分散品牌战略品牌租借战略,分析高新技术企业申报失败的原因有什么

分散品牌战略品牌租借战略

1.“同胞姊妹”:分散品牌战略在某城市,有1个HM家居公司,还有1个XJ家居公司,它们常在同一条街上开门市,产品档次、价格几乎差不多,常有顾客去ⅪJ家居公司看家私,一旦价格谈不拢,往往是一跺脚跑到HM家居公司去买;同样,顾客在HM家居看家私假如砍不下价来,也可能调头直奔ⅪJ家居公司去买。后来该城市的居民才弄明白,“XJ”与“HM”原本属于同一家集团公司,是1个集团的两个商标品牌。这种在同一市场、同一企业、同一产品、同一定位上采用不同商标品牌的策略,最为成功的当属宝洁公司,功能差不多的洗发水,它们分别用“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等商标品牌来运作,且每个商标品牌都运作得非常成功,堪称商标品牌分散策略的经典。商标品牌分散化策略在中国何以容易取得成功?其原因主要在于以下几点(1)区域营销优势得以充分发挥。中国企业由于众多因素制约,难以构筑全国性市场地位,但在某1个特定的区域,较容易建立自己的商标品牌优势,形成一定的销售市场。(2)易于口碑传播。小区域行销能使商标品牌口碑广为流传,扩大市场影响,还减少了宣传费用,提升了成本领先优势。(3)分散化商标品牌战略往往采取商标品牌使用权转让方式经营,巨大的利润空间能够吸引经销商加盟,共同打造区域性名牌。(4)在商标品牌设计上,努力让产品与消费的距离最短。2.借船下海:品牌租借战略既然有些品牌能够实行虚拟经营,对尚无品牌的企业而言,同样可用租借品牌的方式快速打入市场。在全球经济一体化的今日,国内某些企业完全能够利用自己拥有的一些优势(如低廉的劳动力成本、通畅的经销渠道、丰富的顾客资源等),租借某一国际品牌使自身优势与国际品牌巧妙结合起来,借国际品牌的影响力迅速拓展销售市场,扩大自身的规模和实力,同时也能协助国际品牌登陆中国市场,如中威公司租赁美国迪士尼公司的米奇妙、史努比、米奇小队友、卡通天地、芝麻街等品牌15年,针对国内大中城市独生子女大做广告,在市场上获得了巨大成功,比自创品牌节省开支省力,利润也不菲尽管未来的经济将更多地由大企业、大品牌来主宰,但中国企业仍然有着强劲的发展潜力。在世界服装名牌论坛上,美国PA咨询集团公司常务顾问朱迪思?巴尼特女士曾明确指出:品牌化是一场马拉松,而不是短距离疾跑。在未来竞争中,中国企业究竞应采取什么样的品牌战略,不同的企业有不同的选择,同1个企业在不同的阶段或不同的市场也有不同的选择。但无论怎样,获得市场的认可才是检验品牌战略运用是否恰当的根本标准,仅有想方设法牢牢吸引顾客的眼球,实实在在地迎合顾客不断转变的愿望,才能真正形成自己的品牌,才能用品牌效应获取更多的利润。

分析高新技术企业申报失败的原因有什么

分析高新技术企业申报失败的原因有什么1、知识产权技术含量不高

高新技术企业申报，知识产权是关键。而知识产权的获取是必须时间的，例如实用新型专利通过的周期为7-14个月，发明专利通过的周期更长，要2年左右。而大多数知识产权数量不够，又急于申请高新技术企业的企业想保证“拥有自主知识产权”项加分，最快捷的办法就是选择软件著作权申请。纯粹为了申报高新技术企业而申请软件著作权，没有进行相关规划，容易导致知产关联性低，有的软件著作权与研发项目和产品的关键技术完全不搭边，张冠李戴，这就会使得企业知识产权评分不高，从而申报失败。

对政策了解不够，没有找到完全贴合公司产品和技术的高新领域里的细分类别，申报的资料对应领域选择不对而无法通过评审的情况。

企业要将研发的科技成果进行产业化，要求年平均转化5项以上。并且要将企业的科技成果进行准确描述，要描述出科技成果是什么？怎么转化的？应用在哪个产品中？应用的效果怎样？是否产生收益？等等。

申请资料描述不清，技术性不强，佐证资料杂乱无章，高新收入归集混乱的情况是企业自行申报最常见的问题。

财务核算不规范是许多高新技术企业认定失败的最核心原因，常见的有：研发费用含无形资产摊销金额而财务报表中无形资产、会计报表没有研发核算、多个研发项目的研发经费雷同、研发费用大于管理费用。

有的企业尤其是乡镇型科技企业没有找专业咨询公司，缺少长期规划。为了节省成本费用，有些核心创业人员甚至都不交社会保险。有些初创公司以技术人才创办为主，企业技术方面比较领先，但财务管理方面相对松散。由于在线支付和避税的考量，直接进入个人账户，或者进入公司账户也很少开票，导致财务数据不规范。也存在许多后补充资料中出现制度写明了有具体金额的奖励激励，但没有发奖金、汇款或现金签收的凭证等，前后不一致的现象，使审核专家对其各项管理规范存疑，导致扣分。

事实上，

高新技术企业认定

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