行专门约定保密义务。

3.制定相关涉密制度

可是以上措施大多是从公司内部的角度出发的，对于外部的预防方案仍必须公司结合具体情况来研究制定。小编提示假如公司发生了知识产权泄露的事件，必须及时保留证据并委托专门的律师制定补救措施以防造成更大的损失。

公司知识产权的管理与保护措施的内容有什么

公司知识产权的管理的内容有公司的领导要进行重视、调动企业部门人员参与体系建设和运行、负责部门和知识产权部门要一起共同的努力来进行管理，而对于保护措施必须要派专人进行管理负责文档、综合的运用法律的知识产权来保护公司的利益。>

一、公司知识产权的管理与保护措施的内容有什么？

1、公司领导重视

《规范》有三大原则，首要原则就是领导重视。凡是领导重视的贯标工作，在企业内部推行起来都较为顺畅。企业领导对这项工作假如不了解、不重视、不参与，仅仅是为了完成政府项目申报或为了拿证而进行工作，员工则很难认真对待，体系负责人员在推动联合其他部门人员建立和实施体系过程中，将会非常困难。因此，假如1个企业想落实好规范，领导在启动会、诊断会、管理评审等关键节点必须要参与并监督检查工作效果。

2、调动企业各部门参与体系建设和运行

《规范》涉及的内容和要求非常广泛，人员的招聘、培训、离职、奖励，资金的预算和考核、各种资源的收集和利用、立项、研发中知识产权信息的利用和保护、采购环节知识产权风险的防控、生产环节中的合理化建议评估和保护、销售环节知识产权的风险防范、竞争对手的跟踪、市场的监控、保密管理、投融资环节知识产权的评估和利用等，这些工作涉及到每1个部门，甚至公司全部部门，单凭1个部门很难推动。因此，体系文件要想落到实处，企业各主要部门必须参与进来。

3、体系负责部门和知识产权部门共同作为牵头部门

体系建设是一项专业的工作，而知识产权体系的建立和运行更为专业，要求企业既要满足体系的要求，又要将知识产权的各项管理落到实处。有些公司，完成了质量管理体系、环境安全管理体系、职业健康、能源管理等各种体系建设，对体系建设工作非常了解，甚至有专门的体系室。

而知识产权管理体系来源于质量管理体系，与其他体系在形式上的要求是相通的，例如文件管理、管理者代表任命、内审、管理评审、审核规则等。因此，在知识产权体系建设中，首先应该将体系管理部门纳入牵头部门，将对体系了解的人员作为主要参与人员。

但知识产权毕竟是一项专业性很强的工作，专利的申请、维护、应用，尤其是检索分析和预警等工作，属于具有较高难度的专业工作，必须长期的经验积累和学习，其别人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审、管理评审、外审等，这样效果就会很好。

《企业知识产权管理规范》作为1个新兴事物，经过四5年的实施，企业、辅导机构、审核人员都逐步积累起了经验，企业要想真正做好体系，达到规范知识产权的效果，必须认真学习、扎实推进、全面落实、持续改进，方可为企业经营发展保驾护航。

二、企业该怎样做好知识产权保护措施?

1、公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。

2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维护成本等进行分级。

3、建立知识产权数据平台，如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、中外标准数据库等，及时掌握国外最新数据信息，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也可避免造成对其他知识产权人的侵权。

4、综合运用知识产权保护公司利益。知识产权覆盖面很广，在签订合同或遇到纠纷时，有的情况下主张意向权利往往难以有效保护公司的权益，这时需将几种权利综合起来行使，往往可达到令人满意的效果。

综合上面所说的，公司的知识产权对于1个公司而言是特别重要的，不管是在管理上还是保护的措施上面都必须要按照法律规定的流程来进行办理，仅有把各个环节都把控好才能不会让自己的公司利益受到任何的损害。