养老机构当管理层需要,养老机构到底属谁来管理

养老机构当管理层需要

养老机构的管理层在管理过程中需要具备以下几点能力和素质：

1. 专业知识和经验：管理层需要具备一定的养老服务行业的专业知识和经验，包括对养老服务模式、老年人的生理和心理需求、养老法律政策等方面的了解，以便能够有效地组织和管理养老机构的运营。

2. 组织和领导能力：作为管理者，需要具备良好的组织和领导能力，能够制定合理的组织结构和工作流程，有效地分配任务和资源，协调各部门和人员的工作，以确保养老机构的正常运转。

3. 沟通和协调能力：管理层需要具备良好的沟通和协调能力，能够与老年人、家属、员工等各方有效地进行沟通和协调，解决问题和处理矛盾，维护养老机构的声誉和利益。

4. 人力资源管理能力：管理层需要具备良好的人力资源管理能力，能够招聘和选拔合适的员工，进行培训和评估，提供良好的激励机制和发展空间，保障员工的工作积极性和工作质量。

5. 创新和决策能力：管理层需要具备创新思维和决策能力，能够关注行业动态和发展趋势，及时调整战略和业务模式，制定科学合理的发展计划和决策，为养老机构的可持续发展提供支持。

6. 经济和财务管理能力：管理层需要具备一定的经济和财务管理能力，能够制定和执行合理的财务预算和资金管理政策，保证养老机构的财务健康和可持续发展。

总之，作为养老机构的管理层，需要具备专业知识、组织和领导能力、沟通和协调能力、人力资源管理能力、创新和决策能力，以及经济和财务管理能力，不断提升自身素质和能力，为老年人提供更好的养老服务。

养老机构到底属谁来管理

养老机构的管理责任一般由以下主体承担：

1. 政府：政府是养老机构管理的主要责任方之一。政府在履行养老服务职责上，负责制定相关政策、规划和标准，监督和管理养老机构的设立、运营和服务质量，以保障老年人的权益和福祉。

2. 社会力量：包括社会团体、非营利组织、基金会等社会力量，在养老机构的筹建、运营和管理中发挥积极的作用。这些社会力量可能是养老机构的创始人、投资者或运营方，负责提供养老服务、管理人员和资源等。

3. 企业：商业养老机构由具备资质的企业运营，并按照相关法律法规进行管理。商业养老机构通常以盈利为目的，并通过提供养老服务获取经济利益。

4. 社区：由居民自发组织的社区养老机构，通常由社区居民共同管理、运营，为社区内的老年人提供基础的养老服务和支持，充分发挥社区的资源和社会互助的力量。

不同国家和地区可能存在不同的管理模式和责任方，但通常以上述主体之一或多方的合作来管理养老机构，旨在提供优质、全面且可持续的养老服务。