SA8000认证服务的标准是什么,SA8000认证服务要怎么申请

SA8000认证服务的标准是什么

传得沸沸扬扬的SA8000 标准，让众多小微企业紧张万分。

SA8000 标准是何方神圣？是由欧美一些企业和行业制定的“社会责任标准” ，规定企业不能用童工，不能强迫劳动，不能拖欠薪水，不能侵害环保，等等，宗旨是推行“市场经济的人道化”。据报道，这项标准是一种民间认证，还不是国际通行标准，是否强制推行，还要由今年6 月份国际标准化组织的有关会议决定。

这个尚未普遍执行的标准，让许多出口企业惊出一身冷汗。有企业说，欧美企业，尤其是跨国公司的标准认证非常苛刻。你要通过认证，就得接受人家“验厂” ，他们每次来都搞突然袭击，往往到了厂门口才打电话通知，“验厂”的内容涉及到员工的福利待遇、劳动强度、劳动保护等，就连厕所、食堂的各个角落也不放过，甚至细到洗手间里有没有洗手液。去年有两家企业不符合“标准” ，一家被跨国公司勒令整顿，另一家则干脆被停了订单。这阵势的确有点吓人，有报道称，许多企业为了顺当出口，已经着手研究这个标准，争取获得认证，态度之谦恭认真，让人刮目。

令人尴尬的是，标准中多数内容，在我们的《劳动法》中都有规定，但《劳动法》颁布实施了这么多年了，威慑力好像没这么大。国法明显“干不过”洋标准，为何？

SA8000 标准不存在“执行难”的问题。假如通不过标准认证，与你做买卖的欧美企业，就不买你的产品。对于1个出口企业而言，产品压在库房里面卖不出去，是对它最大的惩罚。反观《劳动法》之实施，假如1个企业因员工权益或环保问题被告上法庭，即便法庭依法判决了，也会因企业在一地经济发展中的“重要地位”而难以执行。对于厂商而言，怕执行不下去的“法”，还是怕执行容易的“标准”，显而易见。

SA8000 标准是个厂商之间的道德制衡体系，最拿人的地方在于，假如1个企业漠视社会责任和员工权益，不给员工和社会面子，别的企业就不搭理你，就不给你面子。这实际上就是在厂商之间的商业交往关系上，附加了道德评判的内容，厂商之间不仅利益相关，还在道德上互相监督制衡。然而，这样1个道德“负担” ，不是所有的厂商都能接受的：“在商言商”嘛，你和我就是个买卖关系，你只管看我的货，管得着我给不给工人用洗手液吗？“在商言商”成了影响巨大的潜规则，无形中在商业与道德之间掘出一条鸿沟，有谁一定要跳过去，要么被看成“书呆子” ，要么被认作“广告策划” 。试想，假如大家都戴着这样1个文化心理眼镜看问题，什么情况下才能有厂商之间的道德制衡？什么情况下《劳动法》才能受到应有的敬畏？静下心来想想，SA8000 标准让人怕，也不是什么坏事。管它是“洋”的还是“土”的，只要它能促进市场经济人文化，能让我们尽收“以开放促改革”之功效，那它就一定是好的，怕它何妨？

SA8000认证服务要怎么申请

面对SA8000认证 的到来，我们必须从两个方面入手，即政府、企业。那政府、企业应有什么政策呢？

政府方面的对策应包含：

1、制定出口可持续发展战略，加快建立可持续发展评估指标体系。

2、建立统一规范的产品认证认可体系。

3、建立SA8000的预警机制，以负责收集、跟踪国外的SA8000的相关措施。

4、建立SA8000信息中心和数据库，研究SA8000对我国主要出口产品的影响，采取积极的应对措施，创造良好的出口环境。

5、发挥行业协会、进出口商会等中介组织的作用。

6、对SA8000知识的研究、宣传、培训和普及工作，同时将企业社会责任运动在中国的实施纳入劳动法制轨道，不论对于提高新技术企业业国际竞争力，还是对于和谐劳动关系的构建，都将有积极的作用。

企业方面的对策应包含：

1、企业必须借鉴国际经验，加强劳工保护，不断提高新技术企业业人力资源管理水平，注重激励机制多样化，最大可能激发人力资源的创造性，这样能够建立国际公信力，培养消费者对企业和产品的正面感情，建立合作伙伴对企业的长期信心，也有利于突破国外对我国的壁垒。

2、企业要将社会责任的投入转化为市场竞争力，变被动为主动，努力实现企业经济利益、员工利益和社会利益的多赢，才能真正实现企业的可持续发展。

3、建立基于SA8000 体系为基础的现代人力资源管理规范的基本平台，针对SA8000 体系的具体要求，完善企业的人力资源管理规范，具体完善有关的规章制度，包含核心劳工标准、工时与薪水、健康与安全等，要建立以SA8000 体系为基础的人力资源监督制度。

4、要密切关注SA8000 的发展动态, 分析其可能产生的影响。同时企业严格遵守我国现行法律法规, 积极改善劳资关系，由于多数企业在劳动者权益保护和企业管理方面长期存在缺陷, 甚至最基本的劳动法规都无法得到较好的遵守, 由此一旦发达国家正式执行SA8000 对中国出口企业及相关企业可能造成极大的打击，因而遵守我国现有的关于劳动保护的法规显得十分重要。