两化融合各项规定的认真贯彻落实

两化融合管理的9大原则：

1、组织以获得可持续核心竞争力为对焦点的原则。

应确立现阶段和今后所有工作中都是基于着得到可持续核心竞争力进行，以确保把这些要求做为组织的工作落脚点着力点。还需要并且有与其说发展战略相匹配的可持续核心竞争力的需要。

2、组织两化融合的工作始终保持发展战略一致性的原则。

组织专利贯标的工作规划要保证它与组织发展战略的一致性和灵活性。不必迷失方向。

3、需要特别突显领导的主体作用原则。

两化融合工作需要最大管理者来亲自抓，必须最高管理者的经营战略、负责两化融合的管理者代表坚强实行，及其充分发挥每个部门的能动性。

4、高度重视人人参与，全体人员考试的原则。

两化融合各项规定的认真贯彻落实，必须组织全体人员达成共识、紧密配合和充足参加中去。组织应逐步完善全体人员绩效管理，执行持续激励，以不断加强职工的主动性和想像力，充分发挥它的价值，根本目的是促进本人与组织协同发展。

5、选用过程方式的原则。

企业需要选用过程方式，例如：工作职责、基本保障、执行过程、测评改善，通常是：以技术为基础，以技术为载体，以组织组织为确保，以工作流程为突破口，保证过程不断可控，提高两化融合的效率和质量。

6、循序渐进原则。

企的行业的合理两化融合是一个长期的逐渐提升过程，组织应持续建立阶段目标，坚持不懈动态性改善，不断提升融合的业绩考核。打造出新式能。

7、坚持创新引领，持续改善的原则。

组织根据融合工作中创造财富的动力取决于不断深化数据信息、技术性、工作流程、组织构造之间的互动创新与优化提升。并一贯实行之。

8、注重全局优化的原则。

企业需要选用系统方法，提升融合过程中间有机的相关性，提高融合整体的实效性。

9、秉持着对外开放合作的原则。信息化管理为组织增添了开放式的机会和创新性的潜力，组织应全面运用外部环境网络资源，逐渐探寻、建立完善信息化管理条件下的价值网络。