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html的中版权符号以及HTML版权符号的输入方法是什么？

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IBM前专利高管:详解怎样提升专利质量

IBM前专利高管：详解怎样提升专利质量

通常人可能会认为只要投注大量的金钱与时间，就能够产出好的专利、帮公司赚钱的专利，特别是许多不懂专利的企业老总都会有这种想法，但这是种思维是错误的。

正确的专利管理方式应该是要看1个专利的质量有多好、价值有多高，才决定要投注多少时间与金钱在这个专利上。这完全是结果论，听起来好像有点不合理。例如：明明是没有价值或是质量很差的专利，为何还要花时间和金钱在上面？

这边说的价值是商用价值，然而，就算是没有商用价值，还是会有别的价值存在，才有必须花金钱和时间在这些专利上面。例如KPI (关键绩效指标，Key PerformanCE)就是一种“价值，听起来很无奈，但在许多企业、学校、甚至是研究单位中，都存在着这种“KPI价值，也无可避免的要花钱及时间去申请一些没实质价值的专利。至于质量则有可能是由于在申请过程中发生质变，在这种情况下，就要考虑是否该继续投入金钱和时间来维护。

在“台湾地区工业总会于3月中旬举办的《创新管理的高值专利布局研讨会》中，前美国IBM总部资深知识产权授权工程师、现任台湾“工研院知识产权资深业务总监许履尘，以“IBM的创新管理与新时代的专利游戏规则为题，分享了他在知识产权领域经营超过30年的经验。

许履尘直言：“要评估1个专利很简单，就是价值跟质量。有一些是没有价值的专利就不必须花那么多钱去申请，那为何会有那些专利呢？就是由于我们要去应付KPI。像有些单位会规定这个项目下来要产生多少专利，我们都晓得这是没有价值的，那这些专利为何要花那么多的钱去申请？并且有些专利去申请的情况下又很容易通过，不管是在台湾还是美国，通过率都达60% - 70%，由于IPO也是必须收取申请费及维护费。

专利价值和质量的关系

许履尘指出，专利价值和质量的关系错纵复杂，主要能够分4大类(如图1所示)。

图1. 专利价值与质量之二维图

第1种是“无差专利，亦即无所谓的专利。因此假如只是为了应付KPI，就无需很认真的写，能够随便写，无需花太多时间，由于就算不通过也没关系，反正是没有用的专利。

第2种是“浪费的专利，就是那种原本是有价值的专利，当初也花许多钱去申请(编按：例如多国申请)，但在申请过程当中，价值会流失掉。可能由于当初检索没做好，慢慢开始发现有一些前案，甚至当初申请了许多国家，但有一些国家却把这个专利撤消掉。许多企业都可能有过的经验，就是当初有一些很好的专利，但当拿去运用的情况下，专家再去检索时就发现已经有前案记录在，那情况下这个专利就会变得一文不值，浪费了许多钱去申请。

第3种就是“可惜专利，这是指一些很有用及很有价值的专利，但当初并没有把它写好。这些专利在开始的情况下可能不是那么有价值，但由于市场因素，一夜之间爆红，变得很有价值，可惜当初没有找专利事务所把它好好写好，但这种情形有情况下是能够透过“美容来补救的。

最后一种就是“英雄专利，有情况下有一些非常有用的构想，突然一夜之间变成很大的市场，很有卖点，而专利又写得很好，无懈可击，便会造就出英雄专利，这种专利非常罕见。有情况下英雄专利假如处理不好，就会很容易变成浪费或是可惜专利，中间仅有一线之隔。

许履尘标明，据美国专利统计的数据显示，有效的美国专利数量高达150万件(编按：近期统计的数据)，但仅有0.2%是具有商业价值的，亦即是好质量、有价值、可运用之英雄专利 (图1中之4)。

自1982年以来，约有10,000件美国专利提出复审，在经过复审、更新的过程之后，这些专利的质量获得改善、强度增加了，由于已经经过了“美容，上面提到的“可惜专利(图1中之3)通常都是利用这一种方式来补强的。除此之外，约有一半的专利维护到了一半的生命周期(10年)，就会被主人弃养，通常这些都是一些“无差及“浪费的专利(图1之1和2)。

最后，统计资料指出，估计在美国法庭上，原告专利被无效的比率约有50%，而这包含了“可惜、“无差及“浪费的专利。而台湾的占比更高，约有70%是给无效掉的。

许履尘认为台湾专利被无效的比率偏高的主要原因，是专利审查单位及知识产权法院的思维有很大的落差。同一份专利在台湾申请和在美国申请，会发现台湾给的专利保护范围比美国给的专利范围大许多，他曾经将一份专利说明书一行一行的去比对，发现这是不争的事实。

