浅议企业知识产权管理体系的构建与实施—定制体系(申请知识产权需要注意什么)

根据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2002）的区划，企业分为采矿业、制造业、通信设备、计算机以及他电子设备制造业、建筑业、交通运输、仓储和邮政业、信息传输、计算机服务和软件业等20个门类、98个大类。不同的行业、不同的技术水平以及不同的关注维度决定了不同企业的知识产权管理体系纵使相通却不同。

以技术阶段论，企业类型包含：技术领导型、技术追随型、非技术型等。从关注的维度看，企业类型包含：关注产品功能的设计型、关注市场销售的排他性权利的设置和维护型、关注思想的独特表达型、关注具有工业美感的设计的表达型、关注商业标识型等。

本文尝试从企业风险管控的角度，对企业知识产权管理体系的定制建立进行探讨，并对不同类型企业在实施《企业知识产权管理体系》中遇到的一些问题进行解答。

01、IP管理的部分活动由关联企业实施

处于长产业链行业内的企业，通常只完成产品制造的某几个环节，例如，企业仅仅关注研发，研发完成后，将研发成果通过OEM制造商进行制造。从产品的整体生产过程的角度，各环节知识产权风险并未因此降低，只是实施主体发生了改变。因此，笔者建议通过敦促上/下游的供应商/顾客进行相关知识产权风险点控制，并移交相关知识产权风险，以实现产品的所有知识产权风险的把控。同时，对于企业而言，如部分活动由其他企业实施，应当对其他企业实施的知识产权管理进行评价，评价的标准宜涵盖《企业知识产权管理体系》所要求的各个知识产权风险防控点的内容。

至于集团企业，有时会因业务必须将部分职能独立后以单独的企业进行活动，例如某集团企业，成立贸易企业，专门进行国际货物的销售。从产品的整体生产过程的角度看，各环节知识产权风险并未减小或者降低，且假如发生知识产权风险，并不能够通过合同约定等方式转移风险或者损失。因此，关联公司同时或者分步建立知识产权管理体系构架十分有必要。笔者建议将集团的知识产权管理纳入统一的知识产权管理体系当中。

02、技术跟随型企业、非技术型企业的低强度研发活动

技术跟随型企业通常不进行技术的开创性活动，通过跟随和模仿，减轻研发资金投入等压力。

非技术型企业采用稳定的技术手段和工艺进行生产，在技术或者工艺进步后，直接采用购买的形式完成技术或者工艺的升级。

可是，跟随、模仿或者技术引进，研发强度低，可是知识产权风险并未减少，反而可能会增加。因此，在跟随、模仿或者技术引进过程中，应该特别重视知识产权风险的防控。只是，在跟随、模仿或者技术引进的过程中，企业往往并未进行立项前期、中期等研发知识产权风险监控的检索。因此，企业有必要通过后期进行完整的覆盖研发、立项所有标准要求条款的检索，以降低企业知识产权管理风险。

03、软件及信息服务类企业无传统的生产活动

软件定制类企业开发出相关软件并交付给顾客后即完成服务，通常不会不涉及传统生产活动。开发出的软件通过存储介质保留，通过服务器传输等方式完成销售，不涉及传统生产活动。

尽管上述活动无传统意义上的生产过程，相关活动要么成为研发的后续步骤，例如防止侵权和盗版等技术手段；要么成为销售的一部分，包含顾客对获取的知识产权产品的约束性使用。因此，企业宜将相关条款融入到其他活动中，并对标准要求的相关知识产权风险点进行控制，从而降低知识产权管理风险。

04、快速迭代型产品的企业知识产权管理

这类企业的产品生命周期常常不超过半年，研发活动的监控以及知识产权的保护均很难按照标准要求进行。

因此，企业在知识产权保护的种类的选择上应该做出特别的安排和计划，例如采用著作权、商标、包装装潢以及反不正当竞争等保护方式为主。

05、企业投融资、企业重组、标准化、联盟活动未发生

企业若未发生投融资、企业重组、标准化、联盟活动，因此通常不会存在相关的风险。可是，管理体系作为1个整体对相关活动进行程序化控制，有利于在相关活动发生前或者发生后的第一时间进行管理和控制。因此，初步的计划以及程序对企业是必需的。

综上，企业知识产权管理体系作为包含产品全过程的全方位知识产权管控体系，其在形式上，应当满足所有的管控要求。但在实践中，针对不同管控风险点的实施，却能够有不同的管控方式和管控强度。因此，采用定制化的思维，有助于协助企业构建更加适合自身特点的知识产权管理体系。

当然，本文仅代表作者本人对企业知识产权管理工作的管控理解，并不代表认证公司的认证准则和操作方式，呈现于此，供各位读者盆有参考探讨！

注：本文源于中知贯标认证 撰稿人：程文武