企业推行ISO9000的5个步骤(ISO认证申请需要注意什么)

企业推行ISO9000的5个步骤

仔细阅读过ISO9000标准后,你一定会产生这样1个概念,ISO9000标准的确非常全面,它规范了企业内从原资料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工｡你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

不可否认,推行ISO9000是有一定难度,可是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果｡

简单地说,推行ISO9000有如下5个必不可少的过程:

知识准备-立法-宣贯-执行-监督､改进｡

你能够根据贵公司的具体情况,对上述5个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界｡

以下是企业推行ISO9000的典型步骤,能够看出,这些步骤中完整地包含了上述5个过程:

○企业原有ISO9000质量体系识别､诊断;

○任命管理者代表､组建ISO9000推行组织;

○制订ISO9000目标及激励措施;

○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

○ISO9001标准知识培训;

○ISO9000质量体系文件编写(立法);

○ISO9000质量体系文件大面积宣传､培训､发布､试运行;

○ISO9000内审员接受训练;

○若干次ISO9000内部质量体系审核;

○在ISO9000内审基础上的管理者评审;

○ISO9000质量管理体系完善和改进;

○申请ISO9000认证｡

企业在推行ISO9000以前,应结合本企业具体情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果｡

企业经过若干次ISO9000内审并逐步纠正后,若认为所建立的ISO9000质量管理体系已符合所选ISO9000标准的要求(具体体现为ISO9000内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部ISO9000认证.