他认为站在保护本土企业的立场，专利审查单位的作法是无可厚非的；但当诉讼产生，到了法院的情况下，法院却有不同的见解，因此当“地区保护的审查单位遇上“不地区保护的法院时，专利被无效的比率自然高。相较于外商在台湾申请的专利，被无效的比率则仅有50%，跟在美国一样。

总的而言，许履尘认为专利的价值有5大特征，分别为：(1)前瞻研发的产物、(2)有效性强、(3) 商业性/可行性强、(4)可揭发性强、及(5)不易被回避。他建议研发人员在研发过程中在做脑力激荡时，能够利用以上5点来审视本身的专利是否具有价值。

为何美国专利如此重要？

台湾在知识产权发展上，于数量方面一向都有不错的表现。像在美国专利的部分，根据USPTO (美国专利商标局) 2014年的统计数据显示，台湾于2014年获证专利的数量为13,856件，排行第5，以1个2,300多万人口，主要由中小型企业组成的地区而言，是非常了不起的成就。

然而，台湾在知识产权发展上也面临很大的瓶颈，无法突破。许履尘将台湾知识产权发展的瓶颈归纳成以下4大点：

(1)不太重视前瞻研发的投资

被仿造(Me-too)、代工(OEM)、量产及重视KPI之特性影响

专利绝大多数为小改进之技术

(2)产出的专利质量低落，没有精良的武器能够告人

专利发明书撰写格式及规格要求不高

专利重量不重质

语言及翻译限制

以台湾案为母案申请他国专利

专利事务所低价恶性竞争

不愿花钱投资提升专利质量

(3)不懂国际诉讼游戏规则

(4)国家或地区影响力弱、市场小，无法强势制衡

说到国家或地区影响力弱、市场小，这是无法改变的事实。为了拓展市场，外销几乎是无可避免的，为了配合市场的开拓，相信许多台湾厂商除了申请台湾本土专利外，美国应是申请国外专利的首选。

图2解释了为何美国专利如此重要。美国市场大，消费力当然也没话说；然而，竞争激烈、诉讼普遍也是美国专利重要的主要原因之一。

图2. 美国专利的重要性

许履尘指出，美国诉讼的赔偿金额许多情况下至少是一百万美金起跳，有情况下甚至到上亿。像台湾或是大陆诉讼的赔偿金额有情况下就没有那么多，因此美国专利在这种情况下就相对比较重要，不可掉以轻心。

然而，在改革开放的影响下，中国市场的发展已不容忽视，甚至提升到1个很重要的地位。尤其是中国在“十一五计划中，强调自主知识产权的建立，鼓励中国企业申请专利，成果丰硕；另一方面，中国也已正式超越美国，成为专利第一大国，在在都显示了中国专利的重要性日益加剧，台湾地区的厂商实不容忽视。

没有专利、申请专利耗时？缓不济急？那么就用买的

一件发明专利从发想到撰写，再经历送件、审查、核驳……等等程序，到顺当获证少说也要3、4年的时间，假如希望能快速进入国际市场，或是竞争对手已经发动攻势，但没有足够武器能够迎战时，“购买专利是1个不错的方法。许履尘标明像联想或是台湾地区的友达就是很好的例子。

联想利用购买专利登上国际舞台

例子之一的联想计算机，最近已变成世界第一的计算机大厂，它甚至进入了手机的世界市场。当然许多中国企业都希望能够这样做，但不是所有公司都办得到。像是小米，只要一踏出中国国土，到了印度就给爱立信(Ericsson)告，由于小米没有专利。

联想本来也没有专利，但它于2004年以17.5亿美元买下IBMPC 部门的情况下，IBM同时也把大部分的专利转移给联想，其中包含数千件的PC专利，自此，联想就有足够的专利能够防身。

联想于2011年销售额创新高，达到295亿美元，凭借着IBM的专利护航，轻易的跃升为全球第二大的PC生产商；到了2013年第3季，联想登上全球PC第一宝座。2014年，联想又以23亿美元买下IBM服务器部门及背后强大的知识产权；并在同1年以29.1亿美元，将Google旗下摩托罗拉手机业务及专利也一并买下。

