企业实施TS16949认证的方法有什么
企业实施TS16949认证的方法有什么?
企业实施TS16949认证的方法有什么?
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义,明确过程的边界和相互关系。
5.探讨详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行,提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D等)。
8.开展内部审核,实施改进。
9.向认证公司申请申请注册审核,以获得ISO/TS16949:2009认证证书。
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企业实施职业健康安全管理体系存在的问题及对策
企业实施职业健康安全管理体系存在的问题及对策
职业健康安全管理体系是与质量管理体系、环境管理体系并列的三大管理体系之一,是世界各国目前广泛推行的一种先进的现代安全生产管理方法。它强调通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故和疾病隐患,以便最大限度地减少事故和职业病的发生。
存在的问题
自国内安全管理引入职业健康安全管理体系以来,各施工企业便积极开展了建立职业健康安全管理体系的工作,并先后取得认证,使安全管理工作进入循序渐进、有章可循、自觉执行的管理模式,施工行业的安全管理水平有了明显提高,可是,应该清醒地看到其中也不同程度的存在着问题和误区。
——部分员工对体系存有质疑。认为企业推行职业健康安全管理体系是新建立一套安全管理体制,摒弃了原有行之有效的安全管理规范,认识上未能将两者有机结合。
——部分员工在施工生产管理中,执行职业健康安全管理体系的意识比较淡薄,对体系的执行相当程度上停留在应付记录和文件的填写、内审检查的准备等方面,对建立和实施体系的意义和作用理解不够。
——现场作业人员对必须控制的真正危险点不清楚,没有真正掌握风险管理的内涵,控制措施没有得到有效落实。
——管理手册中各职能部门职责区划不清、程序文件接口不明确,体系运行中易出现推卸责任和扯皮现象,形成管理的真空地带。
——企业内审员组成力量薄弱,未经过严格的培训考核,理论水平及专业素质较低,不能及时发现和总结体系运行过程中存在的问题。