外包过程与采购过程

外包过程与采购过程

外包过程在“4.1总要求中体现

 ISO9001：2008标准在“4.1总要求中提出对外包过程的控制要求，而没有将其放到“7.4.1采购过

程中，可见两者有其差异性。笔者认为，外包过程只在“4.1总要求中提及是由于其不明确性。由于

组织具体情况的不同，外包过程能够发生在“7产品实现这一总过程的任何1个子程中（如“ 7.3设计

和开发过程、“7.5生产和服务提供过程，甚至“7.4采购过程），根本无法在“7产品实现过程

中提及。“4.1总要求作为宏观的基本原则（体现“过程方法的原则），首先涉及到对“过程的识

别；作为强调，提出对外包过程的要求较为适宜。

 采购过程的管理及控制应体现预防为主的原则

 外包过程的管理及控制涉及整个过程，而采购过程除适当时“外，通常不涉及供方产品实现过

程的管理，其控制方法是紧紧围绕供方所提供的产品、交付和服务等方面进行验证。“上述结论可能在国

企体制下得出，实际上，许多跨国公司越来越多地把对供方控制的精力放在对供方的产品实现过程上。更

能体现预防为主的质量管理基本原则。

组织提供产品给供应商进行某项加工,如切削,电镀,喷涂这些过程均可叫外包,而组织不提供产品,直

接由供应商提供(包料/包工)则可认为是采购物料,而无需理解为外包