许履尘认为联想的策略为以PC带动平板，再和台湾的联发科合作，共同抢食低价的智能型手机市场。联想之因此能进入世界市场，是由于它的专利本钱丰厚，而其他中国企业可能会比较困难。

友达借IBM之力战胜LG

另1个借用外力的例子是友达光电。友达于2005年以4,000万美金买下IBM共170件TFT-LCD的专利，借着这一包专利，友达与日本夏普(Sharp)达成了5年交互授权协议，解决了一场诉讼官司。

2006年1月，友达又与三星(Samsung)进行了TFT-LCD和OLED技术的交互授权；同年，韩国LG告友达和奇美等公司侵权，于是友达从IBM的专利中选出2件、再加上自己的2件专利来反告LG。缠讼了4年，美国地方法院于2010年判决友达的4颗专利子颗均击中了LG，但LG的子弹都没有击中友达。后来LG判赔了30多万美金，其中91%是由于LG侵犯了2项友达从IBM买来的专利、9%是侵犯了友达自有的2项专利。

许履尘指出跟美国公司买专利时不要光看专利的价值，还要看在运用该买来的专利时，会不会额外占到一些便宜。像是美国政府对美国企业的支持，在美国进行诉讼时，法院法官对美国专利应该会比较支持。他说：“像IBM现在开始大量抛售专利，假如有必须的话，这应该是个很好的机会，也许能够像联想一样用力杀价，以低价获取不错的美国专利。

世界第一专利大厂－IBM的创新管理

许履尘任职IBM长达25年，认为IBM的创新文化是这家企业成为世界第一专利大厂的关键要素之一。他说：“产业有2种， 一种只会抱着金鸡母不放的，就像可口可乐；另一种则是在汪洋大海中，不断找寻新的救生圈，就像IBM一样，但毕竟是PC已是夕阳产业，救生圈也已经越来越没气了，逼不得已要去找另1个救生圈。应该也是这种精神，才能让IBM保持不断研发、创新的精神。

许履尘在1997年的情况下已经成为IBM中专利数量最多的发明王 ，一直到了2014年，才变成第二名。据2015年3月维基百科的统计，在世界最多专利的发明人中，许履尘以拥有545项美国专利组合、及969件世界各国专利排名39。

许履尘指出IBM喜欢在大学中找1个人才来教育，而不是从外面找1个高手来直接上战场。由于从外面找1个高手来会破坏公司的文化，会为公司带来一些困扰，因此比较喜欢找刚毕业、没什么背境的年青人。这是IBM传统的文化，但最近好像已有一点点改变，特别是转型变为知识产权服务(IP service)之后。

他说：“当我在IBM产生第1个专利的情况下，我还是1个新人。当时公司里面有1个高层主管以早餐会的方式来接待我们这些专利发明人，和我们有一些交流互动，让我们这些新鲜的发明人觉得看己很重要。试想1个新人平常都不会看到这些高层主管，也不清楚他们是在做什么的，但当你产生出第一件专利的情况下，他们会出来跟你握手、照相、互动…。.等等，就让我觉得自己非常重要。因此他建议主管要意识到员工的表现，假如他们是有好的表现的话，应该适时给予鼓励。

相信许多重视专利的企业都会有类似的措施，像是日本大厂日亚化，对于专利有贡献的员工也会颁奖表扬，并且获得的专利越“重要，颁奖仪式就越盛大。

许履尘说当时曾经跟主管探讨过IBM究竟要不要成为世界上最多专利的公司，他们探讨了很久。当时日本厂商的专利比IBM多许多，而IBM仅有一点点，但却能够跟日本的公司交互授权。

大概在十几年前开始，IBM就决定必须要有许多专利，并且要有很好的专利，从定调的那1年开始，IBM就变成了世界第一，并且一直延续到现在，都没有降级过。许履尘标明，由于IBM是一家科技公司，因此这是公司的1个形象，一旦成为第一之后，便没有办法退下来了。即使IBM现在从硬件变成软件，再变成提供服务的公司，但还是一直会申请许多专利。

最后，许履尘指出IBM有1个很好的“师徒制度，就是刚入门的年轻人都会去找1个师傅，来指点迷津。“我当初一开始写专利的情况下感到非常困难，但当有这些经验丰富的高手指点迷津时，就好像打开了一扇窗户，豁然开朗，发现原来是那么简单的一回事。他认为台湾企业也能够学习此一制度。资深工程师不应该什么都抱着据为己有，应大方的与晚辈分享；而年轻人也该谦卑地与前辈学习。（李淑莲）