企业怎样推行ISO9001认证的工作?(ISO认证申请需要注意什么)

1个企业推行ISO9001认证重点控制的工作环节主要有4个要点:

一. 一套文件

ISO9001质量管理体系文件是ISO9001质量管理体系运行的依据，一套好的ISO9001质量管理体系文件不仅要符合ISO9001的要求，同时又要注意其适宜性。通常而言，咨询专家对企业ISO9001质量管理体系文件的标准符合性负责，组织内文件编制人员对企业ISO9001质量管理体系文件的适宜性负责。一套成功的ISO9001质量管理体系文件应是组织内的管理经验(包含好的惯例)、ISO9001标准、咨询专家在同行业的经验三方面结合的产物。

二. 两个大会(动员大会和文件发布大会)

动员大会通常在领导层标准培训时进行，是本单位正式推行ISO9001工作的起点，也是本单位ISO9001质量管理工作的1个重要里程碑，故要求全体员工参加，如不具备全员参加的条件，也可由中层以上人员包含业务骨干参加。

ISO9001质量管理体系文件的定稿是推动ISO9001认证工作的1个重要里程碑，此时必须召开类似动员会的会议，向全体员工表明ISO9001质量管理体系的重要性，号召全体员工参与ISO9001质量管理工作中。

三. 3个培训(管理层培训、内审员培训和文件编制培训)

培训是企业推行ISO9001认证的基础，ISO9001认证归根到底主要靠组织自己的人员去运行，故培训应进行很好的策划，并严肃对待。

四. 4个评审(两次内审、一次管理评审和一次符合行审核)

ISO9001认证推动的全过程中的1个PDCA的过程，其中C和A是测量、分析和改进的过程，对ISO9001质量管理体系的有效性起到重要的作用。内审、管理评审和符合性审核均是1个完善的过程，是ISO9001质量管理体系推动过程中的几件大事。